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以?shī)^斗者為本Ⅰ:以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-05-19      修改時(shí)間: 2016-08-15      課程編號(hào):100283426
《以?shī)^斗者為本Ⅰ:以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐》課程詳情
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項(xiàng)目前言:
一個(gè)好的組織要成功,有三個(gè)必要條件。第一是聽得進(jìn)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,第二是有進(jìn)取心的好制度(不是保守性的),第三是一個(gè)龐大的能夠艱苦奮斗的群體。
——華為公司創(chuàng)始人 任正非


為什么要向華為學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本™?
華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑,逆勢(shì)之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長(zhǎng),銷售額達(dá)到3950億,利潤(rùn)457億,一家年輕的世界五百?gòu)?qiáng)公司(平均年齡29歲),在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)之下管理體系也在隨著時(shí)代而升級(jí),以“消滅優(yōu)勢(shì),留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行變革,華為人也堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的姿態(tài)長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)和創(chuàng)新實(shí)踐。
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新,這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展,也構(gòu)筑了華為“長(zhǎng)期艱苦奮斗”的特色。


華為的以?shī)^斗者為本™由什么構(gòu)成?


任正非先生描述自己在華為主要做三件事情,“第一是文化教員,第二是干部建設(shè),第三是員工激勵(lì)!


以?shī)^斗者為本™,將從三個(gè)維度四個(gè)模塊(文化、干部、績(jī)效與激勵(lì))進(jìn)行展開深度學(xué)習(xí),以幫助企業(yè)激活組織、激活個(gè)體,確保組織的商業(yè)成功。


學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. (文化)蓬生麻中,不扶自直,通過(guò)華為公司“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過(guò)程,理解文化如何深度影響員工行為和組織績(jī)效,掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法;
2. (干部)通過(guò)學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè),讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn),打破干部帶來(lái)的組織發(fā)展瓶頸,掌握具有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)方法論;
3. (績(jī)效)詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值,如何聚焦這些價(jià)值,形成華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素,將經(jīng)營(yíng)要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng),通過(guò)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層幾碼為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效目標(biāo),掌握組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法;;
4. (激勵(lì))系統(tǒng)了解華為激勵(lì)機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn),系統(tǒng)理解華為如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和非物資激勵(lì)來(lái)保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn),幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)、管理的關(guān)鍵方法。


課程Ⅰ:以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐
——為什么一般的企業(yè)價(jià)值觀和文化建設(shè)難以落地,而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價(jià)值觀和文化?
文化,是教我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個(gè)世界的潮流,華為作為一家獨(dú)立的組織,形成了以?shī)^斗者為本的核心文化適應(yīng)世界的發(fā)展,同時(shí),該文化體系如何影響員工,從而影響組織績(jī)效,該篇內(nèi)容將系統(tǒng)性講述華為文化形成的過(guò)程和塑造機(jī)制,華為以客戶為中心作為牽引,不斷鼓勵(lì)“奮斗者”的涌現(xiàn),“蓬生麻中,不扶自直”也讓華為文化從上至下極其統(tǒng)一




課程大綱:
一、企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
——比組織與流程再造更重要的是企業(yè)環(huán)境和人的思想的再造
1、 企業(yè)文化是什么?(華為是如何看待企業(yè)文化的?)
2、 企業(yè)文化如何改變員工和客戶的態(tài)度和行為?
3、 企業(yè)文化如何把“思想”轉(zhuǎn)化為“行為”?


二、華為文化的五大實(shí)質(zhì)內(nèi)容解讀
1、為什么2015年華為文化建設(shè)的主題詞是“芭蕾腳”?
2、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之一:
為什么“機(jī)會(huì)第一”是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的第一文化?
—— 華為是如何把抓住商業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造商業(yè)機(jī)
會(huì)的文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力的?
3、 華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之二:
華為是如何建立從員工、企業(yè)到客戶的三層
“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”文化的?
4、 華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之三:
華為的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”文化是如何讓一批普通人干出不普通的事的?
5、 華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之四:
華為是如何實(shí)現(xiàn)“管理體系最小化、企業(yè)文化最大化”的?
6、 華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之五:
為什么說(shuō)華為的“狼文化”是被逼出來(lái)的?(華為狼文化的行為特征、普適性)


