《六西格瑪綠帶培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊
六西格瑪概述※六西格瑪項目管理
1.六西格瑪管理的發(fā)展
2.六西格瑪?shù)母拍詈秃诵睦砟?
3.六西格瑪管理的組織和推進
4.管理方法論
5.精益六西格瑪
6.改進機會確定
7.過程績效指標
8.項目選擇
9.項目團隊建設(shè)
10.項目監(jiān)控與促進
11.六西格瑪項目管理工具
12.六西格瑪總結(jié)與成果評審

第二模塊
定義階段※測量階段※分析階段
1.六西格瑪與過程管理
2.SIPOC
3.過程績效度量指標
4.項目效益的預估和風險分析
5.項目立項表和計劃
6.過程分析與文檔
7.概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
8.測量系統(tǒng)分析
9.過程能力分析
10 過程分析概述
11.假設(shè)檢驗
12.單因子方差分析
13.列聯(lián)表
14.多變異分析
15.相關(guān)分析與回歸分析
16.精益分析工具

第三模塊
改進階段※控制階段
1.改進方法概述
2.創(chuàng)造性思維方法
3.試驗設(shè)計基礎(chǔ)
4.全因子設(shè)計簡介
5.常用的精益改進工具
6.方案的評價與實施
7.控制階段概述
8.常規(guī)控制圖
9.精益控制工具
10.六西格瑪項目總結(jié)和成果評審
11.六西格瑪項目管理系統(tǒng)
12.案例分析

《六西格瑪綠帶培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶培訓》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、六西格瑪綠帶標準培訓、

《六西格瑪綠帶培訓》授課培訓師簡介

《六西格瑪綠帶培訓》報名服務流程

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