《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
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參加對(duì)象：本課程可廣泛適用質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等。
第一章：供應(yīng)商管理概述
Ø 供應(yīng)鏈的類(lèi)型
Ø 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
Ø 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
Ø 案例研究與討論
第二章：SQE素描
Ø SQE職責(zé)描述
Ø SQE的技能矩陣
Ø 優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型
Ø 各類(lèi)型組織對(duì)SQE要求的異同
Ø 案例研究與討論
第三章：質(zhì)量管理的文化
Ø 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
Ø 零缺陷管理意識(shí)
Ø 推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量文化建設(shè)
第四章：質(zhì)量管理體系
Ø 體系的構(gòu)成要素
Ø 基礎(chǔ)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)理解
Ø 案例研究與討論
第五章：典型的改進(jìn)系統(tǒng)
Ø QCC
Ø 六西格瑪管理
Ø 六西格瑪設(shè)計(jì)
Ø 精益改進(jìn)（Kaizen）
第六章：質(zhì)量改進(jìn)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
Ø QC工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
Ø 統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
Ø 抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
第七章：供應(yīng)商質(zhì)量審核
Ø 審核類(lèi)型
n 體系審核-符合性、有效性與改進(jìn)
n 過(guò)程審核-典型方法介紹
n 產(chǎn)品審核-典型方法介紹
Ø 供應(yīng)商質(zhì)量審核思路
n “CAPDo”的審核方法
n 現(xiàn)場(chǎng)審核要點(diǎn)
Ø 審核實(shí)施
第八章：供應(yīng)商能力開(kāi)發(fā)
Ø 供應(yīng)商能力構(gòu)成
Ø 供應(yīng)商能力發(fā)展
Ø 供應(yīng)商能力開(kāi)發(fā)體系
Ø 供應(yīng)商能力發(fā)展計(jì)劃與效果評(píng)價(jià)
課程總結(jié)
Q&A
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
優(yōu)秀的供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達(dá)給組織的供應(yīng)商，從而系統(tǒng)地幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量績(jī)效，幫助組織的最高管理者實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：
Ø 作為優(yōu)秀的SQE所應(yīng)具備的知識(shí)體系
Ø SQE能力的自我評(píng)估方法
Ø 如何打造供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的核心技術(shù)能力
Ø 供應(yīng)商審核思路與技巧
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理、
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
工廠精細(xì)化管理、
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張濤
北大光華MBA
六西格瑪黑帶講師
張濤先生多年歐美企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總。
服務(wù)范圍涉及材料機(jī)械、電子通訊、化工等行業(yè)，深諳項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)的管理理論及相關(guān)技術(shù)。
多年咨詢(xún)及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn), 通過(guò)管理體系和持續(xù)改進(jìn)的方法已經(jīng)成功的指導(dǎo)了多家當(dāng)?shù)睾涂鐕?guó)公司走向追求卓越的道路。經(jīng)張濤先生培訓(xùn)并指導(dǎo)對(duì)六西格瑪項(xiàng)目累計(jì)收益超過(guò)千萬(wàn)元。
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，深受企業(yè)好評(píng)。
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)包括：
三星LED、北京江森、西門(mén)子、諾維汽車(chē)、威意特、摩比斯、萊姆電子、瑞薩、瑞達(dá)汽車(chē)、維斯塔斯、扎努西、克諾爾、長(zhǎng)飛光纖、亞實(shí)履帶、�？松�-美孚、恩布拉科、諾和諾德、博世、中電集團(tuán)、固瑞特、聯(lián)展科技、松下電器、雅馬哈等。
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程
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