隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)趨向于選擇廉價勞動力、低成本物流網(wǎng)絡和管制少的市場環(huán)境以降低采購成本、獲取更多的利潤同時保持在市場中的立足之地，國際采購逐漸成為必然的趨勢。
從整個供應鏈來看，供應商是物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是信息流的端點。任何一個最終用戶的需求信息最終都會被分解為采購信息，用戶需求的滿足程度取決于供應商對訂單的實現(xiàn)程度。供應商選擇是供應鏈正常運行的基礎，也是供應商管理的一個重要組成部分。供應商選擇是否正確會直接影響企業(yè)的采購成本和整個供應鏈的成敗。
歷任開利空調和霍尼韋爾供應鏈總監(jiān)
行業(yè)資質
中國物流管理協(xié)會會員及資深咨詢顧問。
美國物流管理學會高級會員.
CPIS高級培訓師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定培訓師
歷任英威達纖維有限公司-亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)
歷任美國霍尼韋爾亞太供應鏈總監(jiān)
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調全球供應鏈高級經(jīng)理
現(xiàn)任某跨國500強企業(yè)亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)
六個西格瑪黑帶大師
工作經(jīng)歷：
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過物流總監(jiān)、全球采購高級經(jīng)理、亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應鏈管理工作中，曾經(jīng)帶領團隊在S&OP， 物流， 倉儲管理， 采購管理已經(jīng)生產(chǎn)計劃管理， 流程控制方面頗有建樹。 積累了一整套的供應鏈管理的有效方法， 以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實施相結合的經(jīng)驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經(jīng)驗。 作為歷年的公司戰(zhàn)略制定團隊核心成員，帶領國際團隊積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行。
曾帶領團隊為霍尼韋爾亞太區(qū)完成SAP流程制定以及供應鏈流程制定。
帶領團隊參與開利空調全球供應鏈以及采購流程的制定和管理�！�
風格與特點：
多年的供應鏈職業(yè)生涯，使其熟知計劃， 物流， 采購采購相關的各種理念與知識，并有其自身獨到的見解。
十幾年的采購與供應管理經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解
課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！近年來任職采購咨詢公司負責人，使自身長期的實踐
理論總結進一步精化，理論與實踐融合提升到很高的高度。
培訓/咨詢服務的客戶：
開利空調（中國）有限公司 開利大學、英威達（上海）管理有限公司 “萊卡“ 培訓大學 、無錫尚德電力 高級經(jīng)理培訓班、英格索蘭、霍尼韋爾
主要培訓課程：
《供應商選擇評估與供應關系管理》
《供應鏈管理中的供應商績效管理》
《供應鏈管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合》
《供應鏈管理中的S&OP流程和操作》
《供應鏈經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃》
《國際采購市場運作與海外供應商管理》報名服務流程
020-29042042
