《六西格瑪綠帶培訓》課程大綱
D 六西格瑪理念 理念，策略，歷史，隱藏的工廠
直通率，不良質量成本，質量成本
六西格瑪改進策略
D 顧客之聲 公司的價值
CT 矩陣 & 質量功能展開
因果矩陣表
D 基本統(tǒng)計知識/Minitab導入 數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差
樣本&總體,正態(tài)分布
Minitab 練習
D 項目選擇和跟蹤 項目突破性改進策略計劃
項目的分析工具
選擇和監(jiān)控項目
D 過程流程圖 過程流程圖的類型
過程流程圖
因果圖
如何制作過程流程圖
M 失效模式與效應分析 失效模式效應分析
頭腦風暴
魚骨圖
過程失效模式與效應分析
M 能力分析 過程穩(wěn)定和過程能力
變差的原因
Z 轉化和Z 值
長期& 短期過程能力
過程能力 & 過程性能
連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
M 測量系統(tǒng)分析 MSA的應用
量具重復性和再現(xiàn)性
M 中央極限定律 中央極限定律
樣本的特性
均值的方差
M 置信區(qū)間 置信區(qū)間
A 數(shù)據(jù)收集和分析 統(tǒng)計問題解決方法
信號與雜音
理解雜音變量
主效果和交互作用
實驗設計
數(shù)據(jù)分析工具
數(shù)據(jù)分析路徑圖
A 圖形方法 直方圖
點圖
箱形圖
區(qū)間圖
主效果圖
交互作用圖
趨勢圖
單值圖
散點圖
A 多變量分析 變差的類型
過程和產(chǎn)品流
數(shù)據(jù)收集計劃
圖形分析和解釋
A 相關分析和回歸分析 線性
相關系數(shù)
回歸模型
A 假設檢驗 Null and Alternate Hypothesis
風險和錯誤的類型
假設檢驗的步驟
2-P 檢驗
列聯(lián)表 (Chi-square 檢驗)
F 檢驗
A 方差分析 變差的組成
ANOVA 術語
F-比
診斷
I 全因子法/二水平因子法/實驗設計 篩選試驗設計
部份因子法
預測模型
診斷測試
檢驗有效性
模擬
方差分析
C 統(tǒng)計過程控制 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
控制圖解釋
離散性數(shù)據(jù)的控制圖
C 防錯 防錯的工具
防錯
改進的8條則
防錯的指南
C 最終評審& 項目總結 項目狀態(tài)評審
考試 最終考試 (開卷)

培訓時間：5天

《六西格瑪綠帶培訓》課程目的
熟悉六西格瑪管理的理念、指標、方法和步驟；
掌握常用統(tǒng)計分析技術與工具；
能針對企業(yè)的問題用六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來實際的財務收益； 具備作為綠帶（GB）領導六西格瑪項目團隊的溝通與協(xié)調能力。

《六西格瑪綠帶培訓》適合對象
公司六西格瑪實施的團隊成員，質量和工藝提高小組成員，項目支持管理層。

《六西格瑪綠帶培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶培訓》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、六西格瑪綠帶標準培訓、

《六西格瑪綠帶培訓》內訓服務流程

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