《團隊凝聚力與執(zhí)行力訓練營》課程詳情
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培訓內容
開營團隊建設
1、團隊如何建設
2、優(yōu)秀的團隊特點: 統(tǒng)一的目標,統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的規(guī)則,統(tǒng)一的行動,統(tǒng)一的聲音!
第一部分結果與任務——團隊結果力訓練模式
1、結果是什么?
2、什么是任務,什么是結果?我們每天做的是結果,還是做的是任務?許多人還沒有搞清楚
什么是任務,完成“三事”,“完成差事,例行公事,應付了事”;
什么是結果?結果三要素——有時間、有價值、可考核;
結果種種
3、 如何做結果?——重點法、承諾法,分解法
4、 結果思維訓練法——結果外包法、底線結果法
第二部分百分百責任——團隊責任力訓練模式
一、什么叫百分百責任?
1、誰承擔最大的后果,誰承擔最大的責任。執(zhí)行型人才最重要的特征是對自己負責任!
2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己,我們每個人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!
二、如何做到百分百責任
1、100%責任不要評判;
2、100%責任不要解釋;
3、100%責任不要借口;
4、100%責任直通結果
第三部分高效會議系統(tǒng)——把每個人當做一面鏡子
打造開放分享的會議系統(tǒng),把開放分享的文化落地企業(yè)。
解決的問題:
為什么每次開會都偏題、無序、沒完沒了?
為什么企業(yè)團隊成長緩慢?
為什么公司的文化無法傳承?
為什么總經(jīng)理總是疲于解決內部矛盾和紛爭?
價值點:
開放分享——降低團隊溝通成本,讓團隊內部敞開心扉以誠相待。
第四部分中層執(zhí)行力——中層決定成敗
解決的問題:
為什么總裁的指令,到了部門就走樣打折?
為什么自己很厲害,而團隊卻不成長?
為什么職位已經(jīng)是領導,思維還是員工?
如何像老板一樣思考,像員工一樣行動?
1、中層執(zhí)行四要點
戰(zhàn)略執(zhí)行:是做大氣層,還是做放大鏡?
帶領團隊:是當司機,還當乘客?
追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢!
趕走期望:永爭第一,沒有最好,只有更好!
2、中層執(zhí)行的方法(兩講三做)
講清結果,講清后果;
做機制,做檢查,做獎罰;
第五部分客戶價值——執(zhí)行的動力與方向
1、 什么是客戶?
2、 什么是客戶價值?——客戶價值是執(zhí)行的動力與方向,戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。
3、怎么做客戶價值?——敬畏客戶,超越客戶價值期望,讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求,超越客戶期望;
4、客戶價值的修煉——每天反省自己,我為客戶做了什么?
5、內部客戶價值——只有內部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值;
成為真正優(yōu)秀的人才,必須提升自身的市值。
第六部分5R制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的制度體系
1、更適合中國:是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國,是運營模式,是制度執(zhí)行力,是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度。百朗教育獨家5R思想與模式,更加適合中國企業(yè)實際情況,并在上千家企業(yè)得到效果。
2、制度執(zhí)行要點:
R1(Result):結果定義;結果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質屬性------商業(yè)/結果交換
外包思維的根本是我們只看結果,結果的目的------交換
完成任務是對程序,過程負責;收獲結果是對價值,目的負責
結果定義三要素:1,可量化;2,有價值;3,可交換
R2(Responsibility):一對一責任
把所有人扮成“當事人”/“參與者”,人人對自己的結果負責;哪怕別人做錯了,我也要做對;別人的錯,不是我不做對的理由;責任稀釋定律:人越多,責任越少
R3(Review):過程檢查
人們不會做你希望的,只會做你檢查和監(jiān)督的
A3的前提:我不相信你;A3的功能:制止“魔鬼”;執(zhí)行的環(huán)境很重要;越信任就越要檢查
打造檢查平臺三大系統(tǒng)
R4(Reward):即時激勵
你立即激勵什么,你就立即得到什么;薪酬對執(zhí)行力基本沒用;如果一個人做事情,感受不到回報,實際上你就是在打擊他這樣做事情;你是不是習慣于將回報只放在心中;水果基金取之于“民”,用之于“民”;我們的員工不是不優(yōu)秀,是您(管理者)沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀;真正去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的員工,說聲謝謝!
R5(Reproduce):改進復制
企業(yè)最大的浪費就是同樣的錯誤重復犯,新員工重復走老員工錯誤的道路。這是因為好的沒有固化,差的沒有總結。把優(yōu)秀的經(jīng)驗變作流程和標準,就像復印報紙一樣復制人才。人才工業(yè)化的內涵是:復雜的事情簡單化;簡單的事情重復做;重復的事情標準化;標準的事情工業(yè)化;
第七部分執(zhí)行48字真經(jīng)
給員工一條執(zhí)行的標準,給團隊一根工作的準繩、執(zhí)行真經(jīng),讓你的團隊進入戰(zhàn)斗狀態(tài)!
一、執(zhí)行的八字方針:認真第一、聰明第二;
二、執(zhí)行的十六字原則:結果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復;
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結果第一、理由第認
證證書(如需辦理證書費用為800元/人)
《團隊凝聚力與執(zhí)行力訓練營》培訓受眾
各企事業(yè)單位負責人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等
《團隊凝聚力與執(zhí)行力訓練營》所屬分類
綜合管理
《團隊凝聚力與執(zhí)行力訓練營》所屬專題
團隊建設、
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
團隊凝聚力培訓、
從技術走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
團隊經(jīng)營、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、
項目執(zhí)行力、
《團隊凝聚力與執(zhí)行力訓練營》授課培訓師簡介
周旋
周旋老師 周老師曾在咨詢培訓行業(yè)從事企業(yè)培訓管理工作8年;歷任錫恩集團高級培訓師、原點企業(yè)管理咨詢公司CEO,為數(shù)百家成長型企業(yè)成功搭建集團培訓體系,擅長用簡潔、有效的方案解決企業(yè)培訓工作面對的各類挑戰(zhàn);授課視角獨特、深入淺出 、實用性強,善于利用案例情景模擬講解,通過結合業(yè)務實際的互動將管理理念工具化、成為員工的工作習慣,其教練式培訓深受企業(yè)家歡迎。