《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【培訓(xùn)收益】
企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級(jí)數(shù)增大.
在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運(yùn)作的利弊得失，若能夠?qū)�這種海量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時(shí)間內(nèi)獲得最有價(jià)值的規(guī)律和模式，對(duì)幫助企業(yè)高層進(jìn)行正確的運(yùn)籌決策，至關(guān)重要。
課程優(yōu)勢(shì)
•【獨(dú)一無(wú)二】國(guó)內(nèi)首個(gè)定位于經(jīng)營(yíng)管理信息的財(cái)務(wù)分析決策的課程
•【獨(dú)樹(shù)一幟】課程設(shè)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向
•【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地
•【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開(kāi)精益化管理之門(mén)
課程收益
•【精準(zhǔn)決策】通過(guò)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策的質(zhì)量
•【章顯價(jià)值】讓財(cái)務(wù)人員在參與經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中體現(xiàn)價(jià)值
•【建立默契】讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴


【授課方式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專(zhuān)業(yè)建議


【培訓(xùn)提綱】
第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)分析體系
 為什么管理者不滿意財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)告
 財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的意義
 企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題
 財(cái)務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”
 管理者科學(xué)決策三件寶
 管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的終極形態(tài)
 自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開(kāi)它
 部門(mén)體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴
 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
 分析工具系統(tǒng)化
 財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)化


第二模塊：如何設(shè)計(jì)駕馭全局的管理者駕駛艙
 管理者駕駛艙概論
 為什么說(shuō)管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的終極形態(tài)
 案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
 管理駕駛艙的設(shè)計(jì)理念
 三級(jí)KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
 戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
 業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
 量化分析是管理駕駛艙之魂
 成本與成本動(dòng)因：如何從定性分析走向定量分析
 案例分享：工廠電量分析模型
 銷(xiāo)售與銷(xiāo)售動(dòng)因如何構(gòu)建定量分析
 管理者駕駛艙必備組件介紹
 儀表盤(pán)
 動(dòng)態(tài)圖
 子彈圖
 復(fù)合圖
 交互式圖
 解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
 提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
 財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)
 財(cái)務(wù)分析的步驟


第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動(dòng)化財(cái)務(wù)模型
 經(jīng)典外企500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
 案例分享：經(jīng)典的外企500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型
 方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)模板的設(shè)計(jì)理念
 技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工具介紹
 制度保障：如何防止財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息脫節(jié)
 案例分享：部門(mén)/項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況體驗(yàn)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
 本量利模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
 為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析
 盈虧平衡點(diǎn)的分析
 敏感性分析
 情境分析
第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營(yíng)分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
 經(jīng)營(yíng)分析的本質(zhì)
 案例分享：如何預(yù)測(cè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
 如何撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
 財(cái)務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
 如何建立財(cái)務(wù)管控體系
 頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財(cái)務(wù)管控思維導(dǎo)圖
 用Excel設(shè)計(jì)的管理者駕駛艙


《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理，應(yīng)收賬款專(zhuān)員，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)人員，信用經(jīng)理，信用管理人員等

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析》課程目的
•【精準(zhǔn)決策】通過(guò)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策的質(zhì)量
•【章顯價(jià)值】讓財(cái)務(wù)人員在參與經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中體現(xiàn)價(jià)值
•【建立默契】讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴


《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析》所屬專(zhuān)題
excel培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析》報(bào)名服務(wù)流程

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