《供應商管理與物料控制》課程詳情
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企業(yè)之間的競爭已經(jīng)聚焦至：供應鏈之間的競爭。在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下，如何應對來自Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）等各個方面的激烈競爭？不少人困苦不已——
如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？
如何對供應商進行有效的初次評估與年度審核？
如何評估供應商，并優(yōu)化相應的管理體系？
針對以上問題，我們特邀供應鏈實戰(zhàn)專家姜宏鋒老師，與我們一同分享《供應商管理與物料控制》的課程。本課程運用500強日、美企先進采購供應商管理模式，從供應商開發(fā)、評估標準設(shè)立、關(guān)系管理策略制定及物流控制等方面，綜合分析企業(yè)在供應鏈上遇到的難題，并提供適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的思路。幫助中國企業(yè)提升供應商管理規(guī)范化、流程化、標準化水平，建立物料的及時供應與庫存控制的平衡機制與質(zhì)量保證體系！
課程大綱
一、供應鏈下的供應商管理
1、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
2、企業(yè)贏利模型與減法公式分析
3、供應鏈管理（SCM）的概念
4、供應鏈的三流合一
5、供應鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）
6、CPFR
7、供應鏈與供應商管理
8、供應商管理與競爭優(yōu)勢
9、案例：供應商協(xié)同構(gòu)建
二、供應商關(guān)系管理策略
1、公司供應商管理文化判斷、牧養(yǎng)式or獵人式?
2、基于分類的K氏策略管理
3、質(zhì)量部的維度分類
4、采購部的維度分類
5、一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
6、對應認證策略
7、供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
8、企業(yè)常見分類誤區(qū)
9、企業(yè)實際分類案例分析
三、供應商評估的標準
1、四大外現(xiàn)標準
2、四大內(nèi)核標準
3、優(yōu)質(zhì)供應商的10項標準
4、優(yōu)質(zhì)供應商共性
5、供應商準入限制條件
6、供應商的選擇6個源泉
四、供應商開發(fā)流程
1、供應商開發(fā)、評、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
2、需求與情報
3、調(diào)查表編制注意事項
4、現(xiàn)場評估的要點
5、首次、末次會議的專業(yè)召開
6、遺留問題整改與跟蹤
7、產(chǎn)品導入流程
8、日�？冃гu價流程
五、供應商評估與現(xiàn)場審核
1、供應商資格認證
2、供應商財務狀況分析
3、供應商風險評估
4、供應商資格、能力與表現(xiàn)評審重點
5、質(zhì)量審核
6、三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時機
7、實審與年度稽核的區(qū)別
8、挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點
9、審核人員素質(zhì)模型
10、讓現(xiàn)場審核不走過場
11、供應商五處必看，一針見血
12、問、查、看、記， 專業(yè)求真
13、審核結(jié)果與改進計劃的落實
14、合作問題預測
15、供應商評估報告
16、準入評審會議
六、供應商績效評價
1、供應商考評意義
2、考評KPI
3、考評權(quán)重設(shè)置
4、考評后的優(yōu)秀供應商激勵方法
5、考評后的列管供應商管理方法
6、供應商質(zhì)量月報制、供應商須知(范本)
7、案例、知名企業(yè)的供應商質(zhì)量大會策劃
8、專題解答：作坊式供應商的質(zhì)量管控方法總結(jié)
9、專題解答：如何提升質(zhì)量同時降低采購成本總結(jié)
10、專題解答：如何根據(jù)供應商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲促改進
七、物料控制
1、企業(yè)物料管控的問題表現(xiàn)
2、缺貨與庫存的定律
3、缺貨成本與庫存成本的平衡
4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃
5、PMC運作架構(gòu)
6、四色單法的物料管控
7、齊套管理
8、如何保證供應商準時交付
八、物料控制的企業(yè)實踐
1、CPFR介紹
2、CPFR企業(yè)實踐
3、TOC物料控制
4、TOC企業(yè)實踐
5、VMI推行要點
6、VMI企業(yè)推行方案
7、如何跨部門實施物料管控
《供應商管理與物料控制》培訓受眾
供應鏈管理經(jīng)理、物料經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管等從事采購供應的人士
《供應商管理與物料控制》課程目的
1、掌握依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進行現(xiàn)場審核的方法
2、熟悉初次評估與年度審核
3、掌握供應商開發(fā)的重要流程
4、明確供應商關(guān)系管理策略、評估標準
5、建立物料供應與庫存的平衡機制
《供應商管理與物料控制》所屬分類
采購供應鏈
《供應商管理與物料控制》所屬專題
采購與供應商管理、
生產(chǎn)計劃與物料控制、
PMC培訓、
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
存貨管理培訓、
供應商評估與管理、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
工廠精細化管理、
采購流程優(yōu)化與供應商管理、
《供應商管理與物料控制》授課培訓師簡介
姜宏鋒
姜宏鋒
供應鏈實戰(zhàn)專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
超過10年世界500強日、美企業(yè)供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任采購經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經(jīng)驗。
他是曾被溫家寶等國家領(lǐng)導人接見會談的中國供應鏈管理專家，也是國際供應鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表。
尤其擅長將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應鏈深度整合，實效解決跨部門的供應鏈體系設(shè)計問題，有著企業(yè)運作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一貫堅持“解決方案從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的教學理念！
專業(yè)背景
曾經(jīng)出版《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》、《采購部規(guī)范化工作指南》等書籍…..
主要課程
降低采購成本與供應商談判技巧、雙贏采購談判、一體化供應鏈協(xié)同、采購供應鏈成本管控、全面質(zhì)量管理……
服務對象
阿里巴巴（杭州總部）、中國人保、美的、東風本田、（德國）Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、招商銀行、清華大學……
《供應商管理與物料控制》報名服務流程
020-29042042
