《運籌帷幄，使命必達—成功的項目管理》課程詳情
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∵〖課程目標〗1、掌握項目管理的基本知識，主要為九大知識領域、五個過程組和44個過程域
2、參考更多國內外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項目的經驗，由淺入深的了解如何管理好一個項目
3、通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能
4、通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高項目的問題診斷能力和解決能力
∵〖授課對象〗管理經驗不太豐富的項目管理人員，將要成為項目經理的人員以及有一定的項目管理經歷但從沒系統(tǒng)化地學習掌握項目管理知識和技能，對管理項目還沒有足夠信心的項目經理，
比如： 企業(yè)CEO/總經理，公司各業(yè)務部門總監(jiān)，各專業(yè)領域的項目經理，PMO（項目管理辦公室）成員，項目骨干，項目管理輔助人員
∵〖課程大綱〗
一、案例分析 1、項目團隊溝通的游戲
2、從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析項目管理的重點
3、總結項目團隊角色成員在項目中的職責
4、思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？
二、項目管理概述
1、項目管理的起源及其發(fā)展
2、什么是項目
3、項目的五大特征（項目與職能的
4、什么是項目管理
5、項目管理的九大知識領域
6、項目管理的三大約束條件
7、項目管理的四大周期
8、項目管理五個過程組(PMI)
項目干系人的識別
9、項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
（1）項目成功和失敗的主要因素
（2）當前企業(yè)項目管理中面臨的主要困境是什么？
10、演練與問題討論：個人在項目管理過程中遇到的困惑
三、項目啟動階段
1、項目啟動的必要條件
2、.項目啟動階段的準備工作
（1）了解公司的文化及組織
（2）制定項目章程
（3）確定項目范圍并下達項目任務書
（4）項目任務書制定的標準
（5）案例分析：確定一個真實的項目并制定項目章程
（6）實例講解：某案例公司的項目章程模板
3、項目團隊的組建
（1）成功的項目團隊的特點
（2）項目團隊發(fā)展的幾個階段，每個階段關注的重點
（3）項目團隊的組織形式
（4）項目經理的角色和職責
（5）項目團隊中其他人員的角色與職責
（6）實例講解：某案例公司的項目經理的手冊
4、項目啟動會議的召開
（1）召開項目開工會的意義和目標
（2）如何召開項目啟動會議
（3）實例講解：某案例公司項目開工會的會議議程
四、項目計劃階段
1、項目計劃的過程
（1）項目的范圍規(guī)劃
（2）項目的進度與資源計劃
（3）項目的質量管理計劃
（4）項目的溝通計劃
（5）項目的風險管理計劃
（6）實例講解：某案例項目的完整的計劃體系
2、項目進度與資源計劃
（1）討論：公司在項目計劃制定中存在的問題？
（2）項目計劃的作用
（3）項目計劃制定的原則與流程
（4）項目計劃制定的要素
（5）五種常見的估計方法
（6）PERT圖的繪制
（7）如何加快項目開發(fā)進度
（8）實例講解：業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表
3、項目的質量管理計劃
4、項目的風險管理計劃
5、制定項目人力資源和溝通計劃
五、項目的執(zhí)行、控制階段
1、項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監(jiān)控
3、監(jiān)控計劃
4、項目控制手段：項目報告
5、項目控制手段：項目例會
6、項目控制手段：變更控制
（1）變更控制流程、計劃滾動刷新
（2）案例分析：如何應對項目中的變更控制
（3）實例講解：項目變更請求和變更審查的模板
（4）實例講解：項目變更管理的流程示例
7、項目控制手段：項目度量管理
8、項目控制手段：技術和方案評審
9、項目控制手段：項目測評
（1）項目測評指標定義
（2）計劃測評
（3）計劃完成率的計算
六、項目收尾階段
1、結束階段的工作及項目評價
2、項目收尾階段工作的重點
3、各角色在項目收尾階段的職責
4、項目成功和失敗的經驗教訓總結
5、項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)
6、項目的團隊建設和績效管理
7、項目經理的培養(yǎng)職業(yè)生涯管理
七、項目管理案例分析：新產品研發(fā)到量產
八、項目管理案例分析：新工廠、新生產線規(guī)劃、建設預投產
九、項目失敗的典型原因
十、優(yōu)秀的項目管理案例共享與研討（≥5個）
《運籌帷幄，使命必達—成功的項目管理》培訓受眾
工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理 及 項目管理工程師
《運籌帷幄，使命必達—成功的項目管理》課程目的
1、掌握項目管理的基本知識，主要為九大知識領域、五個過程組和44個過程域
2、參考更多國內外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項目的經驗，由淺入深的了解如何管理好一個項目
3、通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能
4、通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高項目的問題診斷能力和解決能力
《運籌帷幄，使命必達—成功的項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《運籌帷幄，使命必達—成功的項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
項目執(zhí)行力、
《運籌帷幄，使命必達—成功的項目管理》授課培訓師簡介
楊老師
中國5S咨詢機構（China5S）高級咨詢師
中國智造改善中心高級咨詢師
香港工業(yè)總會特聘講師
從事知名日企汽車行業(yè)工作12年，
曾就職于某大型日資企業(yè)，并全權負責某知名日企汽車行業(yè)的發(fā)動機工廠籌建，以及負責發(fā)動機工廠生產裝配料全面管理，
同時負責收購某日企汽車中國公司，負責全廠的管理
在生產管理、5S管理、生技改善以及生產線規(guī)劃、建設方面擁有豐富的經驗，擅長《班組管理》、《5S管理》、《物流管理》、《項目管理》等課程的培訓，善于結合國內企業(yè)特點，開展有針對性的培訓交流。曾為多家國內汽車、電子行業(yè)企業(yè)提供培訓咨詢服務。
講師特點：善于溝通，因材施教，使大家開闊新思維，新思路。
服務過的客戶：
美的集團、順德美的、邯鄲美的制冷設備、華貝電子科技、瑞浦科技集團、國泰達鳴精密機件、萬寶集團、萬機儀器、雷曼光電、拓邦電子、光宏電子、惠州大亞灣光宏科技、東莞沖美億電子、競華電子、北京京磁、恒寶通光電、老板電器、斯比泰電子、中山佳威路家用電器、萊尼電器、倍利得電子、彩迅電子、麥博電子、中聯重科、隆光音響、超維電子、百發(fā)電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、江順科技集團、珠海迪邁、珠海拓杰、業(yè)臻電子、金洋電線、東盛電機、日榮盛電機、索佳DVD；欣瑞聯電子、景旺電子、猛師電源、聯穎電纜新亞光電纜、高威電線、加貿電線、長欣利電線、通偉電腦、世運線路板、吉陽自動化，上汽通用五菱汽車、一汽解放、一汽大眾汽車零部件、東風本田發(fā)動機、東風悅達起亞、株洲時代新材料科技股份有限公司、梅州BPM車軸廠、廣州地鐵（5期）、新大洲電動車、東汽鑄造、華慶自行車、保安自行車、新錦大自行車、大行自行車、喜聯發(fā)自行車、江淮動力、申龍客車、富達汽車、隆鑫摩托、昊拓汽車檢具。。。
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