《6S與現(xiàn)場管理培訓(xùn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、營運副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購物流、倉儲、制造工程、IE等部門主管及相關(guān)人員


【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)用來快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟的`項目解決方法；建立學(xué)員6S和現(xiàn)場管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)6S和目視管理；幫助學(xué)員了解6S如何作用于精益，為什么要做6S，掌握推行6S和現(xiàn)場管理的步驟和方法；了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具 。


【課程大綱】
一、6S概述


l.浪費


浪費常見的7種浪費


識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）


看不見的浪費


2. 6S概念與起源


3. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系


4. 6S的好處


5. 6S活動推行時常見的問題點


二、6S的實施


l.6S實施的前期準(zhǔn)備


2.6S的實施步驟


1S-整理(sort)


整理的基本概念與實施方法


如何區(qū)分要或不要的物品


紅單運動


現(xiàn)場整理實例


2S-整頓 (set in order)


整頓的益處


整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定


確定物品放置位置的方法


決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟動作原則


標(biāo)識物品放置地點的方法


3S-清潔 (shine)


清潔的定義與好處


清潔的實施方法


如何檢查機器


4S-標(biāo)準(zhǔn)化 (standardize)


為什么要實施標(biāo)準(zhǔn)化


如何實施標(biāo)準(zhǔn)化


5S-素養(yǎng) (sustain)


素養(yǎng)的條件與達(dá)成


素養(yǎng)的結(jié)果


6S-安全（safety）


提示語：安全責(zé)任重于泰山


安全的含義及目的


安全推進(jìn)的6個重點


企業(yè)管理的方向在哪里？


3.實施技巧


高階管理者對6S關(guān)心和巡視活動


邊學(xué)邊推行6S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進(jìn)行方式


每日見報，獎懲分明


充分利用P-D-C-A的循環(huán)


三、實施6S的工具


1. 顏色管理：顏色運用于6S的5個步驟


2. 基本工具---目視管理


什么是目視管理


目視管理的目的和作用


常見的目視工具


實施目視管理的八大步驟


目視管理的應(yīng)用


四、現(xiàn)行6S活動的評估


1. 查核表


2. 查核重點


3. 評分表

《6S與現(xiàn)場管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6S與現(xiàn)場管理培訓(xùn)》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、6S管理、工廠精細(xì)化管理、

《6S與現(xiàn)場管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

《6S與現(xiàn)場管理培訓(xùn)》報名服務(wù)流程

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