《6Sigma綠帶》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景:
質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗(yàn)——統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000”幾個(gè)發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當(dāng)屬Six Sigma，該科學(xué)體系包括了專(zhuān)注過(guò)程改進(jìn)的DMAIC模式，專(zhuān)注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（Lean-Six Sigma）模式。Six Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對(duì)根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價(jià)解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類(lèi)瓶頸和痼疾性問(wèn)題，從而獲得成功，走向卓越。本課程是Six Sigma科學(xué)方法體系的基礎(chǔ)DMAIC的培訓(xùn)。


培訓(xùn)對(duì)象:
研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門(mén)的工程師、主管干部
有意發(fā)展成為Six Sigma綠帶的人士


培訓(xùn)大綱:
概述：Six Sigma科學(xué)發(fā)展歷程/意義/推行模式
DMAIC簡(jiǎn)介：Six Sigma項(xiàng)目管理，項(xiàng)目定義/測(cè)量/分析/改進(jìn)/控制主要工作內(nèi)容與工具
DMAIC展開(kāi)
1、D定義階段：項(xiàng)目項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、收益計(jì)算表、SIPOC、流程圖、VOC、樹(shù)形圖、優(yōu)先矩陣
2、M測(cè)量階段：魚(yú)刺圖、流程圖、優(yōu)先矩陣、可操作性定義、量具R&R分析、SPC、數(shù)據(jù)收集表、時(shí)間圖、控制圖、點(diǎn)圖和排列圖、能力和表現(xiàn)指標(biāo)計(jì)算(Cpk/Ppk)、西格瑪水平計(jì)算
3、A分析階段：流程分析、FMEA、優(yōu)先矩陣、分組分析、多變量分析、魚(yú)刺圖、分組圖、簡(jiǎn)單假設(shè)檢驗(yàn)、散點(diǎn)圖、簡(jiǎn)單回歸分析
4、I改進(jìn)階段：頭腦風(fēng)爆、利益相關(guān)者分析、優(yōu)選矩陣、FMEA、試運(yùn)行、樹(shù)形圖、PERT圖、GANTT圖、風(fēng)險(xiǎn)分析表
5、C控制階段：流程的SOP/WI、監(jiān)控計(jì)劃、SPC控制圖、數(shù)據(jù)收集表、文件化、項(xiàng)目結(jié)果確認(rèn)表

《6Sigma綠帶》課程目的
了解Six Sigma的價(jià)值、流程及方法和工具體系
掌握Six Sigma基本概念
消除日常質(zhì)量管理中的誤區(qū)
掌握DMAIC模式及基本統(tǒng)計(jì)工具

《6Sigma綠帶》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《6Sigma綠帶》所屬專(zhuān)題
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、6S管理、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《6Sigma綠帶》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《6Sigma綠帶》報(bào)名服務(wù)流程

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