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專業(yè)級庫存控制與管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-06-18      修改時間: 2015-06-18      課程編號:100281944
《專業(yè)級庫存控制與管理》課程詳情
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【課程收益】
計劃的數(shù)據(jù)的來源
如何過濾不準確的銷售預測數(shù)據(jù)
從預測數(shù)據(jù)如何轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計劃及采購計劃
計劃體系的形成與固化
安全庫存的設定
庫存周轉(zhuǎn)率提高的實戰(zhàn)性技巧
牛鞭效應的形成、防范及解決
VMI的操作體系及整個實操流程
倉庫的平面化管理及如何做到先進先出
條形碼的使用及無線射頻掃描的利用
貨差的防范及解決
如何使用信息系統(tǒng)讓我們的收益最大


課程大綱
1、庫存形成要因分析
(1)問題分析,問題的根本出在哪里
銷售部門過于強勢,跩,狂,就是沒有預測,好不容易有了預測凈是誤導,倒不如沒有
庫存不是過高,就是不夠用,到底怎么設置安全儲備
…………
(2)預測,為什么那么難,如何化解銷售部門的強勢作風
(3)我們應該給出什么樣的數(shù)據(jù),才能保證預測數(shù)據(jù)的準確性,庫存控制的關(guān)鍵是提前庫存控制,不是事后庫存控制

2、庫存的形成與界定
(1)庫存的周轉(zhuǎn)率公式從哪里來 ,是財務還是倉庫?
——公式是怎么來的
(2)靈活確定庫存與標準確定庫存的區(qū)別是什么
(3)庫存的貨物都包含什么,有些貨物不是庫存,我們要注意什么:
——供應商交期滯納導致配套物料出現(xiàn)庫存
——技術(shù)表更
——設計變更(包括我們的技術(shù)也包括客戶的技術(shù))
——客戶變更
——長時間滯留
——計劃變更或訂單取消
——質(zhì)量無法解決
--兄弟公司的貨物或總部指定的貨物
——技術(shù)改造而導致的資產(chǎn)庫存
………

3、庫存的結(jié)構(gòu)及比例,庫存存在狀態(tài)分析及合理化
(1)貨到了,但質(zhì)量不達標,還是不能用,導致庫存升高,這樣的質(zhì)量檢測,對庫存控制是災難性的打擊,怎么改良,我們千萬不能忽略SQE的功能——比例應保持在多少

(2)技術(shù)變更方面,不成熟的技術(shù)或客戶變更——比例保持在多少
(3)公司政治而引起的庫存,原因查找并如何解決,原則上一毛錢也不應該有 ,為什么
(4)供方交期不達標我們要學會治本而不是坐在辦公室催貨
——國際貨物
——國內(nèi)貨物
………

4、庫存數(shù)據(jù)的管理及財務支持
(1)庫存控制的驅(qū)動到底是誰——我認為應該是成本控制中心(大多公司里,成本中心隸屬財務部門),為什么,我們的財務有這個權(quán)利和義務嗎

(2)庫存控制的誤區(qū)就是:一直認為是倉庫的問題
(3)庫存計提與壞賬準備
(4)庫存與遞延資產(chǎn)在財務轉(zhuǎn)換中應注意的問題
(5)倉庫使用成本(儲存成本 -h(huán)olding cost)、人工成本、折舊等與與庫存報廢的價值回收之間有什么利益關(guān)系

(6)等價交換背后的利益,我們應該合理使用我們的供應商管理系統(tǒng),怎么做到

5、庫存控制方法、流程及如何提升周轉(zhuǎn)率
(1)安全庫存的設置,什么是真正的安全存貨,合理利用我們的MAD(mean absolute deviation)值
——要認清安全庫存這個數(shù)據(jù)是動態(tài),不是永遠不變的
——安全庫存的數(shù)據(jù)是根據(jù)一定周期內(nèi)的企業(yè)活動而定制的,也不適用所有時間段
(2)VMI、VMCI的真諦是什么,合理外包我們的庫存,不單單是把貨物放在外倉
(3)庫存流程的設置及合理化
——合理化要做到僵而不死
——適時調(diào)整
——要有KPI,獎懲分明
(4)庫存控制的方法(11個)
——退回
——拆分
——供應商改良
——自己改良及二次利用(rework)
——按照原標準制成成品并轉(zhuǎn)賣
——抵押給銀行
——………
(課上會詳細闡述)

6、庫存與ERP
(1)SAP的功能全面解析——尤其是對庫存控制的幫助,系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在什么地方
(2)數(shù)據(jù)的錄入與幫助
(3)數(shù)據(jù)比較,邊際報告(marginal cost RPT)的利用,在系統(tǒng)里如何體現(xiàn)

總結(jié):庫存管理是一個系統(tǒng)的工作,也是供應鏈管理的核心之一

《專業(yè)級庫存控制與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《專業(yè)級庫存控制與管理》所屬專題
庫存與倉儲管理、庫存控制培訓倉儲管理與庫存控制培訓、工廠精細化管理、制造業(yè)庫存控制技術(shù)供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《專業(yè)級庫存控制與管理》授課培訓師簡介
馬曉峰
馬曉峰
專長領(lǐng)域:食品 |能源| 通訊行業(yè)等
授課類型:內(nèi)訓 公開課
>> 擅長解決的問題
1. 精益物流、采購、庫存控制
2. 供應鏈管理、采購談判
3. 供應商管理、約束理論與同步制造

資歷背景
 美國采購管理協(xié)會會員
 歐洲供應鏈管理協(xié)會委員
 曾任HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應鏈高級主管
 曾任三菱(日本本部)輕工采購經(jīng)理(JAP)

風格特色
經(jīng)驗,與您分享精彩;案例穿插,生動,形象,互動。
授課經(jīng)驗:
Consumers of SCM Part----供應鏈管理、供應商管理、采購成本分析控制方面的客戶:
Cola Cao Food(可口可樂)/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company(東風)/Sinar Mas Group-APP(金光紙業(yè))/Shanghai Koito(上海小厶)美的(Media)……

Consumers of TOC\DBR Part----約束理論、同步制造、精益生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)方面的客戶:
Lotus Super center/Castrol Industrial(嘉實多)/China Electronic(上海電氣)/NIPPON PAINT(立邦)/Cummins(康明斯)/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda(長安福特馬自達)\Samsung(三星)……

Consumers of Inventory and Logistics----庫存控制與物流管理方面的客戶
FEDEX CHINA(聯(lián)邦快遞)/TNT HOYU Logistics(天地華 宇物流)/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider BOSCH(博世珠海) DONGFENG HONDA(東風本田) Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)…….
《專業(yè)級庫存控制與管理》報名服務流程
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