《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊打造》課程詳情
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【課程背景】
目前,中國企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型期,新時期的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是全新的,對于領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了全新的要求。但是目前,大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對企業(yè)快速發(fā)展的要求,如何做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要,必須制定能力發(fā)展計劃,逐步提升其核心能力,才能完成真正的角色轉(zhuǎn)型、滿足企業(yè)的要求。何為團(tuán)隊?團(tuán)隊就是一個有口才的人帶領(lǐng)一群有耳朵的人!所以首先一個核心團(tuán)隊要有一個核心人物,他要有足夠的魅力與領(lǐng)導(dǎo)力,并且每天分享一些開心、快樂的事情!讓你們彼此沒有隔閡,共同進(jìn)步,實現(xiàn)團(tuán)隊的夢想!俗話說:‘沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊’。完美團(tuán)隊的打造絕有它的技巧和方法。
【課程大綱】
第一節(jié):職位與權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與表現(xiàn)
權(quán)力是分配工作督導(dǎo)任務(wù)的保證
看場景:只要你出差,員工就像要過年
成功時或許有人追隨,失敗時也許他們就會絆倒你
低估員工的價值,認(rèn)為員工麻煩、不能、不會
對于越級匯報高度敏感,甚至?xí)瓗徒Y(jié)派
將權(quán)力置于責(zé)任之上,努力使自己看起來很重要
喜歡“不可能”所以不行動
假定某一天失去了權(quán)力還能開展工作
能用制度就不用關(guān)系;能用結(jié)果就不強(qiáng)調(diào)片段
嘗試授權(quán)
蓋子法則
過程法則
領(lǐng)航法則
案例:感受XXX環(huán)境工程公司的中高管
第二節(jié):自愿與個人關(guān)系
認(rèn)同,親和民主型,人脈是寶貴的財富
不需要知道所有的答案,而能吸引知己不知的人
總會包容他人
在乎,關(guān)心員工
員工的聲音----我可以信任你嗎
員工的聲音----你可以幫助我嗎
從關(guān)心到了解;從了解到珍惜;從珍惜到個別
你怎樣幫你的員工,是方法還是信任
員工信任你嗎,員工關(guān)心你嗎
幫助員工得到想要的,他們就能幫你得到你想得到的
他們可能顯得軟弱,把取悅當(dāng)成了幫助
讓任務(wù)導(dǎo)向的員工有所失望
可能被人利用
需要更多發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點
了解自己,關(guān)心員工的感受
關(guān)心不等于袒護(hù),坦率指正員工錯誤幫助員工改過
坦率+關(guān)愛=良性人際關(guān)系
坦率-關(guān)愛=人際關(guān)系疏遠(yuǎn)
影響力法則
增值法則
根基法則
吸引力法則
親和力法則
接納法則
視頻:你覺得該被淘汰
第三節(jié):成績與貢獻(xiàn)
自我成長,以身作則是關(guān)鍵
從自己成功到教會他人成功
領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是營造動力
誠實對待自己,尤其是自己不被人知的錯誤
磁鐵法則
案例:你是否欣賞這樣的老板
第四節(jié):培育
員工聽你的是因為你為他們著想
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不是管了多少人而是培育了多少
希望未來員工記得你什么
為員工投入了什么/為自己投入了什么
培養(yǎng)追隨者用加號
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者用乘號
別把鴨子送到老鷹學(xué)校去
培育從選才開始,逐步幫助滿足員工的追求
教導(dǎo)員工的四大支柱
選擇決定人生的優(yōu)先順序并提供資源
我做----我做,你看----你做,我看----你做----你做,別人看
思考能力;靈活;幽默;邏輯思維;溝通能力
嘗試領(lǐng)導(dǎo)比你更優(yōu)秀的人
你比優(yōu)秀者更優(yōu)秀的地方在哪里
我做你所不能,你做我所不能,我們結(jié)合,成就偉大的事業(yè)
如果員工選擇不成長你該怎么做
