《KPI指標設(shè)置與績效輔導(dǎo)》課程詳情
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第一單元 績效與績效管理
一、績效管理打造企業(yè)核心競爭力
1、企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
2、企業(yè)績效魔方透析
3、績效管理的常見誤區(qū)及解決對策
4、績效管理整體解決之道
【小組討論】王老板的績效管理為何失效？
二、以KPI為核心的績效管理體系的建立
1、KPI與企業(yè)經(jīng)營管理
2、績效環(huán)境與績效管理模式選擇
3、績效管理運行體系的建立
【小組討論】不考核員工就不關(guān)注怎么辦？
【案例分析】MBO、KPI、BSC、3600績效管理模式分析、某企業(yè)的主基二元考核法
三、KPI操作的基本原則與注意事項
1、KPI選取的SMART原則
2、KPI操作的一致性與可控性
3、KPI考核與行為改變的關(guān)聯(lián)性
【小組討論】非一線部門如何考核？
【案例分析】小米 “去KPI”的真相
第二單元 KPI指標設(shè)置與考核體系
一、KPI分類與分解的方法
1、績效指標的分類
2、KPI分解的常用方法及注意事項
戰(zhàn)略BSC分解法
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域分解法
財務(wù)分解法
流程關(guān)鍵節(jié)點法
任務(wù)與行為標準分解法
【應(yīng)用工具】某企業(yè)素質(zhì)詞典、KPI分解表
【案例分析】某企業(yè)關(guān)鍵崗位KPI分解實例
【實戰(zhàn)演練】行政職能類崗位KPI的梳理與分解
二、指標定義及指標庫建立
1、定量指標的定義方法
2、定性指標的定義方法
3、指標來源與考核周期的定義
【應(yīng)用工具】KPI指標編碼、指標庫矩陣
【案例分析】人員流失率的定義
三、定性指標量化的方法與技巧
1、等級評判法的實戰(zhàn)應(yīng)用
2、行為錨定法的實戰(zhàn)應(yīng)用
3、關(guān)鍵事件法的實戰(zhàn)應(yīng)用
【案例分析】某企業(yè)行為類、任務(wù)類指標的量化實例
【實戰(zhàn)演練】財務(wù)崗位、銷售服務(wù)類崗位行為與任務(wù)指標量化
四、KPI目標值與權(quán)重的設(shè)置
1、目標難度級別的設(shè)置技巧
2、標桿基準法的應(yīng)用
3、歷史比較法與績效差距法的結(jié)合應(yīng)用
4、目標推算法的應(yīng)用
5、指標權(quán)重設(shè)計的兩種常用方法
【小組討論】數(shù)據(jù)不準如何設(shè)定KPI目標值？
【實戰(zhàn)演練】某崗位KPI目標值與權(quán)重的設(shè)計
五、KPI考核評分的方法
1、分級法的應(yīng)用及注意事項
2、加減法的應(yīng)用及注意事項
3、比例法的應(yīng)用及注意事項
4、底限基準法的應(yīng)用及注意事項
【案例分析】某企業(yè)定量KPI計分標準
六、KPI考核的結(jié)果管理
1、職位分類與分級的考核辦法
2、否決性指標與獎勵性指標的設(shè)置
3、考核結(jié)果評定的方法
【應(yīng)用工具】排序法、強制分布法
【小組討論】職能部門與研發(fā)部門該如何考核？
第三單元 員工績效面談與輔導(dǎo)
一、績效面談的難點分析及解決對策
1、造成績效面談困難的主要原因分析
2、管理者在績效面談中的角色與職責(zé)
3、績效面談的目標、原則與形式
4、績效面談必需的準備工作
5、績效面談方向與節(jié)奏的控制
【小組討論】C經(jīng)理的績效面談如何改善？
【案例分析】某企業(yè)績效數(shù)據(jù)與事實記錄規(guī)定
二、績效計劃面談與輔導(dǎo)
1、績效計劃面談的程序與主要內(nèi)容
2、讓下屬達成績效計劃承諾的方法
3、績效計劃實施輔導(dǎo)的方法
【小組練習(xí)】某公司客戶滿意度提升計劃的制定
【實戰(zhàn)演練】團隊績效承諾
三、績效結(jié)果面談與輔導(dǎo)
1、績效結(jié)果面談的核心
2、績效表揚與批評的技巧
3、考核分歧與申訴的處理方法
4、績效改進計劃的制定
【應(yīng)用工具】績效改進計劃表、三明治面談法
【案例分析】某公司員工績效申訴處理
《KPI指標設(shè)置與績效輔導(dǎo)》課程目的
1、從企業(yè)經(jīng)營的角度幫助學(xué)員理解績效管理的本質(zhì)，樹立正確的績效理念，認識KPI在績效管理中的重要地位，懂得KPI考核的基本流程；
