《戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 前沿：系統(tǒng)介紹戰(zhàn)略與并購(gòu)相輔相成的最新思路
權(quán)威：引入國(guó)內(nèi)外最成熟戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并案例精析


觀點(diǎn)
　　企業(yè)的并購(gòu)重組行為是為了獲取資源或擴(kuò)大規(guī)模，獲得最大利潤(rùn)�！笆�八大”報(bào)告指出，“十二五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)期將發(fā)生深刻變化。對(duì)企業(yè)而言，一方面，銷售額增長(zhǎng)減速甚至下滑，而成本上升不可避免，部分企業(yè)將退出市場(chǎng)。2013年1月21日，工信部、發(fā)改委、國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)等12個(gè)部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，著力推進(jìn)鋼鐵、水泥、機(jī)械制造、電子信息、造船、稀土、電解鋁、醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)等九大行業(yè)的兼并重組。
　　對(duì)于買賣雙方而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的定位公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?對(duì)買方而言，如何提高并購(gòu)成功率?如何規(guī)避各種交易風(fēng)險(xiǎn)，如何處理好資本運(yùn)作中的核心問(wèn)題?對(duì)賣方而言，如何確保實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化?如何實(shí)現(xiàn)安全高效的退出?
　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，從企業(yè)整體出發(fā)，明確公司并購(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過(guò)案例分析講解并購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，在其實(shí)施和完成后存在著許多利弊和風(fēng)險(xiǎn)，只有注意并購(gòu)前的戰(zhàn)略規(guī)劃與分析，清晰并購(gòu)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)措施，才能將企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)值降到最低。


課程收益
【深刻理解趨勢(shì)】清晰的認(rèn)識(shí)到中國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，把握并購(gòu)市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇
【精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與公司并購(gòu)的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏
【系統(tǒng)全面診斷】學(xué)會(huì)了解和分析企業(yè)自身的價(jià)值來(lái)源，掌握資本結(jié)構(gòu)決策方法與并購(gòu)的關(guān)系
【多維資源獲取】獲取多維度的企業(yè)并購(gòu)信息資源，運(yùn)用豐富的資源拓寬企業(yè)兼并的思路


課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和高層管理人員
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
戰(zhàn)略規(guī)劃部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人




課程大綱
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《戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并》所屬專題
戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

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