《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)
在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，然而在這場科技與產(chǎn)品的革命中，企業(yè)對于如何調(diào)整戰(zhàn)略仍存在許多困惑——
如何實(shí)現(xiàn)智能制造？
如何構(gòu)建企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營體系？
如何實(shí)現(xiàn)高效低本，精益價(jià)值？
針對以上問題，我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理張小強(qiáng)老師，與我們一同分享《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》的精彩課程。本課程專為制造型企業(yè)量身訂制，從分析工業(yè)4.0的本質(zhì)到智能制造的實(shí)施、數(shù)據(jù)支持、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，期間以生動(dòng)實(shí)際的案例貫穿課程，幫助企業(yè)在市場環(huán)境、競爭環(huán)境的不停變化的轉(zhuǎn)型過程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，在轉(zhuǎn)型過程中逐步提升競爭力。


課程大綱
一、工業(yè)4.0導(dǎo)向
1、工業(yè)4.0是萬物互聯(lián)
2、工業(yè)4.0是智能制造
3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新
4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞
5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型
二、工業(yè)4.0基石
1、硬件升級（基礎(chǔ)構(gòu)建）
2、軟件支撐（信息采集）
3、人才保障（關(guān)鍵資源）
4、互聯(lián)互通（消除障礙）
5、流程優(yōu)化（組織提效）
三、工業(yè)4.0核心
1、產(chǎn)品智能化（定制）
2、生產(chǎn)方式智能化（靈活）
3、裝備智能化（自動(dòng)）
4、管理智能化（優(yōu)化）
5、服務(wù)智能化（響應(yīng)）
四、工業(yè)4.0趨勢
1、橫向集成（SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)）
2、縱向集成（內(nèi)部垂直運(yùn)營）
3、端對端集成（C2B模式）
五、智能制造四大關(guān)鍵特征
1、精益運(yùn)營：向細(xì)分市場投放精益產(chǎn)品
2、方案設(shè)計(jì)：產(chǎn)品不只是硬件，而且融入信息
3、軟件管理：借助互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)流程無縫對接
4、設(shè)計(jì)研發(fā)：精細(xì)化、個(gè)性化、極致化
六、智能制造六大實(shí)施支柱
1、標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品研發(fā)）
2、模塊化（分解整合）
3、自動(dòng)化（人機(jī)配置）
4、數(shù)字化（量化指標(biāo)）
5、信息化（閉環(huán)拉動(dòng)）
6、智能化（引領(lǐng)趨勢）
七、智能制造四大數(shù)據(jù)支撐
1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)：為滿足個(gè)性化需求提供條件
2、運(yùn)營數(shù)據(jù)：實(shí)現(xiàn)工業(yè)控制與管理優(yōu)化
3、價(jià)值鏈數(shù)據(jù)：重新挖掘比較成本優(yōu)勢
4、外部數(shù)據(jù)：提升管理決策與市場應(yīng)變能力
八、智能制造五大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
1、技術(shù)創(chuàng)新：快速軌道的利器
2、產(chǎn)品創(chuàng)新：工業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化智能化發(fā)展方向
3、模式創(chuàng)新：構(gòu)筑全新生產(chǎn)模式與商業(yè)模式
4、業(yè)態(tài)創(chuàng)新：加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系
5、組織創(chuàng)新：進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組與企業(yè)組織再造
九、案例解讀與剖析
1、尚品宅配(年業(yè)績增幅超60%－70%）
2、紅領(lǐng)制衣（年業(yè)績增幅超150%）
3、阿里巴巴（淘工廠）
4、哈雷摩托（日產(chǎn)1200臺定制產(chǎn)品）
5、海爾互聯(lián)工廠
十、案例啟示與研討
1、三一重工：打造全球一流流程型組織
2、中聯(lián)重科：智能制造挺進(jìn)工業(yè)4.0風(fēng)口
3、華為：布局萬物互聯(lián)工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)時(shí)代
4、長虹：進(jìn)軍數(shù)字化個(gè)性化，推進(jìn)智能工廠轉(zhuǎn)型
5、西門子：信息技術(shù)集成領(lǐng)域集跑者
十一、標(biāo)桿管理（企業(yè)精細(xì)化體系構(gòu)建）
1、由粗放至精細(xì)導(dǎo)航
2、BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大模型構(gòu)建
3、精細(xì)化管理推進(jìn)“三先”模式
4、公司低效五個(gè)特征
5、價(jià)值流改進(jìn)：行政流程 VS 操作流程
6、公司利潤流程（賺錢 VS 省錢）
7、精細(xì)管理實(shí)施路徑
十二、突破瓶頸(創(chuàng)建精益價(jià)值）
25個(gè)精益標(biāo)準(zhǔn)化管理模型構(gòu)建
1、細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)模型
2、可視監(jiān)管模型
3、清潔生產(chǎn)模型
4、防錯(cuò)防呆模型
5、定崗定責(zé)模型
6、技能定崗模型
7、“333”配置模型
8、作業(yè)指導(dǎo)模型
9、褒貶區(qū)隔模型
10、實(shí)物參照模型
11、缺陷導(dǎo)航模型
12、關(guān)鍵點(diǎn)矯正模型
13、規(guī)格備忘模型
14、過程規(guī)范模型
15、標(biāo)準(zhǔn)固化模型
16、質(zhì)量日清模型
17、履歷追蹤模型
18、全員改善模型
19、“OPL”模型
20、安全護(hù)航模型
21、問題導(dǎo)航模型
22、人機(jī)配置模型
23、指引糾偏模型
24、工藝設(shè)計(jì)模型
25、設(shè)備點(diǎn)檢模型
十三、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（高效低本營造）
1、五大工具分析與應(yīng)用
2、真假效率區(qū)別
3、計(jì)劃組織與落地實(shí)施
4、質(zhì)量運(yùn)營五現(xiàn)模式創(chuàng)建
5、訂單評審與新產(chǎn)品導(dǎo)入管理
6、SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)創(chuàng)建
7、信息流與實(shí)物流對接管理

《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部

《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》課程目的
1、了解工業(yè)4.0智能制造在企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營中的融合
2、了解應(yīng)對多品種少批量生產(chǎn)的管理特征，實(shí)現(xiàn)柔性化靈活生產(chǎn)管理的思路
3、熟悉構(gòu)建企業(yè)SCM供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本增效的具體措施
4、了解打造智能制造平臺，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化輸出、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法
5、掌握標(biāo)桿管理的基本特征和思路

《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》所屬專題
企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》報(bào)名服務(wù)流程

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