2、幫助學(xué)員掌握不同性質(zhì)、不同層級的崗位KPI梳理、設(shè)置的方法，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞，真正讓指標說話，樹立考核的權(quán)威性與實用性；
3、幫助學(xué)員掌握KPI指標定義、量化、權(quán)重設(shè)計、綜合考評的方法，讓指標落地，確保考核的公正性；
4、幫助學(xué)員掌握KPI各階段績效輔導(dǎo)的方法，改善被考核者的行為，讓考核雙方在目標、愿景、行動上達成一致，促進考核的順利進行；
5、幫助學(xué)員掌握績效輔導(dǎo)與結(jié)果偏差處理的方法，懂得考核結(jié)果的綜合運用，提升考核過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，管理者素質(zhì)，提高企管理競爭力。
《KPI指標設(shè)置與績效輔導(dǎo)》所屬分類
人力資源
《KPI指標設(shè)置與績效輔導(dǎo)》所屬專題
績效考核體系、
關(guān)鍵績效指標體系培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
房地產(chǎn)人力資源、
績效考核與員工績效輔導(dǎo)、
員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)、
《KPI指標設(shè)置與績效輔導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡介
張劍
專長領(lǐng)域：食品 |能源| 通訊行業(yè)等
授課類型：內(nèi)訓(xùn) 公開課
>> 擅長解決的問題
公文寫作
高效招聘
人力資源
資歷背景
中山大學(xué)EMBA
注冊管理咨詢師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師
江西省公文寫作研究會會員、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
江西省人力資源協(xié)會理事會員
18年大型上市公司、標桿企業(yè)工作經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
風(fēng)格特色
咨詢式培訓(xùn)——以多年企業(yè)管理實踐與咨詢案例為基礎(chǔ)，為客戶提供融理論知識、實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)技能于一體“咨詢式培訓(xùn)”，以“問題導(dǎo)向、互動學(xué)習(xí)、案例分析、實操研討”為主要特色。
體驗式教學(xué)——培訓(xùn)不僅有針對性的理論解惑，更有通過以案例研討、現(xiàn)場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過培訓(xùn)不僅讓學(xué)員學(xué)到知識，更讓學(xué)員學(xué)會深度思考的模式，掌握挖掘問題根源，根本性解決問題的能力。
教練式服務(wù)——不僅授之以魚，更強調(diào)授之以漁，幫助學(xué)員理解管理理論與實施辦法，教會學(xué)員實際操作，以提高實際績效為導(dǎo)向進行培訓(xùn)。
授課經(jīng)驗：
中山大學(xué)（高校）、福建師范大學(xué)（高校）、中國移動（廣州）、富士康集團、美的集團、廣汽豐田集團、東風(fēng)汽車集團、美芝制冷設(shè)備、香港周大福珠寶集團、TCL集團、可口可樂集團、松下萬寶集團、匯豐環(huán)球集團、帥康集團、九陽豆?jié){機集團、瀘州老窖集團、中國中投證券股份集團、大鵬液化天然氣集團、喜高實業(yè)集團、鹽田國際集裝箱碼頭、德聯(lián)覆銅板集團、賽諾菲巴斯德生物制品集團、香港信利集團、得力集團、深圳物業(yè)發(fā)股份集團（地產(chǎn)）、神華集團（電力）、廣東合鴻集團股份（國企電力）、廣東南方電力（國企）、廣西賀州（國企）供電局、河南�。▏螅┕╇姽尽A電力（央企）、國電集團（央企電力）、長春九臺電廠（央企）、深圳銀寶山新科技股份、順德農(nóng)商銀行、達飛輪船集團、惠州海格電氣集團、廣州海印集團、佛山水業(yè)集團、天津聚龍集團、中山菱電電梯有限公司、東北微電子研究所（央企）等。
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