《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》課程詳情
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【培訓目標】--了解主機廠的物料采購策略
--了解高端制造業(yè)先進的供應鏈管理模式
--了解庫存持有的總體成本構(gòu)成
--理解縮短交貨周期的重要性
--學習如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
--了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
--學習如何精細化的管理庫存
【課程大綱】
第一部分：精益物流管理--庫存對企業(yè)盈利的影響
--庫存成本的總體構(gòu)成
--主機廠的物料采購策略
--精益供應鏈各種模式的整體介紹
--汽車行業(yè)拉動系統(tǒng)簡介（錄像）
第二部分：拉動系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實戰(zhàn)游戲)
--庫存產(chǎn)生的幾大因素
--如何安排生產(chǎn)計劃
--產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
--JIT拉動生產(chǎn)的絆腳石
--設備效率
--產(chǎn)線換型時間
--質(zhì)量過程不可控
--各工序的物料短缺
--其他（人員崗位技能等）
--改善工具介紹（JIT拉動系統(tǒng)的實施基礎）
--OEE（設備效率改善的基礎）
--TPM（全員維護保養(yǎng)）
--SMED（快速換型）
--IE產(chǎn)線工藝改善
--系統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量過程控制
第三部分：JIT拉動系統(tǒng)設計
--拉動信息傳遞方式
--看板拉動
--暗燈拉動
--料箱拉動
--順序拉動
--數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
--其他
--產(chǎn)品換型的信號切換
--多品種產(chǎn)品線
--小批量產(chǎn)品線
--定制化產(chǎn)品線
--大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
--項目化產(chǎn)品線
--PPEP零件規(guī)劃
--確定目標產(chǎn)品
--建立每個零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
--庫存九大KPI
--看板信息的設定
--安全庫存的設定
--看板卡數(shù)量設定
--物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
--批量設定與包裝運輸方式
--超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理
--供應商拉動式設計
--拉動信息傳遞方式
--看板信息設定
--供應商庫存模式的選擇
--外部拉動系統(tǒng)
總結(jié)：學員演練觀點發(fā)表
《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》課程目的
--了解主機廠的物料采購策略
--了解高端制造業(yè)先進的供應鏈管理模式
--了解庫存持有的總體成本構(gòu)成
--理解縮短交貨周期的重要性
--學習如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
--了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
--學習如何精細化的管理庫存
《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
物流供應鏈管理、
物流培訓、
物流管理、
實用采購技巧培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》授課培訓師簡介
劉老師
教育及資格認證：
特聘高級講師、高級咨詢師。
講師經(jīng)歷與專長：
劉老師長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾先后于通用汽車、德爾福等世界500強企業(yè)任職精益生產(chǎn)顧問、生產(chǎn)經(jīng)理、供應商發(fā)展高級咨詢顧問、生產(chǎn)運營經(jīng)理等職位，在精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善領域有著獨特造詣。
培訓客戶及培訓風格：
聯(lián)合電子、天合汽車、蒂森克努伯電梯、松下電器、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、諾和諾德制藥、永樂普利茅斯、殼牌\太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、維用精密鑄造、青島海力、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等公司。
劉老師從事過生產(chǎn)運營管理、供應商管理等企業(yè)中高層管理職位，長期的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運作有深入了解，近10年的豐富的實際工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，其課程互動性強，課堂生動有趣。
《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》報名服務流程
020-29042042
