《創(chuàng)新思維:?jiǎn)栴}分析與解決》課程詳情
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【課程介紹】
1976年生理學(xué)家史培利發(fā)現(xiàn)人的大腦根據(jù)功能的差異分為左右半腦,而左右半腦在思維過(guò)程中擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。左腦負(fù)責(zé):語(yǔ)言、文字、數(shù)據(jù)、列表和邏輯等,右腦負(fù)責(zé):圖像、空間、色彩、情感和創(chuàng)造力等。
由于各種原因(比如:社會(huì)環(huán)境,個(gè)性,年齡,成長(zhǎng)因素,工作特征,組織文化等),人們總是在思考問(wèn)題時(shí)偏向于某一個(gè)半腦,最終使我們的思維不完整,在解決問(wèn)題的過(guò)程中不能全面思考。例如:通常來(lái)說(shuō)西方人注重左腦邏輯思維,優(yōu)點(diǎn)是決策時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)事實(shí)、處事客觀,但是決策緩慢死板。中國(guó)人注重右腦發(fā)散思維處事靈活、決策快、會(huì)變通,但是風(fēng)險(xiǎn)大。
本教程更主要的目的是提供先進(jìn)的思維方式和思維工具來(lái)幫助我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中去應(yīng)用于解決問(wèn)題,提升我們思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員熟練地掌握思維工具應(yīng)用的步驟、技巧和準(zhǔn)則。
【課程特色】
本課程設(shè)計(jì)了“全腦創(chuàng)新解決問(wèn)題的雙漏斗模型”,使學(xué)員形象化地掌握解決問(wèn)題的方法、流程和工具,通過(guò)四個(gè)階段產(chǎn)生解決問(wèn)題的方案:
第一階段:右腦發(fā)散思維尋找問(wèn)題的可能原因
第二階段:左腦集中思維確定問(wèn)題的核心原因
第三階段:右腦創(chuàng)新思維想出解決問(wèn)題的所有方案
第四階段:左腦邏輯思維決策最佳方案
【課程收益】
學(xué)習(xí)全腦思維模型及思維偏好模式;
學(xué)習(xí)先進(jìn)的全腦思維工具;
懂得用全腦思維來(lái)思考商業(yè)行為問(wèn)題;
懂得運(yùn)用全腦工具分析利益關(guān)系,真正了解需求,加強(qiáng)溝通,達(dá)到雙贏局面;
懂得運(yùn)用全腦思維分析和解決問(wèn)題;
【課程大綱】
第一部分:創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題
1.創(chuàng)新與智力的相關(guān)性
沃爾里奇的創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施矩陣對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)
2.創(chuàng)新思維解決問(wèn)題能力測(cè)試和評(píng)價(jià)
第二部分:全腦思維創(chuàng)新解決問(wèn)題的步驟、方法和工具
1.主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—如何找出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)潛在問(wèn)題
方法一:通過(guò)打破“固有思維”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
否定過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)
注意力導(dǎo)向轉(zhuǎn)移
參照物改變
方法二:通過(guò)“質(zhì)疑法”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
找出產(chǎn)品和服務(wù)的客觀現(xiàn)實(shí)和主觀狀況
通過(guò)WHY A/B/C 模式找出問(wèn)題
方法三:通過(guò)“獎(jiǎng)懲分析法”找出未來(lái)重要問(wèn)題
2. 右腦發(fā)散分析問(wèn)題—找出產(chǎn)生問(wèn)題的所有因素
a.哪里發(fā)生問(wèn)題/為什么發(fā)生了問(wèn)題
b.實(shí)際工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
.金字塔分析法
.比較分析法
3.左腦集中確定問(wèn)題—找出解決問(wèn)題的方向
數(shù)據(jù)集中模式—帕雷托矩陣
投票法
多次投票法
4. 右腦創(chuàng)新解決問(wèn)題—找出所有解決問(wèn)題的方案
借鑒創(chuàng)意法
頭腦風(fēng)暴法-Brainstorming
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(一)
----名義群體法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(二)
----逆向思維法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(三)
---循環(huán)思維法-635
思維導(dǎo)圖法-Mind Mapping
5.左腦邏輯決策方案—找出合理的解決問(wèn)題的方法
邏輯決策和直覺(jué)決策
決策工具應(yīng)用
價(jià)值觀權(quán)重評(píng)估法
評(píng)估矩陣法
解決問(wèn)題的核心思想
---延遲判斷
---商業(yè)應(yīng)用
《創(chuàng)新思維:?jiǎn)栴}分析與解決》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層管理者等
《創(chuàng)新思維:?jiǎn)栴}分析與解決》所屬分類
特色課程
《創(chuàng)新思維:?jiǎn)栴}分析與解決》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)、
邏輯思維、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)、
六頂思考帽培訓(xùn)、
問(wèn)題分析與解決專題培訓(xùn)、
《創(chuàng)新思維:?jiǎn)栴}分析與解決》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
杜繼南
杜繼南
資深創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)講師
FORUM、GEC、DDI授權(quán)講師,美國(guó)APTT機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證“六帽思考法”, “水平思維” 講師,美國(guó)赫曼集團(tuán)“HBDI全腦優(yōu)勢(shì)”認(rèn)證分析師,美國(guó)阿拉莫ALAMO“突破性思維”認(rèn)證講師,人力資源心理學(xué)碩士。
培訓(xùn)企業(yè)(客戶)有日立電梯、三菱電機(jī)、科泰電子、天普生化、可口可樂(lè)、施耐德太古、豐田汽車(chē)、南方航空、中國(guó)銀行、美的集團(tuán)、騰訊科技、 IBM、順豐、美贊臣、華晨寶馬等;杜老師授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)致活潑;案例豐富生動(dòng)。