《設備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)》課程詳情
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授課對象：
維修工程師，維修主管，維修領班、班長及骨干；生產(chǎn)一線班組長等人員。
課程背景：
目前大多數(shù)企業(yè)的設備維修費用已占到了總成本的10%-30%！
作為成功的企業(yè)，既要重視硬件設施建設，也要關注設備維修水平等軟件的提升。設備維修管理作為企業(yè)管理的一個重要部分，必須不斷地加以完善。設備管理的優(yōu)劣對生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價格、盈利多少及企業(yè)競爭力等眾多方面產(chǎn)生了深遠的影響。
設備維修有如此重要，但在一些企業(yè)中卻表現(xiàn)出：
管理粗放落后
維修技術缺乏
人才培養(yǎng)機制不健全
設備維修人員待遇低下
……等問題
設備為管理已經(jīng)成為很多企業(yè)管理中的"短板"。設備管理的"力不從心"，不但降低了企業(yè)的競爭力，而且導致不斷出現(xiàn)一些重大安全事故，更重要的是對社會環(huán)境構成嚴重的威脅。
當前以事后維修為主要形式，以現(xiàn)場救火為設備部門基本工作的企業(yè)比比皆是，改變被動狀態(tài)是設備管理部門反復思考和夢寐以求要解決的問題。
應眾多企業(yè)設備管理部門和維修人員的強烈要求，特整理和總結了目前國內(nèi)先進企業(yè)設備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和維修的經(jīng)驗，尤其參照豐田汽車的現(xiàn)場維修做法并結合咨詢師近年來幫助企業(yè)解決的課題,最后整理出本課程與大家共同分享。
本課程是TPM和設備預防維修等課程的姊妹篇，是偏重狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷及維修技術的課程。它將從多視角看待和解決維修速度及效率的問題，分享豐田汽車設備精益維修的案例，值得大家參考和借鑒。最終，幫助企業(yè)改善和提升現(xiàn)有的維修工作水平，為開展TPM活動及預防維修奠定良好的基礎。
課程大綱：
一、故障原因分析及科學管理
1、 設備故障的類型
2、 故障的原因及分析工具（分享要因分析及PM分析法案例）
3、 豐田設備高開動率的解析
4、 故障的統(tǒng)計分析報告
二、設備精度的測量與調(diào)整
1、關注設備的幾何精度
2、測量精度用量具儀表
3、主要精度測量及調(diào)整
4、課堂演練設備精度監(jiān)測
三、設備狀態(tài)的簡易監(jiān)測
1、 機械設備典型零部件的監(jiān)測
2、 流體裝置設備的監(jiān)測
3、 電器控制系統(tǒng)的監(jiān)測
四、 設備振動分析及狀態(tài)監(jiān)測
1、 何謂狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷
2、 振動監(jiān)測的知識和應用
3、測振表的結構原理及危險判定
4、超聲波泄露檢測相機
五、設備應急維修與精益維修
1、 賽車式維修（觀看錄像）
2、 應急維修預案-豐田異常處置訓練
3、 快速維修技術（觀看視頻）
4、 分析精益維修
六、設備劣化與傾向管理
1、設備劣化的形式與分類
2、設備劣化的原因及對策-分享輸送鏈磨損監(jiān)測
3、上海寶鋼傾向管理的實施案例
4、豐田工廠的部品展開活動
七、設備潤滑與治漏
1、 潤滑油基礎知識
2、 機械裝置的密封與修理
3、 設備漏油與治理
4、 分享沈陽一機床治漏案例
八，備件策略與科學管理
1、如何及時獲取備件
2、怎樣合理儲備備件
3、如何保管備件-條碼管理
4、怎樣消減備件庫存-儲備數(shù)量FMEA判定
《設備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)》課程目的
2 學習狀態(tài)監(jiān)測的方法，根除和防止故障發(fā)生和重發(fā)；
2 揭開設備精度的神秘面紗，學會和掌握精度監(jiān)測；
2 普及現(xiàn)場成熟應用的振動分析監(jiān)測法；
2 分享故障劣化及趨勢管理；
2 解析應急維修和快速修理的方法和技能；
2 了解潤滑油應用及漏油治理的有效方法；
2 設備備件策略與科學管理
《設備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《設備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)》所屬專題
TPM全面設備管理、
TPM生產(chǎn)設備維護培訓、
如何改善設備效率培訓、
《設備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
徐老師
教育及資格認證：
設備管理高級培訓師、咨詢師，LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設備管理與修復技術的培訓，曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的實習，曾接受美國INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓以及韓國LG集團研修中心企業(yè)經(jīng)營及管理方面的培訓。
講師經(jīng)歷及專長：
徐老師擁有三十年以上的實務工作經(jīng)驗，曾任LG電子制造部部長、革新經(jīng)營部部長、采購部部長，LG – 6 SIGMA 黑帶；曾任天津電冰箱公司設備科長、副總工程師，曾任天津市機床廠機床設計與設備維修工程師，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，擅長課程有：5S與目視管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設備預防維修、設備綜合效率OEE提升等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
徐老師以自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎，結合現(xiàn)代制造型企業(yè)的需求，精心設計課程，使得培訓效果突出，深得學員和企業(yè)高管的一致好評。課程設計合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%；案例討論、測試練習、問題回答占40%；實現(xiàn)以學員思考體會獲得知識和技能為主體；課程針對性和實戰(zhàn)性強，在廠內(nèi)培訓時，老師可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和學員需求設計課程，為學員解決問題，可以安排學員到現(xiàn)場進行實操性訓練，給學員以實用工具和表單，在實習中予以指導和評價，讓學員所學能立即轉化為實際的技能；培訓效果易于轉化，課堂不斷地進行問題提問和活躍互動，課后的行動改善建議，使學員學得快、記得牢，用得活，效果突出，確實保證培訓收到實際的效果！
徐老師曾培訓過的客戶超過300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂、益環(huán)球（天津）采礦設備、維斯塔斯風力技術（中國）、北京北汽李爾汽車、上海比亞迪電池、三一重機、加多寶-王老吉、深圳達能益力、深圳百事可樂、佐敦涂料、施耐德（北京）中壓電器、深圳NOKIA電子、上海貝爾阿爾卡特、美的家用空調(diào)器、北京松下控制裝置、南京德朔實業(yè)、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康達、加鋁（天津）鋁合金、無錫約克制冷設備有限公司、北京恩布拉科雪花壓縮機、蘇州博世汽配等多家知名企業(yè)
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