《ZD零缺陷質(zhì)量管理》課程詳情
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課程特色課程中采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手。練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。
課程大綱
一、工業(yè)4.0導(dǎo)向
1、工業(yè)4.0是萬物互聯(lián)
2、工業(yè)4.0是智能制造
3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新
4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞
5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型
二、品質(zhì)管理六種定位
1、檢查出來的：事后把關(guān)
2、制造出來的：過程控制
3、設(shè)計出來的：事前預(yù)防
4、管理出來的：流程化管理
5、經(jīng)營出來的：決策戰(zhàn)略管理
6、習(xí)慣出來的：企業(yè)文化建設(shè)
三、品質(zhì)管理三道關(guān)卡
1、“首件”控制---案例分析
2、“自檢“控制---案例分析
3、“互檢“控制---案例分析
四、品質(zhì)管理兩道防線
1、指引糾偏（矯正行為）--案例分析
2、斷根切瘤（預(yù)防徹底）---案例分析
3、系統(tǒng)案例植入與分析---案例分析
五、品質(zhì)管理四種預(yù)防機制
1、實物對標---案例分析
2、關(guān)鍵點顯形化--案例分析
3、規(guī)格曬版--案例分析
4、日事日畢---案例分析
六、品質(zhì)管理八大系統(tǒng)工程
1、供方品質(zhì)管理（SQE）
2、進料驗收作業(yè)（IQC）
3、制程行為控制（IPQC）
4、出貨關(guān)口把守（OQC）
5、質(zhì)量客訴處理（CS100）
6、功能試驗求證（DOE）
7、品質(zhì)工程改善（QE）
8、品質(zhì)抽樣分析（SAM）
七、品質(zhì)管理十個支柱
1、量產(chǎn)性評價（基于產(chǎn)前預(yù)排）
2、作業(yè)指導(dǎo)書（六大要素驅(qū)動）
3、過程控制（4M1E組織）
4、檢查管理（驗證方式求證）
5、再生材料管理（二次評估）
6、長期在庫品管理（機制設(shè)定）
7、4M變更（源頭監(jiān)控）
8、異常管理（結(jié)果導(dǎo)向）
9、ECN變更（一次性通流率）
10、品質(zhì)月報（持續(xù)改進）
八、品質(zhì)管理兩個工具
1、品管圈全面改善（QCC改善12個步驟）
2、團隊品質(zhì)改善（8D改善8個步驟）
3、全景沙盤演練（依企業(yè)為單位沙盤模擬）
《ZD零缺陷質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
1、了解品質(zhì)管理的6種定位；
2、學(xué)習(xí)嚴格的品質(zhì)控制和監(jiān)督的四種預(yù)防機制；
3、掌握品質(zhì)管理8個系統(tǒng)與10個技術(shù)；
4、學(xué)習(xí)品管圈全面改善（QCC）和團隊品質(zhì)改善（8D）的方法。
《ZD零缺陷質(zhì)量管理》課程目的
1、系統(tǒng)掌握品質(zhì)改善的基礎(chǔ)知識，提高質(zhì)量意識的迫切性
2、掌握提高抽象的質(zhì)量意識的技能
3、掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)
4、明確各部門的質(zhì)量控制點，懂得有的放矢的全員參與方法
5、熟悉企業(yè)在質(zhì)量管理工作中存在種種問題和行之有效的改善辦法
6、掌握深層次的質(zhì)量統(tǒng)計手法
7、了解知名公司QCC活動全程
8、熟練掌握質(zhì)量統(tǒng)計軟件
《ZD零缺陷質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《ZD零缺陷質(zhì)量管理》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
TQM質(zhì)量管理、
質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、
《ZD零缺陷質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡介
張小強
具有10年生產(chǎn)與管理經(jīng)驗，曾先后擔(dān)任全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理、臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)、法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，使他總結(jié)出一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解。
他致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助眾多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益。張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
專業(yè)背景
2009-2016年度全球十強華人生產(chǎn)導(dǎo)師、國內(nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師
授課特點
語言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生澀枯燥的生產(chǎn)類課程講得生動有趣，深受學(xué)員的喜愛與推崇。
主講課程
工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細生產(chǎn)運營、TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善、工業(yè)4.0時代企業(yè)15個生產(chǎn)降本策略、贏在基層---TWI五型班組構(gòu)建與金牌班組長十項管理修煉、突破瓶頸---4M1E贏利現(xiàn)場十項管理技能
服務(wù)客戶
格力、南車集團、福田汽車、美的集團、廣東眾生藥業(yè)股份……
《ZD零缺陷質(zhì)量管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
