《EPC總承包項目管理實踐》課程詳情
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課程前言
我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險。
EPC總承包項目管理(交鑰匙工程、代建制)是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。
本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的需求，全面提高項目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關(guān)系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設(shè)計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實等。
課程特色
課程結(jié)合講師自身近二十年工程項目管理、十年EPC項目管理經(jīng)驗，圍繞EPC項目的重點、難點，通過系統(tǒng)講授和10個EPC項目的經(jīng)典場景模擬，在開放、互動的環(huán)境中，對EPC項目管理的基本理念和原則、整個操作過程、應(yīng)重點關(guān)注的問題，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使學(xué)員真正掌握EPC項目的管理方法。
課程內(nèi)容
一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點：
1）工程總承包的分類及特點
2）EPC發(fā)展歷程
3）我國建設(shè)項目管理體制的發(fā)展
4）我國EPC問題及特點
5）EPC的突出優(yōu)勢
二、EPC項目建設(shè)流程及職責(zé)分工
1）詳解建設(shè)流程
2）EPC項目參見方職責(zé)分工
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
三、EPC項目投標(biāo)及合同談判
1）EPC的合同類型
2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則
3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式
4）選擇EPC承包商的過程
5）EPC承包商的評價因素和標(biāo)準(zhǔn)
四、EPC承包商項目控制
1） EPC承包商項目控制要點
2） EPC承包商變更控制
3） EPC承包商計劃控制
4） EPC承包商費(fèi)用控制
5） EPC承包商項目控制實例
五、EPC承包商設(shè)計管理
1） EPC合同中的設(shè)計工作的特殊性
2） 設(shè)計管理要點
六、EPC承包商合同及采購管理
1） EPC主合同管理
2） 分包合同發(fā)包及管理
3） 采購管理
4） 催繳、物流管理
七、EPC承包商施工管理
1） EPC承包商施工管理要點
2） EPC承包商施工方案編制
八、EPC項目管理情景模擬演練
十個EPC管理的經(jīng)典場景案例，情景再現(xiàn)EPC項目的矛盾沖突，置身項目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。
1．工程發(fā)包模式選擇、項目治理的管理場景模擬
2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場景模擬
3．EPC項目風(fēng)險分擔(dān)場景模擬
4．EPC項目變更與造價、進(jìn)度關(guān)系的場景模擬
5．大型項目造價控制模式的管理理論和方法的場景模擬
6．大型項目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運(yùn)行基本理念的場景模擬
7．造價控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場景模擬
8．項目采購與設(shè)計配合的場景模擬
9．項目施工與設(shè)計配合的場景模擬
10．EPC項目人力資源管理的場景模擬
《EPC總承包項目管理實踐》培訓(xùn)受眾
EPC項目經(jīng)理、EPC項目管理者、項目工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、參與EPC項目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項目管理團(tuán)隊
《EPC總承包項目管理實踐》課程目的
通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的掌握：
1.交鑰匙總承包項目的特點
2.總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)
《EPC總承包項目管理實踐》所屬分類
研發(fā)項目
《EPC總承包項目管理實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
項目執(zhí)行力、
《EPC總承包項目管理實踐》授課培訓(xùn)師簡介
靳朝陽
靳朝陽先生擁有電氣工程學(xué)士及人大MBA碩士學(xué)位，高級電氣工程師職稱，94年起進(jìn)入電氣工程行業(yè)，先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通等世界500強(qiáng)公司，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經(jīng)歷，熟練使用英語、日語。從業(yè)經(jīng)歷20年，從初級技術(shù)工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷?jīng)理，具有10年項目管理經(jīng)驗，5年大型海外EPC項目管理經(jīng)驗，參與管理各種項目五十多個，涉及傳統(tǒng)發(fā)輸變電和供配電，以及核電風(fēng)電等新能源各領(lǐng)域，熟悉國內(nèi)外電氣行業(yè)規(guī)范及運(yùn)作模式，對電氣工程項目管理有深入的認(rèn)識。
現(xiàn)任法國阿爾斯通發(fā)電業(yè)務(wù)高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理馬來西亞Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 兩個1000MW新建火電廠汽輪發(fā)電機(jī)組EPC項目，同時這也是整個東南亞第一和第二臺1000MW電廠項目，項目總金額12億人民幣，從2011年起總體EPC項目周期7年。
在整體項目管理實踐過程中，逐步引入項目集管理理念和方法到實際管理中去，通過對戰(zhàn)略、干系人爭取及治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，使得整體項目的整體管理和收益都有了高度提升。
部分項目管理服務(wù)客戶：
北京監(jiān)理協(xié)會、建設(shè)部文化中心、中國工程咨詢協(xié)會、中國煙草集團(tuán)、中石油、成都市招標(biāo)辦、廈門特區(qū)房地產(chǎn)公司海峽交流中心、中國商飛公司大飛機(jī)項目、廣州中煙集團(tuán)、兵器208所輕武器研發(fā)平臺、建行北京生產(chǎn)基地、唐山豐南區(qū)政府唐山主題公園、遼寧省博物館、國家博物館、海淀區(qū)教委、西門子中國、北京恒富廣場開發(fā)公司、中聯(lián)重工、三一重工等。
《EPC總承包項目管理實踐》報名服務(wù)流程
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