《供應(yīng)鏈管理核心庫(kù)存控制技術(shù)》課程大綱
庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！ 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：
●客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)？
●為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
●為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
●為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢變成現(xiàn)金？
●如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
●面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制?
●大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫(kù)存？
而庫(kù)存問(wèn)題的解決往往牽扯多個(gè)部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫(kù)存成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫(kù)存！生動(dòng)的故事，大量實(shí)用案例，世界500強(qiáng)庫(kù)存實(shí)踐與您共享庫(kù)存管理的奧秘！
第一講：庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
物流與供應(yīng)鏈管理的狹義
物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型
各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異
供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)
各部門對(duì)庫(kù)存管理的影響
國(guó)際公司的庫(kù)存狀況
第二講：交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
聯(lián)合管理庫(kù)存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…
訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說(shuō)明…
持續(xù)性補(bǔ)貨對(duì)訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢(shì)分析…
與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫(kù)存的消化管理關(guān)鍵
保障消耗的庫(kù)存清查與客戶需求的平衡管制
依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…
客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…
交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
第六節(jié):案例分析
安全庫(kù)存量的設(shè)置（富士康案例）
安全庫(kù)存計(jì)算的案例練習(xí)（VMI安全庫(kù)存計(jì)算）
庫(kù)存管理的改進(jìn)
第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理
銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用
產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的謎思
銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
訓(xùn)后考試的重要提示-所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ???
如何平衡物流緩沖的成品庫(kù)存控制技法
Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的互動(dòng)…
出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)
成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分野…
MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用
Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
市場(chǎng)=? 戶+? 品
預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?
預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式
訂單是啥的依據(jù)?
接單模式分級(jí)分類-生意經(jīng)營(yíng)模式Business Model
接單模式-案例分析互動(dòng)
BTS(庫(kù)存式交貨) / BTF(預(yù)測(cè)式交貨)
BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
CTO(選配備交貨) / ATO(組測(cè)速交貨)
交貨通知是啥的依據(jù) ?
Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例
淡季旺季
快速上市
同月四周
壽命終結(jié)(末路狂花)…
1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式
群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…
MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
總裁關(guān)心的周庫(kù)存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動(dòng)依據(jù)…
改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)
案例分析:物料需求計(jì)劃
第四講:如何做好非MRP類物品的訂貨管理
定量（連續(xù)）訂貨管理法
如何確定定量法的訂貨點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
案例分析:經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇
經(jīng)濟(jì)批量定購(gòu)原理
經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
什么是定期（間斷）訂貨管理法
定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)
兩種訂貨方法的比較
第五講：如何做好在制品的控制
如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫(kù)的半成品，管理方法各有不同的特點(diǎn)
車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)
第六講: 如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)的種類
倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能
各種類型倉(cāng)庫(kù)的管理差異
倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作流程管理-倉(cāng)庫(kù)管理8部曲
庫(kù)存盤點(diǎn)
存貨-時(shí)間曲線（Stock Time Curve）模型
定量（連續(xù)）訂貨管理法
訂貨點(diǎn)的確定
經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ
定期（間斷）訂貨管理法
常規(guī)訂貨方法的比較
第七講: 如何做好庫(kù)存物品的分類管理
庫(kù)品物料的分級(jí)分類管理
制造商采購(gòu)物品的四項(xiàng)分類
風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
四項(xiàng)物品的管理策略
何為“集中”與“分散”
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的利與弊
經(jīng)銷商角度的商品分類
商業(yè)采購(gòu)的管理策略
第八講: Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)用
Kanban管理與JIT
MRP與Kanban管理關(guān)系
Kanban管理實(shí)務(wù)與在現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)現(xiàn)
《供應(yīng)鏈管理核心庫(kù)存控制技術(shù)》課程目的
●掌握庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式
●明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購(gòu)批量，更好的作好物料計(jì)劃
●掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)
●了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存
●掌握庫(kù)存管理的核心，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適用范圍
●掌握在制品庫(kù)存、安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn)
●掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存
《供應(yīng)鏈管理核心庫(kù)存控制技術(shù)》適合對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員。
《供應(yīng)鏈管理核心庫(kù)存控制技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理核心庫(kù)存控制技術(shù)》所屬專題
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、
《供應(yīng)鏈管理核心庫(kù)存控制技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
