《互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系建立及工具運用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓管理體系
— 培訓師許盛華先生集十年的培訓管理經(jīng)驗于一身，將給您帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許先生的培訓風格，讓您今天學完，明天就能用！


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世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
有效的培訓管理電子表格模版
沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）




一切都為您準備好了！
這個課是專門為您解決這些問題而設(shè)的！
“量化你的培訓管理，一切用數(shù)據(jù)說話！”
是本課程最大的特色！


專為：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設(shè)計。
您是否遇到過：
面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？
每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
在每年制定培訓預(yù)算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？
面對一些培訓術(shù)語，面對一些培訓術(shù)語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？
……




通過本課程2天的培訓，您將能夠：
在培訓體系和規(guī)劃方面：
1.描述組成培訓體系的要素


在培訓的運作管理方面：
1.演示有效鑒定培訓需求的方法及工具
2.展示量化培訓需求管理的初步技巧
3.演示制定培訓預(yù)算及計劃的步驟和技巧
4.演示管理培訓課程的方法和技巧
5.描述柯氏培訓評估原理及其操作方法
6.根據(jù)提供的培訓報表制定相應(yīng)的行動方案
7.描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法


第一天 培訓體系、規(guī)劃和流程管理
時 間主 題說 明培訓方法
9:00-10:30
培訓體系歡迎詞、課程簡介
培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
培訓的作用及分類
培訓的指導(dǎo)思想，方針和策略為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！講解及案例分析
10:30-10:45課間休息
10:45-12:00
課程體系
培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
培訓課程體系的分類原則及方法
培訓課程體系實例分析
課程體系設(shè)計練習培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧


講解及案例分析
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
需求分析
需求量化培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
培訓需求鑒定方法和技巧
什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？
靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
靜動態(tài)需求的意義






培訓需求鑒定及量化分析練習需求有靜態(tài)需求和動態(tài)需求之分。


在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實用的培訓需求量化及管理方法。






通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧。
講解、實例分析、練習和點評
15:00-15:15課間休息
15:15-17:00
培訓KPI管理哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應(yīng)用實例
回顧總結(jié)通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態(tài)過程。


通過實例分析，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計算技巧。分組練習
第二天 培訓計劃制定、實施、評估、報表及內(nèi)訓師管理
時 間主 題說 明培訓方法
9:00-10:30
培訓三大工程回顧第一天的內(nèi)容
培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
制定培訓規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓計劃
月度培訓計劃培訓為什么要這么多計劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓的實施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。實例和練習
10:30-10:45課間休息
10:45-12:00
培訓計劃
培訓推廣培訓預(yù)算和計劃實例分析
培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
培訓計劃學員練習如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
課程管理
培訓評估培訓計劃學員練習：講師點評
培訓課程的管理
實例分析
設(shè)計培訓課程的關(guān)鍵
課程設(shè)計技巧及簡易模板
實例分析
柯氏培訓評估
培訓后如何跟進
培訓效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓過程
三、四級評估實例演示
提高培訓的效果轉(zhuǎn)化率設(shè)計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？


了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進行溝通的方法及工具


培訓評估是每一位培訓經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四級評估的方法。講解及實例
15:00-15:15課間休息
15:15-17:00
培訓報表
內(nèi)訓師管理
培訓報表
根據(jù)公司的特點確定重點課程
重點課程的計劃，實施及跟進
培訓報表實例及其分析
如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
培訓檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
培訓管理軟件簡介
內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
組織內(nèi)培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓？
如何讓中層管理者配合培訓？
如何讓員工愿意參加培訓？
培訓體系建立行動計劃
回顧總結(jié)通過相應(yīng)的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。


培訓管理軟件的應(yīng)用可以對培訓體系的建立，運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。


本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理經(jīng)驗，讓你學今天學完明天就能用到工作中去。講解及應(yīng)用
17：00課程結(jié)束

《互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系建立及工具運用》培訓受眾
人力資源經(jīng)理、主管、培訓經(jīng)理和主管開發(fā)和設(shè)計

《互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系建立及工具運用》課程目的
本課程最大特點
世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
量化培訓管理的技巧和方法
標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送）
許盛華先生獨創(chuàng)的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路
突破傳統(tǒng)培訓管理理念。傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們
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對學員的價值
讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確。
讓你輕松管理培訓過程的各個環(huán)節(jié)。
幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓管理的工具，及時把握公司培訓的進展情況，采取培訓后續(xù)行動。
讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！
本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。
讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。

《互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系建立及工具運用》所屬分類
人力資源

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