《2016新修訂中的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》實施展望及新形勢下招投標采購政策解讀與建設(shè)項目招投標、合同管理項目風險防范實戰(zhàn)研修班》課程詳情
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A：2800元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家、中餐）。
B：4880元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家、食宿）。


各相關(guān)單位：
隨著我國政府對建設(shè)領(lǐng)域一系列重要規(guī)范性文件的頒布和實施。建筑行業(yè)的市場競爭也不斷加劇。建設(shè)項目招投標、項目履約各環(huán)節(jié)所涉及的風險責任質(zhì)量問題也日益增多�！绊椖匡L險防范”已越來越為人們所重視，并逐漸成為企業(yè)關(guān)注的一個焦點問題。施工企業(yè)普遍采用的轉(zhuǎn)包、分包及掛靠的經(jīng)營模式，在給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時也帶來了一定的風險。如工程發(fā)包因操作不規(guī)范，被認定為掛靠、非法轉(zhuǎn)包或違法分包，從而導致合同無效，為各方主體造成不必要的損失。
為了配合工程建設(shè)企業(yè)適應市場化改革的需求，幫助企事業(yè)單位了解掌握最新政策重點內(nèi)容和相關(guān)疑難問題，進一步加強招投標、項目管理、合同管理從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員應對風險意識，加強企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理，積極謀劃應對危機的對策措施，我單位決定舉辦“2016新修訂中的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》實施展望及新形勢下招投標采購政策解讀與建設(shè)項目招投標、合同管理項目風險防范實戰(zhàn)研修班”詳細通知如下：


課程大綱
第一部分： 2016新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》解讀及應用
1、2016新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》與GB\T50326-2006的區(qū)別；
2、 2016新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》出臺的背景及意義及修改起草的重大調(diào)整和補充；
3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2015修改起草的主要內(nèi)容和亮點，實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策。
4、新建、擴建、改建建設(shè)工程有關(guān)各方組織的項目管理活動的新要求。
5、識別和確定項目管理流程，確定項目管理目標
6、建設(shè)工程項目管理實務與風險防范
7、項目前期管理：項目概念的提出、項目定位與項目建議書、項目可行性研究與項目咨詢.
8、項目的投資決策與控制：投資目標與項目可行性論證、項目投資估算與設(shè)計方案、項目設(shè)計方案確定與項目計劃、項目目標確定與實施準備
9、解讀《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》，分析責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任的內(nèi)涵、責任形式。
10、解讀《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（試行）》，分析項目經(jīng)理質(zhì)量責任的內(nèi)涵、責任形式。
11、建設(shè)項目風險防范管理
12、項目管理發(fā)展與趨勢展望
第二部分：工程招投標采購管理實務與風險防范
（一）、當前形勢下招投標采購政策背景解讀及實戰(zhàn)應用：
1、招標的基礎(chǔ)概念，招標與其他采購工具的異同
2、依法必須招標的項目與非法定招標項目在法律遵守上的異同
3、發(fā)改委、財政部、商務部三個體系對招標的不同理解不同側(cè)重
4、《政府采購法實施條例》及主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系。
5、《招標投標法》及《招標投標法實施條例》及主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系。
6、《 標準施工招標資格預審文件》和《 標準施工招標文件》 的運用
7、《標準設(shè)計施工總承包招標文件》主要條款說明與解讀
(二)、招投標規(guī)范流程管理、各環(huán)節(jié)操作要點及實務操作與案例解析
1、招投標前期策劃、編制招標方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制與招標原則與步驟；
2、必須招標的范圍和規(guī)模標準及必須免予招標和重新招標的情形
3、招標采購、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式的特點和適用范圍；
4、招標文件編制技巧與招標人補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術(shù)和法律問題；
5、評標工作組織、評標細則與評標方案制定及惡意低價搶標行為確定；
6、如何正確選用合同類型和合同條款，科學規(guī)避招標風險；
7、企事業(yè)單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)在招投標各階段（資審、開標、評標、處理投
訴等）監(jiān)察重點及應注意事項
8、廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解及重新招標的風險防范措施；
9、串標、陪標、高價圍標、低價搶標、掛靠、評委腐敗等行為的判別、處理
10、招標的前期準備與規(guī)范的招標流程
11、招標文件的編制和評標辦法的設(shè)計
12、開標、評標與定標過程的組織與合同簽署的注意事項
13、招標爭議的解決與招標活動的監(jiān)管
14、招標投標主要違法行為及其需要承擔的法律責任
第三部分：最新建設(shè)工程項目合同管理實戰(zhàn)與項目風險防范實戰(zhàn)
1、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》法律、法規(guī)對工程轉(zhuǎn)包、違法分包、借用資質(zhì)的相關(guān)規(guī)定,強制條款解讀;
2、最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解
釋》在實踐中遇到的新問題與案例分析；
3、《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋二》修訂情況
4、建設(shè)工程價款支付與風險防范；
5、合同模式：三邊工程合同(邊勘查、邊設(shè)計、邊施工)與變形EPC合同等相關(guān)法律問題；
6、各方關(guān)系：項目法人與代建制、設(shè)備分包商的發(fā)包模式(平行包、大丙方、聯(lián)合體)、掛靠(轉(zhuǎn)包、分包、借牌、分公司、項目經(jīng)理)相關(guān)法律問題；
7、合同架構(gòu)：總價合同、單價合同、成本加酬金合同、營業(yè)稅與增值稅的相關(guān)問題；
8、合同效力：合同無效、行為無效、四證問題、條款無效；
9、專用條款該如何填寫與修正，通用條款的修改；
10、建設(shè)工程訴訟仲裁案件管理與風險防范；
11、建設(shè)工程施工合同糾紛案件三大鑒定（質(zhì)量、造價、工期）應對措施依據(jù)認定及采信標準 ；
12、因甲方直接分包、供貨或甲指、甲供而延誤工期的順延問題；
13、投資建設(shè)工程竣工結(jié)算審計作為最終結(jié)算依據(jù)的相關(guān)問題及準確應對；
14、合同違法無效，工程價款結(jié)算中的疑難法律問題案例解析
15、工程結(jié)算計價依據(jù)合同約定條款與清單計價規(guī)范法律風險防范；
16、建設(shè)工程簽訂黑白合同的風險及其效力問題；
17、2013施工合同示范文本下應注意的10個難點問題
18、建設(shè)項目簽證、索賠、反索賠的主要手段及預防索賠措施；
19、暫停施工條款的法律風險防范；
20、合同解除、無效條款的法律風險防范。





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財務稅務

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企業(yè)風險防范與管控、采購與供應商管理、項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、采購管理培訓、風險管理、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、建筑行業(yè)課程、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、采購成本培訓、公司財務分析與風險防范、工廠精細化管理、建設(shè)工程項目施工培訓、風險防范與管理培訓、企業(yè)財務報表的解讀與分析培訓、項目執(zhí)行力、

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