《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理—優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力平臺(tái)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程宗旨：
    人人都在說(shuō)物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應(yīng)該做點(diǎn)什么？如何一改以前交不了貨各個(gè)部門(mén)相互埋怨卻解決不了實(shí)際問(wèn)題的窘?jīng)r？成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點(diǎn)？如何降低企業(yè)機(jī)會(huì)成本？如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力？至今人們都是諱莫如深------邱老師將通過(guò)其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢的豐富案例和對(duì)于3000多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來(lái)的方法論，采用現(xiàn)場(chǎng)咨詢式、評(píng)價(jià)式培訓(xùn)的模式，系統(tǒng)化的提出中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)個(gè)性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道。

課程大綱：
一供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)
· 供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
· -----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴
· 2.供應(yīng)鏈管理下的各部門(mén)的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)
· 3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

二 采購(gòu)體系---采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析
· 1 采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開(kāi)，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
· 2 報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開(kāi)始
· 3 給出成本清單,否則沒(méi)有訂單----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成
· 4 采購(gòu)成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤(rùn)率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言
· 5 國(guó)際采購(gòu)的成本改善，通過(guò)哪些渠道來(lái)獲得資源，使成本下降

三 成本的魔咒----預(yù)測(cè)與計(jì)劃
· 預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確
· 預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過(guò)來(lái)做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)需要過(guò)濾，如很過(guò)濾
· ----銷售預(yù)測(cè)的誤差過(guò)大導(dǎo)致我們的采購(gòu)成本上升
· ----如何通過(guò)一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
· 對(duì)提供銷售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但由于銷售部門(mén)的地位高高在上，我們?cè)趺崔k
· 數(shù)據(jù)過(guò)濾（MTO 、MTS）
· 防火墻的建設(shè)（需求計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃的博弈）
· 滾動(dòng)預(yù)測(cè)與緊急插單的應(yīng)對(duì)措施，盡量減少采購(gòu)成本的浪費(fèi)
· 整的做計(jì)劃的方法）
· 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配

四 萬(wàn)惡之根源----庫(kù)存控制
· 如何設(shè)置安全庫(kù)存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫(kù)存可行嗎
· 周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
· ----什么是庫(kù)存字典，我們?cè)趺蠢�用�?kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
· CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
· 4、牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們?cè)撛趺醋�，如何解決

五 倉(cāng)庫(kù)管理，平面化的博弈
· 倉(cāng)庫(kù)最大的問(wèn)題就是信息貪污，怎么解決
· 什么是倉(cāng)庫(kù)的平面化管理，把信息全部共享
· 怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）
· ----硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎
· ----軟件怎么辦
· 我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼
· ----物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)倉(cāng)庫(kù)的幫助
· ----編碼的法則是什么，對(duì)批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本

六 運(yùn)輸----成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))
· 外包將是我們的方向，越是危機(jī)，越是要清醒
- 學(xué)會(huì)改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實(shí)施
· 運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)---- Case study:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批
· 外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)—如何設(shè)定對(duì)運(yùn)輸商的指標(biāo)考核(11個(gè))
- 及時(shí)率
- 準(zhǔn)確率
- 保險(xiǎn)賠付
- 高峰運(yùn)能的保障
· 責(zé)任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團(tuán)的運(yùn)輸開(kāi)始談起
· 運(yùn)輸及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)率在如何得到控制，管理的切入點(diǎn)在哪里—keypoint

總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

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采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

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采購(gòu)供應(yīng)鏈

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物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

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