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卓越精益運營變革管理標桿實踐 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-02-21      修改時間: 2017-02-21      課程編號:100284648
《卓越精益運營變革管理標桿實踐》課程詳情
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工廠看點
康明斯經過多年系統(tǒng)性推進精益生產,康明斯不僅生產現(xiàn)場取得了重大突破,形成了很具特色的現(xiàn)場改善模式,對于人才培養(yǎng)的重視是精益成功的關鍵。康明斯現(xiàn)場亮點:
1. 價值流為主線的系統(tǒng)性規(guī)劃;
2. 現(xiàn)場流動/拉動模式
3. 現(xiàn)場可視化管理;
4. 主管標準作業(yè);
5. AGV小車
6. 單套配送系統(tǒng)

課程介紹
現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈:品種批次越來越多,生產批量越來越少,顧客要求越來越高,員工管理越來越難,生存壓力越來越大,然而,所有的競爭歸納總結都是“技術、管理和模式”的競爭。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運營管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營管理能力,對提高我國生產企業(yè)的綜合效率及效益,增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力,對提供我國生產企業(yè)的綜合效率及效益,增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力,具有不可替代的重要作用。
運營管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用,不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實到生產運營中去,而且要策劃推動公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃,打造高效的企業(yè)價值鏈,并組織協(xié)調公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。因此,系統(tǒng)學習精益運營管理知識、掌握先進思維和方法、借鑒優(yōu)秀標桿企業(yè)的先進經驗,已是勢在必行。
引入契機
本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產管理模式,找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法、有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,成就卓越績效。使學員:
v 企業(yè)準備導入精益生產,了解與卓越精益企業(yè)的差距;
v 企業(yè)精益推行不順利,碰到了種種障礙;
v 企業(yè)精益實施有了一定的基礎,正在考慮、疑惑下一步在哪里;
v 希望提升個人和團隊領導力
v 希望掌握卓越精益運營模型評估自己的工廠;
v 企業(yè)精益推薦正在從生產環(huán)節(jié)擴展:研發(fā)、供應鏈、精益管理、精益文化;
v 正在深入考慮打造企業(yè)精益文化;

課程收益
1. 深刻理解什么是卓越精益運營,把握卓越運營的標準
2. 理解如何調動團隊為卓越目標努力,把公司目標與個人目標結合
3. 全面把握卓越運營的各個模塊,了解從研發(fā)到供應鏈的突破
4. 掌握精益領導力法則,提升個人領導魅力,帶領團隊沖刺
5. 把握卓越精益運營變革關鍵、確保變革成功和順利

課程大綱

第一天
一、團隊學習及團隊組建

什么是團隊
高效團隊的關鍵要素
團隊組建

二、卓越精益運營系統(tǒng)介紹
什么是卓越精益運營
卓越精益運營企業(yè)特質
從理念看企業(yè)的差距
實現(xiàn)卓越的根本動力是什么
卓越運營企業(yè)應該有哪些目標
優(yōu)秀的企業(yè)文化的體現(xiàn)和貫徹

三、卓越精益的契機-從挑戰(zhàn)中尋找機會
當今制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
如何從挑戰(zhàn)中看清、把握趨勢
把挑戰(zhàn)轉化為突破和實現(xiàn)卓越的契機
清晰團隊共識的價值
如何調動、激發(fā)員工的潛力

四、系統(tǒng)把握——卓越精益運營模型
企業(yè)核心競爭力的突破性提升:
如何把交期縮短80%;
質量之道——讓質量深入員工內心;
成本下降——挑戰(zhàn)極限
卓越精益運營的20個緯度

五、標桿工廠參觀和分享
標桿工廠參觀
嘉賓分享
參觀和分享研討

第二天
六、研發(fā)模式突破

挖掘客戶價值
標準化和定制化的融合
縮短你的研發(fā)周期

七、精益供應鏈管理
精益供應鏈理念
供應鏈的機會
如何真正實現(xiàn)雙贏-多贏
引領供應商改善

八、 卓越運營實現(xiàn)路徑
卓越運營的5個階段;
精益卓越運營變革管理;
學習型組織的落地方案;

