《關(guān)鍵時刻如何戰(zhàn)略選擇實(shí)戰(zhàn)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
人生幾次關(guān)鍵的選擇決定了一生的成就,企業(yè)幾次關(guān)鍵的戰(zhàn)略選擇決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)如何在最關(guān)鍵的時刻做出正確的戰(zhàn)略選擇?
具有“中國波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年幫助眾多企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會,分享企業(yè)戰(zhàn)略選擇的思想、理念、方法與技巧,幫助管理者提供解決戰(zhàn)略選擇問題的方法與思路,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)地發(fā)展。
唐東方,著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)首席顧問,東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國波特”。
聽課就要聽名師!戰(zhàn)略首選唐東方!
【課程形式】
精品班教學(xué)(限30人):為保證課程質(zhì)量,使學(xué)員與老師更多互動。
【課程大綱】
第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略框架:企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略?
二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么?
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景:樹立發(fā)展方向
一、愿景是什么?
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命與核心價值觀
四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo):明確發(fā)展速度與質(zhì)量
一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?
二、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包含哪些內(nèi)容?
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的分類
四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇:發(fā)展、維持、收縮?質(zhì)量優(yōu)先還是速度優(yōu)先?
五、戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些要求?
六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)
一、戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的選擇
二、業(yè)務(wù)發(fā)展類型選擇
三、業(yè)務(wù)發(fā)展手段選擇
四、業(yè)務(wù)發(fā)展時機(jī)選擇
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之一
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)?
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?
四、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?
五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略:如何在產(chǎn)業(yè)中競爭?
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 區(qū)域戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之二
一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考
二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略:如何選擇發(fā)展區(qū)域?
三、區(qū)域組合戰(zhàn)略:如何選擇區(qū)域組合?
四、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張?
五、區(qū)域競爭戰(zhàn)略:如何進(jìn)行區(qū)域競爭?
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分 客戶戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之三
一、客戶戰(zhàn)略的整體思考
二、客戶選擇戰(zhàn)略:如何選擇客戶?
三、客戶組合戰(zhàn)略:如何選擇客戶組合?
四、客戶擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何進(jìn)行客戶擴(kuò)張?
五、客戶競爭戰(zhàn)略:如何在競爭中爭取客戶?
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之四 321
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品?
三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品組合?
四、產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品擴(kuò)張路徑?
五、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略:如何進(jìn)行產(chǎn)品競爭?
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
第九部分 商業(yè)模式:如何構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式?
一、商業(yè)模式是什么?
二、商業(yè)模式思考模型
三、構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式
【情景案例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景案例9-4】
第十部分 職能戰(zhàn)略:構(gòu)建核心發(fā)展能力
一、核心發(fā)展能力與核心競爭力
二、職能戰(zhàn)略整體思考
三、市場營銷戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
七、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略
【情景案例10-1】
【情景案例10-2】
【情景案例10-3】
【情景案例10-4】
《關(guān)鍵時刻如何戰(zhàn)略選擇實(shí)戰(zhàn)課程》培訓(xùn)受眾
適用于企業(yè)中高層管理者、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理和戰(zhàn)略專員等等。
《關(guān)鍵時刻如何戰(zhàn)略選擇實(shí)戰(zhàn)課程》課程目的
本課程通過發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法與技巧,幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn),提升企業(yè)解決整體發(fā)展問題的能力,擺脫價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)困境,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
《關(guān)鍵時刻如何戰(zhàn)略選擇實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《關(guān)鍵時刻如何戰(zhàn)略選擇實(shí)戰(zhàn)課程》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《關(guān)鍵時刻如何戰(zhàn)略選擇實(shí)戰(zhàn)課程》授課培訓(xùn)師簡介
唐東方
【講師簡介】
唐東方,著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn),其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論,是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略,并取得了顯著的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程,并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn),被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù),為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有:柳工、中國人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。
【學(xué)員評語】
“唐東方老師在兩天的培訓(xùn)課時中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的培訓(xùn)講座,其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒,開啟了企業(yè)發(fā)展之門!
——三友集團(tuán)董事長宋朝陽
“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架,以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學(xué)習(xí)和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說,無疑是絕好的培訓(xùn),值得聽聽!”
——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東
“聽了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)密、實(shí)戰(zhàn)力強(qiáng),理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發(fā)性大,課程真的是物有超值!真有幸聽了唐老師課程,在工作中一定好好運(yùn)用!
——中盟科技總裁助理周代進(jìn)
“唐老師課程有幾個突出特點(diǎn):1、課程邏輯清楚、重點(diǎn)突出:整個過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架,強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展;2、案例豐富:課程通過大量真實(shí)案例講解,清楚明了,練習(xí)也通過真實(shí)案例,印象深刻;3、語言平實(shí),耐心解惑。非常喜歡唐老師。”
——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士
“聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習(xí),可以很好地將知識轉(zhuǎn)化成能力,實(shí)操性強(qiáng)。”
——中集集團(tuán)戰(zhàn)略績效經(jīng)理蔡芳
“通過兩天的學(xué)習(xí),讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架,熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境,如何去制定年度經(jīng)營計(jì)劃。本次培訓(xùn)唐老師幫我們把知識結(jié)構(gòu)化,并梳理出精髓內(nèi)容。在未來的工作中,我會運(yùn)用唐老師的思路,指導(dǎo)自我團(tuán)隊(duì)的管理工作,把思路運(yùn)用到公司明年經(jīng)營計(jì)劃的制定!
——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