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庫存優(yōu)化與需求預(yù)測 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-05-26      修改時(shí)間: 2016-05-26      課程編號:100283482
《庫存優(yōu)化與需求預(yù)測》課程詳情
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課程背景
________________________________________
本課程從整個需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個角度出發(fā),全面解析銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求及采購、庫存分析及控制,以及庫存管理策略及績效評估的內(nèi)在聯(lián)系,并運(yùn)用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學(xué)員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的盈利能力。




課程大綱
________________________________________
第一講:什么是庫存?庫存是如何產(chǎn)生的?
一、庫存的概念和種類
二、庫存的作用和反作用
三、庫存的來源
第二講:需求預(yù)測管理
一、影響需求的因素
二、需求的形態(tài)及原理
三、需求預(yù)測的五大定性方法
四、需求預(yù)測的六大定量方法
五、需求預(yù)測的步驟和管理流程
第三講:生產(chǎn)物料計(jì)劃
一、物料需求計(jì)劃(MRP)
二、傳統(tǒng)物料計(jì)劃的局限性
三、制造資源計(jì)劃(MRPII)
四、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
五、輔料及備件的計(jì)劃方法
案例分析
第四講:庫存分析篇
一、不合理庫存產(chǎn)生的原因
二、庫存分類方法及其運(yùn)用
• ABC分類法
• CVA分類法
• IQR分類法
三、庫存財(cái)務(wù)分析
四、DOS及其應(yīng)用
五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理
第五講:庫存控制篇
一、庫存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
二、供應(yīng)鏈中的庫存
三、啤酒游戲的啟發(fā)
四、零庫存方法及實(shí)施
五、庫存控制的五大常用策略
六、庫存管理的指標(biāo)及其意義

《庫存優(yōu)化與需求預(yù)測》培訓(xùn)受眾
物流總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、營銷總監(jiān)、物流經(jīng)理或計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理或采購經(jīng)理,以及對物流預(yù)測和需求計(jì)劃管理感興趣的學(xué)員。

《庫存優(yōu)化與需求預(yù)測》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫存優(yōu)化與需求預(yù)測》所屬專題
庫存與倉儲管理庫存控制培訓(xùn)、倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、

《庫存優(yōu)化與需求預(yù)測》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
朱老師 資深采購經(jīng)理,曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究,在此基礎(chǔ)上,成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系,運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作,為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益,并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
 朱先生長期從事物流與采購工作中,在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn),尤其以建立企業(yè)物流管理(采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應(yīng)鏈模型,供應(yīng)商管理見長。同時(shí),作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有:中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
《庫存優(yōu)化與需求預(yù)測》報(bào)名服務(wù)流程
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● 優(yōu)化倉庫規(guī)劃布局● 改善運(yùn)輸決策規(guī)劃● 規(guī)范物流運(yùn)作管理● 縮減物流總體成本● 改善廠商管理策略● 完善物流績效管理● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐
不同類型的倉儲管理的差異有哪些?收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問題?倉庫如何做到東西放得多,又好找?如何通過盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?如何正確理解零庫存管理?庫存...
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● 優(yōu)化倉庫規(guī)劃布局● 改善運(yùn)輸決策規(guī)劃● 規(guī)范物流運(yùn)作管理● 縮減物流總體成本● 改善廠商管理策略● 完善物流績效管理● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐
了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營體系設(shè)計(jì)熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
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