《阿米巴經(jīng)營模式與核算機(jī)制》課程詳情
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如何讓企業(yè)每個人每時(shí)每刻清楚明白公司的經(jīng)營情況，建立了主人翁結(jié)構(gòu)組織，讓每個人覺得是在幫自己做事，而不是幫老板打工？
如何處理好個人與公司這個整體的利益之間的關(guān)系，個人中有整體，整體中有個人，充分發(fā)揮了每個人的積極性和能量？
如何使每個小團(tuán)隊(duì)及每個人直接面向市場，及時(shí)了解市場，并形成市場驅(qū)動生產(chǎn)的經(jīng)營模式？名家講堂與時(shí)俱進(jìn)，開設(shè)此課程。


【課程大綱】
　第一部分：贏利模式——以市場為導(dǎo)向性的組織
• 架構(gòu)創(chuàng)利組織
• 建制前后方互為一體的作戰(zhàn)單位
• 與市場掛鉤的部門核算體制
• 現(xiàn)場實(shí)操演練
• 案例討論
• 互動分享
第二部分：人——企業(yè)基業(yè)長青的基石
• 培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意思——“自然人”到“經(jīng)濟(jì)人”的轉(zhuǎn)化
• 以人為核心的管理機(jī)制
• 贏利主管體系
• 現(xiàn)場實(shí)操演練
• 案例討論
• 互動分享
第三部分：供應(yīng)價(jià)值鏈之中的成本管理
• 供應(yīng)價(jià)值鏈上發(fā)生的成本
• 各類別成本管理的方法
• 利用ABC案例探討成本管理的方法
• 從管理的角度看成本——實(shí)現(xiàn)成本效益最大化
• 現(xiàn)場實(shí)操演練
• 案例討論
• 案例討論
第四部分：數(shù)字化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營績效改善的數(shù)據(jù)化表達(dá)
• 財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化
• 指標(biāo)顏色化
• 公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
• 創(chuàng)利組織的利潤分享比例
• 公司經(jīng)營目標(biāo)的有效展開
• 策略性預(yù)算展開
• 現(xiàn)場實(shí)操演練
• 案例討論
• 互動分享
第五部分：落地執(zhí)行新利器——管理會計(jì)提升經(jīng)營效能
• 財(cái)務(wù)是一種以終為始的工具
• 讓財(cái)務(wù)回歸支撐決策角色
• 管理會計(jì)的應(yīng)用——劃小核算單位
• 管理會計(jì)在經(jīng)營決策中的價(jià)值
第六部分：解答疑惑
• 現(xiàn)場解答學(xué)員的問題與困惑
• 課后提供后續(xù)的輔導(dǎo)和答疑

《阿米巴經(jīng)營模式與核算機(jī)制》課程目的
【課程收益】
v 系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營，注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
v 現(xiàn)場進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
v 現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計(jì)，優(yōu)化組織核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
v 掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運(yùn)行步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

《阿米巴經(jīng)營模式與核算機(jī)制》所屬分類
綜合管理

《阿米巴經(jīng)營模式與核算機(jī)制》所屬專題
阿米巴經(jīng)營、模式構(gòu)建、

《阿米巴經(jīng)營模式與核算機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡介

《阿米巴經(jīng)營模式與核算機(jī)制》報(bào)名服務(wù)流程

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