案例:你覺得這家集團(tuán)公司經(jīng)理人如何展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
第五節(jié):尊重
員工因你的品德而追隨,因你的才華和目標(biāo)而拼搏
成為值得尊敬的人
公司賦予你職位是基于你過去的表現(xiàn)
從關(guān)系到業(yè)績再到培育是修煉與爭取的成果
尊重是別人給予的,因為你值得別人那樣做
第六節(jié):突破執(zhí)行思維,定義執(zhí)行真諦
執(zhí)行的最高境界:三“效”合一
不做結(jié)果的根源分析
能力、態(tài)度、知識、執(zhí)行哪個更重要
結(jié)果(導(dǎo)向)的三要素:有價值、有時間、可考核
直擊結(jié)果的三大思維:鏡子思維、外包思維、底線思維
視頻:《喜劇之王》---結(jié)果改變命運
第七節(jié):責(zé)任思維養(yǎng)成
責(zé)任心的四種層次
預(yù)防負(fù)責(zé)任的兩大陷阱
陷阱一:“請示”工作與推脫責(zé)任
陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會
管理責(zé)任:鎖定猴子、激勵猴子
第八節(jié):高效執(zhí)行人才的特質(zhì)與法則
選才與匹配是事半功倍的投入
堅守承諾
結(jié)果導(dǎo)向
永不放棄
服從:以服從為天職
目標(biāo):盯死一只兔子
冠軍:做自己擅長的
速度:先開槍再瞄準(zhǔn)
團(tuán)隊:利他=利已
裸奔:沒有退路=出路
第九節(jié):優(yōu)化運營的執(zhí)行流程
標(biāo)準(zhǔn)和流程:組織強(qiáng)大的基因
工作準(zhǔn)備流程
執(zhí)行過程流程
工作反饋流程
第十節(jié):掌握高效的執(zhí)行工具
制定計劃的流程與技巧
有效計劃的特點
預(yù)測、評審、驗證
目標(biāo)與計劃推銷技巧
面對部屬抵觸的處理
提升計劃執(zhí)行的積極性
計劃執(zhí)行的制度保障
執(zhí)行力內(nèi)涵
結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵
責(zé)任邏輯
執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的8項關(guān)鍵能力及三大執(zhí)行工具
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊打造》培訓(xùn)受眾
企業(yè)決策者、中高層經(jīng)理人及企業(yè)后備人才梯隊
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊打造》課程目的
1、 內(nèi)容價值定位:課程內(nèi)容源自領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)與體驗的實踐總結(jié)與領(lǐng)悟,透過場景化描述,更加便于對何為領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的由淺入深的理解.
2、 實操性和互動性:通過對實際角色演練、案例研討方式加深學(xué)員的進(jìn)一步理解和領(lǐng)導(dǎo)提升理念和方法的實際轉(zhuǎn)化能力。
3、 講師的專業(yè)性: 講師豐富的品牌集團(tuán)高管職業(yè)經(jīng)歷、咨詢背景,為學(xué)員現(xiàn)場的隨機(jī)問題和個案雜癥提供了高質(zhì)量交流的機(jī)會,甚至讓學(xué)員茅塞頓開。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊打造》所屬分類
人力資源
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊打造》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊建設(shè)、
打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
團(tuán)隊經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊打造》授課培訓(xùn)師簡介
金喜康
實戰(zhàn)派管理專家,南開大學(xué)EMBA,F(xiàn)任華企學(xué)堂高級合伙人。曾任飛利浦合資/獨資企業(yè)人力資源高級經(jīng)理, 百事食品(中國)有限公司北方區(qū)人力資源經(jīng)理,中糧可口可樂天津公司人力資源總監(jiān);匯源集團(tuán)人力資源總監(jiān)。
服務(wù)客戶:飛利浦、首鋼總公司(所屬各子公司)、可口可樂、白象集團(tuán)、百事食品、匯源果汁、東方家園、南方電力、國電清新、大洋化肥、精創(chuàng)富康、合康變頻、大成鍋 爐、安江紡織、鐳目科技、永瑞電子、湘變電工、湘麗食品、中泰國際、謙益電子、華翔變壓器、華堂商業(yè)。