《供給側(cè)改革下全面薪酬績(jī)效體系建設(shè)暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程詳情
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【課程背景】“供給側(cè)改革”成為2016年最熱話題,不僅寫入了《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》,也寫進(jìn)了政府的工作報(bào)告中。供給側(cè)改革給企業(yè)的用工管理帶來巨大的挑戰(zhàn)和壓力,人力資源管理如何通過整體方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃在供給側(cè)改革下幫助企業(yè)進(jìn)行去產(chǎn)能、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)部署,成為亟需關(guān)注與考慮的事宜。同一企業(yè)內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢(shì)下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?一系列問題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。以“供給側(cè)改革”為背景,掌握新政后薪酬績(jī)效體系建設(shè)的設(shè)計(jì)方法,提升用工單位的法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力,以此留住企業(yè)有用人才。為此,特邀請(qǐng)中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)及人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所權(quán)委專家擬定于2016年在全國各地繼續(xù)舉辦“供給側(cè)改革下全面薪酬績(jī)效體系建設(shè)暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范”操作實(shí)務(wù)研討班。本課程將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加.
【課程大綱】
第一部分:供給側(cè)改革下企業(yè)薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控;1、供給側(cè)改革下,轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn);
2、供給側(cè)改革下,輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;
3、供給側(cè)改革下,停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;
4、供給側(cè)改革下,內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;
5、供給側(cè)改革下,企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例,以降低人工成本;
6、供給側(cè)改革下,企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)?
第二部分:供給側(cè)改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例
4、各類人員的崗位(職位)工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧?
第三部分 供給側(cè)改革下薪酬管理在人力資源管理中的重要性
1、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
(1)內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估
(2)職位評(píng)估中常見的問題
(3)職位評(píng)估案例
2、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
(1)什么是外部公平性;
(2)外部公平性常用的工具;
(3)如何確定薪酬水平?
3、薪酬與能力的關(guān)系:
(1)薪酬如何影響員工能力;
(2)如何評(píng)估員工能力;
(3)能力薪酬的設(shè)計(jì);
4、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤
(1)幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;
(2)幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比;
(3)集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?
5、薪酬設(shè)計(jì)的公平問題:
(1)業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡;
(2)業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡;
(3)能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡;
6、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn):
(1)銷售部門提成制,還是獎(jiǎng)金制?
(2)項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);
(3)生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);
(4)年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);
第四部分:供給側(cè)改革下實(shí)用型績(jī)效考核與管理操作實(shí)務(wù)
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別?如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架?
2、企業(yè)常見的績(jī)效管理存在哪些主要問題?
3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績(jī)效考核指標(biāo)體系?職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)?
4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績(jī)效目標(biāo)?
5、績(jī)效工資的確定?如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效?
6、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面,如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法?
7、如何將部門績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來?
8、績(jī)效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用?
9、如何規(guī)避績(jī)效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)?
10、經(jīng)典案例分享
第五部分:供給側(cè)改革下企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)與工資支付常見的風(fēng)險(xiǎn)管控
1、如何設(shè)計(jì)薪酬體系的架構(gòu)以同時(shí)滿足人治與法治的需求?
2、分職能確立薪酬模式。
3、工資等級(jí)表的關(guān)鍵性要素。
4、薪酬計(jì)發(fā)中的法律要求;
5、員工薪資結(jié)構(gòu)中考核工資的比例如何確定,可以高于50%以上嗎?
6、企業(yè)從別的單位“挖”的員工,可以給予高于在職員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?
7、同一部門,相同工作崗位,年終獎(jiǎng)必須支付同樣的標(biāo)準(zhǔn)嗎?
8、企業(yè)支付給職工的高溫補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)助算工資收入嗎?
9、企業(yè)派員工到外地工作,額外支付的出差補(bǔ)助算工資收入嗎?
10、給職工報(bào)銷的出差的費(fèi)用,通過工資卡支付的,將來算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí),需要合并計(jì)算嗎?
11.員工的績(jī)效工資可以作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或年休假補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嗎?
12、薪資保密制度前提是什么,違反薪資保密制度可否進(jìn)行違紀(jì)處?
13、勞動(dòng)合同中約定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),員工績(jī)效不合格的,可以降低其績(jī)效工資嗎?
14、員工工作不滿一年離職的,可以向公司主張年終獎(jiǎng)嗎?
15、實(shí)行年薪制的員工,可以按照每月支付的工資作為繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)嗎?
16、勞動(dòng)合同履行期間,績(jī)效工資可以跨年度支付嗎?
17、薪資制度、集體合同、勞動(dòng)合同三者之間關(guān)于薪資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,以什么原則來處理?
18、特殊薪酬的誤區(qū)與管理及特殊人員的可激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì);
19、核心人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃;
20、經(jīng)營困難,需要減少工作時(shí)間,降低工資標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)通過什么程序,員工不同意怎么辦?
21、職工未休年假的,職工的加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)、過節(jié)費(fèi)、績(jī)效工資是否作為補(bǔ)償基數(shù)?
22、職工未休年假補(bǔ)償?shù)模瑧?yīng)當(dāng)補(bǔ)償300%的工資,還是200%的工資?
23、婚假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如何支付,績(jī)效工資如何支付,各種補(bǔ)貼補(bǔ)助如何支付?
24、婦女、青年節(jié)、少數(shù)民族節(jié)等部分公民法定假的,安排職工上班的,是否需要支付加班費(fèi)?
【證書】
(如辦理證書,需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人)
培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國家人力資源和社會(huì)保障部“薪酬管理師”職業(yè)培訓(xùn)證書(帶國徽)。此證書官方網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員請(qǐng)將最高學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件各一份、小二寸紅底或藍(lán)底證件照2張交于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)組工作人員以便辦理證書使用。
《供給側(cè)改革下全面薪酬績(jī)效體系建設(shè)暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)受眾
各級(jí)國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績(jī)效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。
《供給側(cè)改革下全面薪酬績(jī)效體系建設(shè)暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬分類
人力資源
《供給側(cè)改革下全面薪酬績(jī)效體系建設(shè)暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效考核體系、
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、
《供給側(cè)改革下全面薪酬績(jī)效體系建設(shè)暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蘇海南等
擬請(qǐng)授課專家:
中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng): 蘇海南
人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬績(jī)效專家: 馬小麗、劉秉泉、常風(fēng)林、肖婷婷
中國人事科學(xué)研究院工資福利研究室主任:何鳳秋 。ㄊ谡n專家以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn))