《傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級》課程詳情
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【課程大綱】
上午課程:
第一講 商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)
一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”
1、網(wǎng)上商城與線下體驗店
2、掌上會員服務(wù)
3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式
二、中介傳播模式的顛覆
1、社交媒體崛起
2、朋友圈的傳播
3、嘿客小店的創(chuàng)新
三、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
1、移動支付入口的爭奪
2、社交媒體中的O2O場景應(yīng)用
3、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價值
四、互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓
1、用戶至上的思維
2、分享、互動、參與的精神
3、相對于工業(yè)化思維而言
第二講 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、特斯拉是如何顛覆世界汽車行業(yè)的？
2、小米贏在粉絲經(jīng)濟和商業(yè)模式上
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式特點
4、企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于關(guān)鍵資源與創(chuàng)新能力
二、企業(yè)品牌營銷模式的改變
1、從購買廣告到購買用戶
2、網(wǎng)絡(luò)營銷搜索為大
3、內(nèi)容傳播與病毒營銷
三、數(shù)據(jù)庫建立與O2O商務(wù)模式
1、二維碼完成線上線下閉環(huán)
2、CRM數(shù)據(jù)庫與精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)營銷
3、企業(yè)銷售O2O要點
第三講 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的布局和實施
一、企業(yè)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)
1、企業(yè)媒體化屬性的改變
2、用戶關(guān)系建立的改變
3、提升核心競爭力的所需
二、互聯(lián)網(wǎng)合作渠道的建立
1、與搜索新聞源網(wǎng)站合作
2、行業(yè)（專業(yè)）網(wǎng)站的頻道頁合作
3、微傳播矩陣聯(lián)盟的合作
三、創(chuàng)新組織管理體系
1、新媒體團隊的崗位描述
2、數(shù)字管理路徑的改變
下午課程：
一、互聯(lián)網(wǎng)思維從何而來？
【案例研討】兩場世紀(jì)豪賭，賭的是什么？
【案例研討】3個互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；
l 互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？
l 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？
l 電商AND電傷；為何AND如何；
l 用戶體驗3要素：服務(wù)品質(zhì)提升；
二、互聯(lián)網(wǎng)思維價值幾何？
l 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大國之殤：配套服務(wù)如何提升；
l 互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)蕓蕓眾生；企業(yè)硬實力，企業(yè)軟實力；
l 為何要做升級：政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；
l 憑什么轉(zhuǎn)型升級 ：政策扶持工商注冊與一址多用；
l 如何做好轉(zhuǎn)型升級 ：資金扶持導(dǎo)致的電商園區(qū)熱；
l 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)發(fā)展趨勢；互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)；
l 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢；
l 警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 ！
【案例研討】廣東省電子商務(wù)項目《廣貨網(wǎng)上行》；
【案例研討】凡客誠品到騰訊；
【案例研討】政商攜手造就阿里巴巴的崛起；
三、互聯(lián)網(wǎng)思維管理創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍：
1. 用戶思維：①用戶第一、客戶第二；②得屌絲者得天下；③體驗至上；
2. 簡約思維：①專注，少即多；②大道至簡、簡約即美；
3. 極致思維：①只做第一、不做第二；②打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品；
4. 迭代思維：①小處著眼，微創(chuàng)新；②精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代；
5. 流量思維：①攜用戶以令諸侯；②羊毛出在狗身上；
6. 平臺思維：①動車?yán)碚�；②免費是為了更好地收費；
7. 跨界思維：①自我顛覆、主動跨界；②大膽顛覆式創(chuàng)新
8. 社會化思維：①眾包協(xié)作；②人人都是自媒體；
9. 大數(shù)據(jù)思維：①用數(shù)據(jù)驅(qū)動競爭力。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級必備3大系統(tǒng)機制：
• 信息處理機制
• 利益分配機制
• 服務(wù)品質(zhì)機制
【案例研討】大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值；
【案例研討】佛山微信政務(wù)服務(wù)；
《傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級》培訓(xùn)受眾
公司董事長、總裁和企業(yè)高管等
《傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級》課程目的