九、卓越運營管控
團隊構架機制
主管的標準作業(yè)
分層審核機制
卓越團隊績效管理

十、卓越運營領導力
領導力之權利與魅力
魅力來自于哪些
精益領導力12原則 如何培養(yǎng)和發(fā)揮精益領導力



《卓越精益運營變革管理標桿實踐》培訓受眾
總經理、副總經理、部門經理、精益經理、高級主管等企業(yè)管理人員

《卓越精益運營變革管理標桿實踐》課程目的
1. 深刻理解什么是卓越精益運營,把握卓越運營的標準
2. 理解如何調動團隊為卓越目標努力,把公司目標與個人目標結合
3. 全面把握卓越運營的各個模塊,了解從研發(fā)到供應鏈的突破
4. 掌握精益領導力法則,提升個人領導魅力,帶領團隊沖刺
5. 把握卓越精益運營變革關鍵、確保變革成功和順利


《卓越精益運營變革管理標桿實踐》所屬分類
綜合管理

《卓越精益運營變革管理標桿實踐》所屬專題
精益生產管理企業(yè)變革管理、卓越服務、流程變革管理培訓、組織行為變革培訓、

《卓越精益運營變革管理標桿實踐》授課培訓師簡介
劉寶生
中國世杰精益學院 院 長
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經理

劉老師從事咨詢培訓領域近十年,赴日本研修豐田生產系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法,持續(xù)改善精益運用之道。

咨詢專長:
精益生產系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析 精益現(xiàn)狀評估
準時化生產 KANBAN管理
精益物流 精益供應鏈
均衡生產 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設計
部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
無錫威華機械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(合資):精益系統(tǒng)導入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應鏈
神華集團:精益系統(tǒng)性導入,精益系統(tǒng)設計;
賽萊默水處理(沈陽):精益導入
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動
佳木斯煤機(美資):精益生產系統(tǒng)導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產導入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產系統(tǒng)導入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善
青島開世密封件(國企):精益生產線改造
培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人
按行業(yè)特點劃分:
 大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
 汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
 其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒;

客戶評價:

劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變,給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。
——揚州寶飛-優(yōu)斯特 總經理 趙平
我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業(yè)、責任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個方面向劉老師學習。
——沈陽賽萊默 總經理 趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個比精益工具更重要、更有價值,對我有很大的觸動和啟發(fā)(當然,學習到的精益工具、精益理念也很重要)。
——杭州泰爾茂 廠長 陳培清
每次課堂中學習的精益知識我都去實踐,更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考,給別人帶來幫助的思路,讓精益的工作開展起來順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權多了。
——上海泰科安防 精益經理 楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤模擬體驗深刻,并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習,對快樂有很多的領悟。
——沈陽賽萊默 物流部長 楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加,我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課,劉老師豐富的實踐經驗對我們的學習和項目有很大的幫助,每次學完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團隊逐步感受快樂精益的理念,鑄就了更大的動力。
——青島昌隆文具 財務副總(精益負責人) 朱丹
參加劉老師的課程,不僅學會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野,更重要的是轉變了態(tài)度和思維方式,以前自己有很多消極的態(tài)度,現(xiàn)在越來越充滿正能量,越來越喜歡精益,開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝 精益負責人 張學成
半年精益的推進,我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現(xiàn)在我都很少管了,這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識,大家的積極性上來了,團隊的運作機制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅持,把愛樂打造成行業(yè)標桿(快樂已經寫入公司核心價值觀)。
——上海愛樂石油設備 總經理 葛慈克
只能參加半天也要從蘇州趕到無錫,為了聽劉老師的開場白,參加劉老師的培訓,自己的心態(tài)越來越好,以前經常抱怨,現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。
——上海一號店(電商) 精益專員
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上課時間:  (時間格式:2024-12-29)
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費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯底,不需要填寫單位。?/td>
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