《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【參加對(duì)象】適合董事長(zhǎng)、大股東等企業(yè)決策人、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加
【十大模塊內(nèi)容】
模塊一
頂層設(shè)計(jì)——追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求股權(quán)問(wèn)題的解決之道
2 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)老板在股權(quán)稀釋后的同時(shí)還能保證控制權(quán)？
2 如何做到有限股權(quán)無(wú)限分配？
2 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，股權(quán)融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱
模塊二
股——激勵(lì)方式的選擇
2 股改三種境界：花錢(qián)的激勵(lì)，不花錢(qián)的激勵(lì)，得錢(qián)的激勵(lì)
2 干股、期權(quán)、期股、增值權(quán)、實(shí)股等各適合什么類(lèi)型的企業(yè)？
2 法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。
2 股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線(xiàn)圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系
2 控股公司、員工持股公司的設(shè)立與管理
模塊三
人----“激勵(lì)對(duì)象甄選”
2 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運(yùn)共同體”的轉(zhuǎn)換？
2 對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
2 從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
2 如何打造“投人又投錢(qián)”股權(quán)回流機(jī)制？


模塊四
價(jià)----“股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制”
2 如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
2 如何給人員合理估值定價(jià)？
2 技術(shù)管理要素如何合理入股？
2 如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？思考2：市夢(mèng)率、市銷(xiāo)率與市盈率
模塊五
量----“股權(quán)激勵(lì)測(cè)算”
2 如何讓你的股權(quán)合理分配100年？
2 你的蛋糕有多大？
2 如何做到既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì)的稀釋股權(quán)？
思考：如何合理分配股份額度和數(shù)量？如何把握股權(quán)激勵(lì)相對(duì)數(shù)與絕對(duì)數(shù)的藝術(shù)？
模塊六
時(shí)----“激勵(lì)周期設(shè)計(jì)”
2 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2 股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
2 延期支付與股權(quán)激勵(lì)
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊七
股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析
經(jīng)典案例分析
2 財(cái)聚人聚、控制權(quán)經(jīng)典案例
2 經(jīng)邦實(shí)操的大行業(yè)中的小公司如何通過(guò)股權(quán)而發(fā)展擴(kuò)張案例
2 經(jīng)邦實(shí)操的小企業(yè)如何通過(guò)做小而做大的案例
2 家族傳承案例
模塊八
股權(quán)激勵(lì)
方案的設(shè)計(jì)與完善
方案的設(shè)計(jì)與完善
2 激勵(lì)對(duì)象的設(shè)定
2 激勵(lì)方式的設(shè)定
2 激勵(lì)力度的設(shè)定
2 激勵(lì)周期的設(shè)定
2 約束機(jī)制的設(shè)定
2 控制權(quán)的考慮
2 退出機(jī)制的設(shè)定
現(xiàn)場(chǎng)答疑，專(zhuān)家輔導(dǎo)，對(duì)方案進(jìn)行診斷評(píng)估，修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架內(nèi)容
模塊九
股權(quán)激勵(lì)方案如何有效落地
如何保證方案的有效落地
2 法律手續(xù)的完備
2 如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺(jué)？
2 如何借助推行股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、專(zhuān)員，為成功實(shí)施做好充分準(zhǔn)備？
2 如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化？
2 員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)分享
2 股改方案落地常見(jiàn)問(wèn)題與執(zhí)行工具 


【學(xué)習(xí)流程】
學(xué)習(xí)前
專(zhuān)家診斷
在學(xué)員報(bào)名后，咱們會(huì)針對(duì)不同行業(yè)安排專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)與學(xué)員電話(huà)溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類(lèi)型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員學(xué)習(xí)前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)中
系統(tǒng)學(xué)習(xí)，方案制作與優(yōu)化提升
首先由薛中行老師系統(tǒng)講解股權(quán)知識(shí)，然后由5年以上項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)家指導(dǎo)，邊講邊做出方案，方案完成后進(jìn)行學(xué)員答辯，通過(guò)專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)再次優(yōu)化完善方案
學(xué)習(xí)后
保證方案落地實(shí)施
終身免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)+咨詢(xún)專(zhuān)家遠(yuǎn)程電話(huà)、郵件指導(dǎo)，幫助方案落地實(shí)施   


【學(xué)習(xí)費(fèi)用】：6月1日前報(bào)名可享受3萬(wàn)元/人的團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠價(jià)




《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)》所屬專(zhuān)題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)重組、

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)》報(bào)名服務(wù)流程

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