三、華為對(duì)于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系”
1、為什么說(shuō)在華為,文化可以是第一生產(chǎn)力?
2、什么是華為的文化管理模型:“洋蔥模型”?
3、華為如何定義“文化”這一體系的基本假設(shè)、愿景、
使命和價(jià)值觀?
4、華為的文化建設(shè)與其它管理要素之間的三大關(guān)系:
a) 華為的文化建設(shè)與利益分配之間的關(guān)系?
b) 華為的文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)系
c) 華為的文化建設(shè)與華為的簡(jiǎn)單管理體系之間的關(guān)系




四、華為如何塑造企業(yè)文化
1、“塑造文化”是一個(gè)企業(yè)重要的任務(wù),預(yù)設(shè)的企業(yè)文化不會(huì)自動(dòng)形成;
2、企業(yè)塑造文化的核心要素是什么?
3、華為的最高層管理團(tuán)隊(duì)是如何把“塑造企業(yè)文化”稱為自己的重要職責(zé)之一的?
4、企業(yè)文化如何落地?
a) 如何形成企業(yè)的文化符號(hào)?
b) 如何根據(jù)環(huán)境挑戰(zhàn)提出文化建設(shè)的目標(biāo)和要求?
c) 什么是匹配企業(yè)文化的“人物故事”和“儀式范式”?
d) 如何建立企業(yè)文化的“傳播平臺(tái)”?
五、打造與時(shí)俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力
1.華為如何應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)
2.華為應(yīng)對(duì)多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.與時(shí)俱進(jìn),對(duì)核心價(jià)值觀動(dòng)態(tài)詮釋
4.華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)
5.結(jié)語(yǔ):華為認(rèn)為價(jià)值觀和文化是可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功的

《以?shī)^斗者為本Ⅰ:以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)或CEO+高管團(tuán)隊(duì)成員+CHO

《以?shī)^斗者為本Ⅰ:以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐》課程目的
1. (文化)蓬生麻中,不扶自直,通過(guò)華為公司“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過(guò)程,理解文化如何深度影響員工行為和組織績(jī)效,掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法;
2. (干部)通過(guò)學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè),讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn),打破干部帶來(lái)的組織發(fā)展瓶頸,掌握具有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)方法論;
3. (績(jī)效)詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值,如何聚焦這些價(jià)值,形成華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素,將經(jīng)營(yíng)要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng),通過(guò)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層幾碼為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效目標(biāo),掌握組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法;;
4. (激勵(lì))系統(tǒng)了解華為激勵(lì)機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn),系統(tǒng)理解華為如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和非物資激勵(lì)來(lái)保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn),幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)、管理的關(guān)鍵方法。

《以?shī)^斗者為本Ⅰ:以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐》所屬分類
特色課程

《以?shī)^斗者為本Ⅰ:以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐》所屬專題
企業(yè)文化、向華為學(xué)習(xí)集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

《以?shī)^斗者為本Ⅰ:以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
專家
華為公司高級(jí)顧問(wèn)、原華為人力資源高管

老師融合了西方管理思想和本土企業(yè)的真實(shí)情況,為華為的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了具有建設(shè)性的成果。對(duì)華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究,并具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課技巧,是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一,與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著《以?shī)^斗者為本》,深諳華為人力資源管理的精髓,也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。

專家風(fēng)格:
以華為真實(shí)案例進(jìn)行深入淺出授課,將華為關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理的結(jié)合,帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案。

主要研究與咨詢方向:
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)之道、組織、企業(yè)文化、干部管理體系建設(shè)企業(yè)干部選拔、配備、發(fā)展等政策制定和管理。

客戶評(píng)價(jià):
老師通過(guò)多年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精髓講得非常透徹
——溫氏集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理 姚繪

老師把華為公司的以客戶為中心的文化從底層到外層逐步解開,既系統(tǒng)又有趣,讓我們更加清晰地知道如何構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)文化,文化雖似虛無(wú),華為卻落地有聲,值得學(xué)習(xí)。
——海大集團(tuán) 教務(wù)主任 劉醇

老師授課幽默風(fēng)趣,有激情。以華為真實(shí)案例深入淺出分享,給我們企業(yè)的中高層耳目一新的思考。
——金螳螂集團(tuán)人力資源總監(jiān)兼商學(xué)院院長(zhǎng) 朱盤英

老師通過(guò)一天的培訓(xùn),將華為16年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)精神完完整整地做了詮釋,讓一家純民營(yíng)的中國(guó)企業(yè)成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,華為成功的核心要素是“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值理念,讓我們明白,探路者在進(jìn)化的道路上應(yīng)該肯定勞動(dòng)者、奮斗者、貢獻(xiàn)者,感謝喬諾商學(xué)院的支持和胡老師的精彩分享。
——探路者集團(tuán)人力資源副總裁 王博
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