《現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理》課程詳情
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課程背景：由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。
本課程內(nèi)容涉及采購的多個(gè)方面，從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
課程大綱：
主題一：采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀
2. 波特五力競爭力模型
3. 案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型
4. 采購管理和企業(yè)利潤
5. 采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
6. 采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)
7. 課堂分析：采購人員的自我定位
主題二：采購策略
1． 招標(biāo)采購
三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時(shí)制采購
即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時(shí)制采購的流程步驟
實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例
4．其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學(xué)的進(jìn)行公司物質(zhì)采購規(guī)劃？
主題三：如何降低企業(yè)采購成本
1. 采購人員的成本概念
2. 影響采購價(jià)格的因素有哪些
3. 供應(yīng)商的成本是如何構(gòu)成
4. 供應(yīng)商成本分析技術(shù)，找出降價(jià)空間
5. 供應(yīng)商成本控制技巧
6. 案例分析：如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題四：供應(yīng)商關(guān)系管理
1．傳統(tǒng)的外協(xié)管理與現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念
2. 供應(yīng)商分類
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理體系的核心：雙贏的合作關(guān)系
4. 一般買賣關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系的區(qū)別
5. 改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
6. 案例分析:海爾集團(tuán)如何實(shí)施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系
主題五：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估
1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2. 供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程
3. 供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向
4. 供應(yīng)商選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
5. 工具包：供應(yīng)商調(diào)查問卷，考核計(jì)分法
6. 案例分析：某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核
7. 對供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大措施
主題六： 談判
1. 案例分析采購合同各個(gè)細(xì)節(jié)要素
2. 采購談判的基礎(chǔ)
3. 談判準(zhǔn)備階段的6個(gè)環(huán)節(jié)
4. 確立談判項(xiàng)目
5. 談判的7個(gè)策略
6. 采購談判的16個(gè)技巧
7. 采購談判的語言技巧
8. 互動案例，如何運(yùn)用高超的談判技巧說服對方
主題七：采購人員如何進(jìn)行庫存分析
1. 庫存與采購/銷售/財(cái)務(wù)/生產(chǎn)的關(guān)系
2. 庫存控制的關(guān)鍵問題：訂購點(diǎn)、訂購量、存量基準(zhǔn)
3. 交貨批量的分析
4. 庫存控制六種方法
5. 做好物料的跟催和監(jiān)控
6. 多余庫存（呆廢料）的管理和處理
主題八：如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核
1. 采購過程的評審
2. 采購質(zhì)量評價(jià)
3. 采購質(zhì)量、績效評估的指標(biāo)
《現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等
《現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡介
王深
采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家
工作經(jīng)歷：18年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
王老師曾任：
韓國大宇汽車零部件有限公司 生產(chǎn)與采購部總監(jiān)。
南車集團(tuán) 四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備（動車組）有限公司，生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 / 采購物資管理部 倉儲經(jīng)理。
馬士基集裝箱有限公司 采購物流部經(jīng)理.
瑞典HADEX公司駐中國采購中心 采購總監(jiān)
全國幾下家大型企業(yè)采購倉儲培訓(xùn)顧問.
主要研究領(lǐng)域：
采購、倉儲與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修，中國精益化管理最實(shí)戰(zhàn)的講師之一。
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動性強(qiáng)，案例真實(shí)生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
培訓(xùn)的客戶：
中煙集團(tuán)青島卷煙廠、三一重載、汾酒集團(tuán)、海信日立空調(diào)、廣汽研究院、吉林移動、成都長安汽車、一汽集團(tuán)、太原煤氣化集團(tuán)、金風(fēng)科技、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團(tuán)、江鈴控股、張家港港務(wù)、通威股份、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、煙臺來福士鉆井平臺、廣西電力、陜西重汽、湖南運(yùn)達(dá)實(shí)業(yè)，河南西峽內(nèi)燃機(jī)、陜西法士特集團(tuán)、江西仁達(dá)房地產(chǎn)、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團(tuán)、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實(shí)業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、大晃機(jī)械、陜西北元化工集團(tuán)、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班（廣漢）陶粒、意大利戴博泵業(yè)、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、四川新火炬化工、四川玻纖集團(tuán)、成都銀河動力、華翼汽車、遼寧科隆精細(xì)化工、撫順罕王直接還原鐵、威�；Z瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、江蘇井神鹽化、煙臺東龍國際集裝箱碼頭、臨沂金鑼等
主講課程：
高效的倉庫管理實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈下的采購技術(shù)與供應(yīng)商管理
生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理
現(xiàn)代企業(yè)物流管理
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧
生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
制造企業(yè)的標(biāo)桿管理
生產(chǎn)班組長管理能力提升
五型班組管理（電力、石化、煤礦企業(yè)）
柔性生產(chǎn)管理
精益化供應(yīng)鏈管理
《現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程
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