《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源6大模塊案例解析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【學(xué)員對(duì)象】

　　房地產(chǎn)人力資源總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源部門(mén)主管，人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管



　　【課程大綱】

　　龍湖人力資源管理的成功秘訣是？

　　龍湖跟一般地產(chǎn)公司人力資源管理的差異化，如何在短時(shí)間內(nèi)做到企業(yè)發(fā)展；

　　如何解決人的問(wèn)題，面對(duì)決策，要做人事決策，而“人”的問(wèn)題幾乎是一樣的。在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10第一部分、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論

　　1、房地產(chǎn)人力資源管理的概念及特征？

　　2、人力資源管理者在現(xiàn)代企業(yè)中扮演什么角色

　　3、人力資源的理論有哪些？主要發(fā)展趨勢(shì)有哪些

　　案例學(xué)習(xí)：怎樣的人力資源管理能夠真正支持戰(zhàn)略？

　　第二部分、房地產(chǎn)人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建

　　1、龍湖人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么？

　　2、組織系統(tǒng)、職位系統(tǒng)以及勝任能力系統(tǒng)內(nèi)容有哪些？

　　3、人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理是怎樣的？

　　案例學(xué)習(xí)：龍湖地產(chǎn)的人力資源管理系統(tǒng)是怎樣設(shè)計(jì)的？

　　第三部分、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，人才標(biāo)準(zhǔn)

　　1、龍湖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、布局？

　　2、龍湖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能與內(nèi)容是什么？

　　3、龍湖人力資源規(guī)劃有哪幾種模式？

　　4、龍湖人力資源規(guī)劃的操作程序與方法是什么？

　　5、龍湖人才標(biāo)準(zhǔn)在三個(gè)不同階段發(fā)展、人力資源規(guī)劃是如何實(shí)施的？

　　第四部分、房地產(chǎn)人力資源管理的基礎(chǔ)-職位分析與職位評(píng)價(jià)

　　1、龍湖人力資源測(cè)評(píng)的工具、職位分析？

　　2、如何構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng)？

　　3、房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段常見(jiàn)的職位分析方法是什么？

　　4、龍湖人力資源測(cè)評(píng)的模板，崗位要求？

　　5、如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的職位評(píng)價(jià)方法？

　　案例分析：龍湖人力資源職位分析、評(píng)價(jià)怎么做？

　　第五部分、房地產(chǎn)勝任力模型的建立與應(yīng)用

　　1、勝任力模型的概述、核心要素有哪些？

　　2、建立勝任力模型的流程、技術(shù)與方法是什么？

　　3、勝任力的作用是什么？

　　案例分析：龍湖的勝任力模型是如何應(yīng)用的？

　　第六部分、龍湖房地產(chǎn)人力資源的招聘體系

　　1、如何構(gòu)建招聘的系統(tǒng)模型？

　　2、如何選擇招聘渠道及合作流程？

　　招聘關(guān)鍵流程：

　　1）.供需分析

　　2）.渠道管理

　　3）.簡(jiǎn)歷篩選

　　4）.甄選（評(píng)估中心）

　　5）.薪酬談判/背景調(diào)查

　　3、龍湖仕官生的招聘，及人才甄選的技術(shù)有哪些？

　　案例學(xué)習(xí)：龍湖的人才獲取策略

　　第七部分、績(jī)效管理體系

　　1、地產(chǎn)績(jī)效管理與激勵(lì)的區(qū)別、考核體系的搭建？

　　2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系是如何構(gòu)建的？

　　3、什么是目標(biāo)管理MBO?

　　4、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡？

　　5、如何構(gòu)建企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系？

　　案例學(xué)習(xí)：龍湖地產(chǎn)公司的績(jī)效管理體系架構(gòu)及考核方法

　　第八部分、薪酬設(shè)計(jì)與管理

　　1、龍湖薪酬制度的內(nèi)容及核心要素？

　　2、龍湖薪酬設(shè)計(jì)的年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)理論是什么？

　　3、什么是薪酬策略？它與企業(yè)戰(zhàn)略有什么關(guān)系？

　　4、薪酬體系的設(shè)計(jì)

　　5、福利有何功能？有哪些形式？如何設(shè)計(jì)?

　　案例學(xué)習(xí)：龍湖的薪酬策略

　　第九部分、房地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

　　1、龍湖人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)？

　　2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的運(yùn)作模型是什么？

　　3、如何構(gòu)建培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系？

　　4、如何對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估？

　　5、如何對(duì)組織人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)？

　　6、什么是繼任者計(jì)劃？

　　第十部分、互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)答疑

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源6大模塊案例解析》課程目的
      1.通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使學(xué)員了解人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論知識(shí)
　　2.通過(guò)經(jīng)典案例的分析實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行深刻地認(rèn)識(shí)，全方位的學(xué)習(xí)
　　3.因地制宜的根據(jù)自己企業(yè)的狀況制定屬于自己的人力資源體系
　　4.學(xué)習(xí)龍湖人力資源管理方面的典型差異，給企業(yè)人力資源管理者帶來(lái)新的啟示；

　　從HR關(guān)注的角度解讀人力資源：即人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、人力資源勝任力模型、職位測(cè)評(píng)、培育發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀，讓學(xué)員深刻理解人力資源管理在不同企業(yè)發(fā)展階段的應(yīng)對(duì)策略和技巧

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源6大模塊案例解析》所屬分類(lèi)
人力資源

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源6大模塊案例解析》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源6大模塊案例解析》關(guān)鍵詞
人力資源、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源6大模塊案例解析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源6大模塊案例解析》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------