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全面薪酬設(shè)計(jì):體系、策略與方法 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-05-06      修改時(shí)間: 2016-05-06      課程編號(hào):100283299
《全面薪酬設(shè)計(jì):體系、策略與方法》課程詳情
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【Solving Problems |課程將解決的問(wèn)題】
企業(yè)的人力成本日益升高,如何把有限的人力成本用在全面薪酬(工資、福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境)的關(guān)鍵項(xiàng)目上,以提高人力資源管理的有效性?
其關(guān)鍵是重點(diǎn)加強(qiáng)"激勵(lì)因素"薪酬項(xiàng)目,限制性維持好"保障因素"薪酬項(xiàng)目。如何區(qū)分這些細(xì)目、如何確定各細(xì)目的薪酬總額,是全面薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。本次課程是在國(guó)際薪酬咨詢(xún)技術(shù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合長(zhǎng)期的咨詢(xún)成功經(jīng)驗(yàn),給出了上述問(wèn)題的關(guān)鍵策略、關(guān)鍵方法。

【Special Feature|課程特色】
(1)實(shí)用性
(2)工具化
(3)科學(xué)定量
【Attendees|合適參加對(duì)象】
(1)VP(HR)、HRD
(2)人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理
(3)企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)
(4)5年以上人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人員

【Training Outline|課程大綱】
一、全面薪酬與人力成本投入誤區(qū)
1)全面薪酬(Total Rewards):世界不同組織的理解與差異
a) 薪酬(現(xiàn)金薪酬)
b) 福利
c) 職業(yè)發(fā)展(培訓(xùn)與發(fā)展保留)
d) 工作條件與環(huán)境
2)實(shí)施全面薪酬的好處
3)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)一:高福利將會(huì)激發(fā)高績(jī)效
a) "保健因素"、"激勵(lì)因素"
b) "保健因素"項(xiàng)目的高滿(mǎn)意度并不能激發(fā)高投入度
c) "激勵(lì)因素" 項(xiàng)目的高滿(mǎn)意度才激發(fā)高投入度
4)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)二:高工資將會(huì)激發(fā)高績(jī)效
a) 薪酬支付方式對(duì)績(jī)效的影響
b) 薪酬支付依據(jù)對(duì)績(jī)效的影響
5)人力成本投入誤區(qū):高投入的培訓(xùn)將激發(fā)員工高績(jī)效
a)高投入培訓(xùn)可以提高滿(mǎn)意度、但并不一定帶來(lái)高投入度
b) 培訓(xùn)同時(shí)考慮的問(wèn)題另一面:長(zhǎng)期保留
c)建立合理的培訓(xùn)投入與保留獎(jiǎng)勵(lì)
二、構(gòu)建全面薪酬的關(guān)鍵模型
1)架構(gòu)組成:合理的工資、適度的福利、有效的培訓(xùn)、有力的長(zhǎng)期保留
2)邏輯關(guān)系:保障量、調(diào)整量。
3)咨詢(xún)工具1:二維分析矩陣構(gòu)建方法
4)咨詢(xún)工具2:薪酬項(xiàng)目有效性測(cè)量方法
5)咨詢(xún)工具3:工資規(guī)劃方法
6)咨詢(xún)工具4:福利規(guī)劃方法
7)咨詢(xún)工具5:培訓(xùn)成本規(guī)劃方法
8)咨詢(xún)工具6:長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金規(guī)劃方法

三、全面薪酬體系設(shè)計(jì)
1)有效因素調(diào)研與薪酬項(xiàng)目的確定
a) 有效激勵(lì)因素調(diào)研方法
b) 激勵(lì)因素的有效性統(tǒng)計(jì)與分析方法
c) 關(guān)鍵薪酬組成項(xiàng)細(xì)目的確定:工資細(xì)目、福利細(xì)目、培訓(xùn)細(xì)目、長(zhǎng)期激勵(lì)細(xì)目
2)全面薪酬總量規(guī)劃與分配
a) 工資、福利的市場(chǎng)定位原則和方法
b) 培訓(xùn)成本的定位原則和方法
c) 長(zhǎng)期激勵(lì)的市場(chǎng)定位原則和方法
d) 全面薪酬的組成比例定位方法與參考
3)年度工資總額的規(guī)劃
a) 薪酬政策的有效性分析
-對(duì)營(yíng)運(yùn)支持的有效性
-對(duì)人才發(fā)展的有效性
-對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)的有效性
b)薪酬戰(zhàn)略定位:決策原則和方法
-關(guān)鍵職位的薪酬定位要求
-人才發(fā)展的薪酬定位要求
c)年度工資總額規(guī)劃的原則與方法
4)年度福利設(shè)計(jì)與總額的規(guī)劃
a) 如何分析福利項(xiàng)目的必要性(對(duì)滿(mǎn)意度的影響)
b) 如何分析福利項(xiàng)目的重要性(對(duì)工作投入度的影響)
c) 福利細(xì)目確定:原則和方法
d) 年度福利總額的規(guī)劃
5)年度培訓(xùn)支出規(guī)劃
a) 培訓(xùn)支出的有效性分析
b) 戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的需求分析
c) 人才規(guī)劃與培訓(xùn)支出關(guān)系
d) 年度培訓(xùn)支出規(guī)劃
6)關(guān)鍵人才的長(zhǎng)期保留激勵(lì)
a) 是否需要長(zhǎng)期激勵(lì)、激勵(lì)誰(shuí)
-關(guān)鍵人才保留的典型問(wèn)題
-年度工資架構(gòu)在人才長(zhǎng)期保留中的局限性
b) 不同的長(zhǎng)期保留方法的成本規(guī)劃的方法
-激勵(lì)額度確定的原則和方法
-股權(quán)激勵(lì)的成本規(guī)劃方法
-利潤(rùn)分享、延期支付、崗位分紅及其他方法的成本規(guī)劃方法
c) 長(zhǎng)期激勵(lì)的管理與成本支付核算
-通常的支付模式
-保留期(持有期)、行權(quán)期(分享期)對(duì)支付的影響
-公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)對(duì)薪酬總額規(guī)劃的關(guān)聯(lián)
-長(zhǎng)期激勵(lì)總額規(guī)劃
7)人力總成本的預(yù)算與調(diào)整方法
a) 如何通過(guò)人力總成本優(yōu)化、有力保留關(guān)鍵人才
b) 如何保障"激勵(lì)因素"的人力成本
c) 如何將"保健因素"成本降至合理低位
d) 如何推進(jìn)全面薪酬體系
8) Q&A

《全面薪酬設(shè)計(jì):體系、策略與方法》所屬分類(lèi)
人力資源

《全面薪酬設(shè)計(jì):體系、策略與方法》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)

《全面薪酬設(shè)計(jì):體系、策略與方法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
洪晟
洪晟(David Hong)
擅長(zhǎng)咨詢(xún)與研究領(lǐng)域:組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評(píng)論"、英國(guó)"經(jīng)濟(jì)學(xué)人•財(cái)經(jīng)專(zhuān)刊"、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報(bào)"、"中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)"等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

開(kāi)發(fā)的課程與咨詢(xún)工具:戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)、KPI與Non-KPI績(jī)效管理體系構(gòu)建、績(jī)效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績(jī)效促進(jìn)與激勵(lì)、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶(hù),如:福特汽車(chē)、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、EHERD閥門(mén)、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

工作背景:洪先生從事管理咨詢(xún)、 教育、研究、十余年。曾任大學(xué)教師、美世咨詢(xún)顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢(xún)顧問(wèn)(咨詢(xún)服務(wù)業(yè))。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位,曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM 高級(jí)研究員。
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