引領(lǐng)企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)營銷有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認(rèn)識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。
《傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
邏輯思維、
企業(yè)重組、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級》授課培訓(xùn)師簡介
王子璐
英國威爾士大學(xué)MBA
原任百度公司營銷總監(jiān)
原任雅虎中國項目總監(jiān)
原任東風(fēng)日產(chǎn)主機廠營銷總監(jiān)
主導(dǎo)構(gòu)建了東風(fēng)日產(chǎn)數(shù)字營銷體系
著有《汽車4S店銷售管理實戰(zhàn)技巧》
【企業(yè)背景】10年500強企業(yè)營銷工作經(jīng)歷
★百度營銷總監(jiān)：畢業(yè)后加入百度/雅虎中國，從事一線銷售工作，歷任銷售經(jīng)理、營銷高級經(jīng)理職位。后擔(dān)任百度華南區(qū)營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)華南區(qū)營銷管理。
★東風(fēng)日產(chǎn)營銷總監(jiān)：加入東風(fēng)日產(chǎn)后，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車行業(yè)，擔(dān)任區(qū)域營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)東風(fēng)日產(chǎn)區(qū)域經(jīng)銷商管理。
【培訓(xùn)背景】14年專注于營銷管理培訓(xùn)
★14年專注于營銷管理培訓(xùn)：擔(dān)任過營銷系統(tǒng)從基層到總負(fù)責(zé)人的各級指揮官。
★CCTV特聘高級品牌顧問：負(fù)責(zé)CCTV《夢想+》欄目品牌策劃與采編。
★麥肯錫咨詢機構(gòu)特聘顧問：負(fù)責(zé)營銷戰(zhàn)略研究與趨勢分析。
★中國培訓(xùn)“華譽獎”：中國最受歡迎培訓(xùn)講師600強
★中國講師認(rèn)證中心：誠信品牌講師認(rèn)證
【教育背景】營銷管理科班出身
★經(jīng)濟學(xué)學(xué)士：營銷科班出身，學(xué)術(shù)功底純正精到。
★管理學(xué)碩士：英國教育背景，管理思維邏輯縝密。
課程體系：
《大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+營銷戰(zhàn)略》 《精益化活動營銷策劃》
《客戶開發(fā)與維系》 《經(jīng)銷商門店銷售運營管理》
《市場營銷戰(zhàn)略與行業(yè)分析》 《銷售團隊建設(shè)與管理》
《互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶關(guān)系及營銷》 《銷售談判議價成交技巧》
《市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析》 《會議營銷快速成交技》
《品牌營銷定位戰(zhàn)略》
季猛
悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士
原網(wǎng)易163.com、中信集團 產(chǎn)品總監(jiān)
中山大學(xué) 數(shù)學(xué)和計算機學(xué)院 客座教授
國內(nèi)權(quán)威培訓(xùn)聯(lián)盟注冊培訓(xùn)師
產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)＜遥灾餮邪l(fā)“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)”成功在多家大中型企業(yè)落地實施，提升了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和價值。
“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)”獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽的“優(yōu)秀項目獎。
《高效能產(chǎn)品管理體系課程》被中山大學(xué) 工商管理專業(yè)采用作為課程教材。
工作背景：
早年就讀于悉尼大學(xué)（University of Sydney）和澳洲臥龍崗大學(xué)（University of Wollongong），并獲得信息管理學(xué)碩士學(xué)位。
十多年的專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，早年在澳洲某公司從事市場策劃工作，回國后在網(wǎng)易、香港中信泰富等國內(nèi)知名企業(yè)任職，擔(dān)任過產(chǎn)品總監(jiān)、市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、資深顧問、運營總監(jiān)、行業(yè)研究中心資深專家等職務(wù)。
現(xiàn)為各行業(yè)客戶提供產(chǎn)品及市場策劃管理解決方案，旨在研究市場與企業(yè)之間的關(guān)系，強化企業(yè)業(yè)務(wù)與市場之間的成功對接和整合，涵蓋IT/互聯(lián)網(wǎng)、電信業(yè)、電商、設(shè)備/儀器、工業(yè)品/電子、快消品/汽車、金融/物流、醫(yī)療/化工、建筑/房產(chǎn)等多領(lǐng)域跨行業(yè)，先后為中國聯(lián)通、宇通客車、捷信金融等多家知名企業(yè)服務(wù)，成功進行項目實施。
課程體系：
《PLM整體機制：產(chǎn)品管理工作機制和組織機構(gòu)建設(shè)》
《市場管理：市場分析與產(chǎn)品定位、戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計》
《創(chuàng)新管理：產(chǎn)品的升級轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品創(chuàng)意生成》
《策劃管理：產(chǎn)口創(chuàng)新和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計》
《研發(fā)管理：新產(chǎn)品項目的選擇、組合、評審和管理》
《品牌管理：產(chǎn)品賣點、商品化包裝和營銷策劃》
《CRM管理：目標(biāo)客戶的挖掘識別溝通和銷售流程設(shè)計》
《傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級》報名服務(wù)流程
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