《如何打造“以奮斗者為本”的人力資源體系 ——解析HR的戰(zhàn)略價值：實現基于組織價值創(chuàng)造的評價與分配機制》課程詳情
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一個企業(yè)的經營機制，說到底是一種利益的驅動機制。企業(yè)的價值分配系統必須合理，價值分配系統要合理的必要條件是價值評價系統必須合理，而價值評價系統要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀系統、文化系統必須是積極的、蓬勃向上的。
—— 任正非 華為公司創(chuàng)始人


分享主題1：《向華為學習：基于價值鏈管理的人力資源體系》9:00-12:00
面臨的挑戰(zhàn)：
企業(yè)是一個功利性的商業(yè)組織，需要激勵組織內的人員不斷創(chuàng)造價值，而如果在創(chuàng)造價值的過程中忽視了如何評估和再分配價值，對組織的發(fā)展就會產生負激勵，從而導致人力資源管理的無序、關鍵人才流失以及組織內惰性文化，這些都是嚴重影響企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵因素。


解決方案：
華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題，是分不開的。而實現“價值分配”有兩個前提，一個是價值創(chuàng)造，一個是價值評價，這三個方面就組成了企業(yè)價值鏈管理完整體系。華為價值鏈管理是華為人力資源管理體系中最主要、最核心的內容之一。


學習收益：
通過學習華為價值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價值評價和價值分配工作中的工具和方法，成功提升公司HR管理水平和員工敬業(yè)度，促進公司效益提升。


分享內容：
■以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
公司戰(zhàn)略管理過程 組織績效管理過程 員工績效管理過程
■以結果為導向的價值評價體系
職位評估-人崗匹配 能力評估-任職資格 績效評估-績效管理
■ 以奮斗者為本的價值分配體系
工資管理機制 獎金管理機制 股票分配機制 福利管理機制


分享嘉賓名片：
沈宗軍原華為高級人力資源經理
途牛旅游網人力資源總經理
人力資源變革項目專家


2001年畢業(yè)于河海大學國際商學院，企業(yè)管理碩士，畢業(yè)后即入職華為，先后在華為財經、市場和研發(fā)體系任職，有13年華為人力資源管理工作經驗。2014年1月任職途牛旅游網人力資源中心總經理，2015年1月開始從事企業(yè)人力資源管理顧問工作。






分享主題2：《企業(yè)關鍵人才的戰(zhàn)略性績效管理與激勵設計》 13:30-16:30


面臨的挑戰(zhàn)：
企業(yè)的關鍵人才——中高級管理者和業(yè)務干部的績效和激勵設計和操作格局越來越復雜。但這些模塊又恰恰是能吸引關鍵人才、激勵增量績效以及形成與業(yè)務協調和匹配發(fā)展的重要瓶頸。


解決方案：
 建立“戰(zhàn)略性薪酬體系”，實施戰(zhàn)略導向下的薪酬管理
 建立基于公司戰(zhàn)略、部門及崗位職責的全面績效管理體系
 如何將薪酬與您的組織的戰(zhàn)略需求以及相關人才比較指標加以協調
 如何基于職位序列進行激勵設計（如營銷類職位、產品研發(fā)類職位等）


學習收益：
 形成全面績效管理體系，形成績效導向的文化來保障企業(yè)的績效持續(xù)增長
 形成內外部的合理薪酬和激勵方案，保障企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵人才保留的市場競爭力
 將關鍵業(yè)務崗位的激勵方案顯性化，保障了人才產生價值與獲得分配激勵的公平性，起到正向的激勵作用


分享內容：
■戰(zhàn)略績效管理四核心
績效規(guī)劃績效目標績效輔導績效考核績效應用
■ 整體激勵模型三維度：
薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展與工作環(huán)境




分享嘉賓名片：


王輝
原偉事達（Vistage）中國區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)
人力資源變革項目專家
培訓經驗：
 合益集團（Hay Group）領導力與組織發(fā)展學院主力講師
 寶馬汽車集團（BMW）培訓學院認證管理培訓講師，面向全網絡的400余家經銷商授課
近期項目經驗（部分）：
 中糧（集團）酒業(yè)有限公司人力資源咨詢項目 項目經理
 上海聯通管控與組織流程項目項目經理
 中糧置地績效目標設定咨詢項目 項目經理
 伊利集團績效管理變革落實實施項目 主力講師
 鞍鋼集團公司人力資源咨詢項目 項目經理

《如何打造“以奮斗者為本”的人力資源體系 ——解析HR的戰(zhàn)略價值：實現基于組織價值創(chuàng)造的評價與分配機制》培訓受眾
>企業(yè)中高層管理人員
>企業(yè)HRD/HRM/績效薪酬模塊的HR
>各級部門主管（有志于公司績效薪酬體系改進和變革的）

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特色課程

《如何打造“以奮斗者為本”的人力資源體系 ——解析HR的戰(zhàn)略價值：實現基于組織價值創(chuàng)造的評價與分配機制》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策、組織領導力培訓、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

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