《關(guān)于舉辦贏在執(zhí)行—煅造100執(zhí)行力培訓(xùn)班的通知》課程詳情
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培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn):
2017年4月25-27日 上海 市 (4月25日全天報(bào)到)
2017年5月23-25日 北京 市 (5月23日全天報(bào)到)
2017年6月14-16日 上 海 市 (6月14日全天報(bào)到)
2017年7月05-07日 北 京 市 (7月05日全天報(bào)到)
2017年8月16-18日 上海 市 (8月16日全天報(bào)到)
課程說明:
我們是否曾經(jīng)感嘆過外資企業(yè)的規(guī)范與效率?是否曾議論過為什么國(guó)外的企業(yè)能夠生產(chǎn)出品質(zhì)卓越的產(chǎn)品?能夠提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)?我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是疑惑為什么三令五申的東西卻仍然問題百出?同樣的錯(cuò)誤犯了又犯?
為什么同樣的制度在中國(guó)卻不能取得相同的效果?
提高工作質(zhì)量和水平,除了制度本身的科學(xué)性之外,
最重要的就是如何執(zhí)行——我們“贏在執(zhí)行”。
課程形式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、培訓(xùn)游戲等
課程提綱:前言:執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期被人忽視的主題
第一講:為什么執(zhí)行
1.執(zhí)行是什么?
2.哪些人是執(zhí)行型人才?
3.什么樣的公司是執(zhí)行型公司?
4.哪些人不是執(zhí)行型人才?
5.企業(yè)常見的執(zhí)行問題
6.“一竿子插到底”的管理會(huì)有什么效果?
7.中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力?
案例討論:為什么執(zhí)行那么難?
第二講:管理者常見的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
1.執(zhí)行第一大錯(cuò):追求完美
2.執(zhí)行第二大錯(cuò):考核張三、獎(jiǎng)勵(lì)李四
3.執(zhí)行第三大錯(cuò):眼睛里只有明星員工
4.執(zhí)行第四大錯(cuò):到處是重點(diǎn)
5.執(zhí)行第五大錯(cuò):過早樂觀
6.執(zhí)行第六大錯(cuò):不放棄任何機(jī)會(huì)
7.執(zhí)行第七大錯(cuò):迷信創(chuàng)新
第三講:如何解決執(zhí)行難的問題
1.解決執(zhí)行難的不同戰(zhàn)略
2.高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性法則
3.中層執(zhí)行戰(zhàn)略——猴子管理法
4.基層執(zhí)行戰(zhàn)略——鏡子思維
5.如何解決執(zhí)行難題?
6.執(zhí)行的八字方針
7.執(zhí)行的十六字秘訣
8.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
9.執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
游戲互動(dòng):誰的執(zhí)行力最強(qiáng)?
第四講:解決執(zhí)行難的方法——建立制度
1.執(zhí)行三化
2.制度執(zhí)行力的三要三化
3.致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)—4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
互動(dòng)討論:如何建立一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行力系統(tǒng)?
第五講:世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
1.第一:創(chuàng)造危機(jī)
2.第二:行動(dòng)能力是淘汰出來的
3.第三:凡事已經(jīng)解決了的就是對(duì)的
4.第四:人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
5.第五:沒有人會(huì)拒絕改變,但所以人都會(huì)拒絕被改變
6.第六:備忘錄
7.第七:親自做出表率
室內(nèi)拓展活動(dòng):加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作,提高工作效率
第六講:沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行秘訣
第一:日落原則
第二:三米微笑原則
第三:共享原則
第四:檢查原則
第五:不依賴明星
第六:超越顧客的期望
第七:日出原則
第七講:高層執(zhí)行的八項(xiàng)行動(dòng)
課后總結(jié)及問題解答
《關(guān)于舉辦贏在執(zhí)行—煅造100執(zhí)行力培訓(xùn)班的通知》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各領(lǐng)域的高層管理人員、企業(yè)各領(lǐng)域的中層管理人員、人力資源專業(yè)管理人員等。
《關(guān)于舉辦贏在執(zhí)行—煅造100執(zhí)行力培訓(xùn)班的通知》課程目的
了解中國(guó)千百年來所沉淀的執(zhí)行文化,掌握中國(guó)人面對(duì)執(zhí)行的心態(tài)
了解中國(guó)人在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和常犯錯(cuò)誤,掌握這些問題和錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)方法
掌握打造企業(yè)高效執(zhí)行力的途徑和技巧
《關(guān)于舉辦贏在執(zhí)行—煅造100執(zhí)行力培訓(xùn)班的通知》所屬分類
綜合管理
《關(guān)于舉辦贏在執(zhí)行—煅造100執(zhí)行力培訓(xùn)班的通知》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
打造卓越執(zhí)行力、
《關(guān)于舉辦贏在執(zhí)行—煅造100執(zhí)行力培訓(xùn)班的通知》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
肖斌
肖斌導(dǎo)師介紹
同濟(jì)大學(xué)管理碩士,資深咨詢培訓(xùn)師、資深職業(yè)經(jīng)理人、著名企業(yè)中高層管理導(dǎo)師、中國(guó)式職業(yè)化教育先導(dǎo)者、咨詢式培訓(xùn)方式開創(chuàng)先驅(qū)、16年咨詢培訓(xùn)生涯服務(wù)企業(yè)近千家、全國(guó)上百城市演講授課超千場(chǎng)、成功為企業(yè)培訓(xùn)合格中高層數(shù)萬人、項(xiàng)目成功為企業(yè)節(jié)省成本額達(dá)億元、課程滿意度95%
一、主要背景經(jīng)歷
肖斌,同濟(jì)大學(xué)管理碩士,資深咨詢培訓(xùn)師、資深職業(yè)經(jīng)理人。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)高管、某集團(tuán)公司總經(jīng)理,某上市公司總裁特聘高級(jí)顧問。熟悉日企、德企、韓企等外資企業(yè)運(yùn)作,曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車集團(tuán)、三星集團(tuán)、TOSHIBA東芝、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、海力士、康明斯等世界500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。
在他二十多年的職業(yè)生涯中,經(jīng)歷了國(guó)企,世界五百?gòu)?qiáng)外企,民營(yíng)企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè),從基層做到大型集團(tuán)公司的總經(jīng)理,是真正從實(shí)戰(zhàn)中走出的咨詢師。他擔(dān)當(dāng)過多家企業(yè)總經(jīng)理,成功處理過企業(yè)管理中遇到的各類問題,他通曉世界最優(yōu)秀企業(yè)的管理方法,對(duì)民營(yíng)企業(yè)的情況又很熟悉,既能理解員工和干部的心理,又熟知總經(jīng)理、老板們的想法。他的理論來源于自己的工作實(shí)踐,觀點(diǎn)和建議具有極強(qiáng)的可操作性,他的經(jīng)驗(yàn)和理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴,他是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的管理實(shí)效改善專家,中國(guó)式職業(yè)化教育系統(tǒng)先行者,專注企業(yè)中高層管理者能力提升訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、高效執(zhí)行力打造、職業(yè)經(jīng)理人塑造等咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)中高層管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
肖斌的《中高層管理技能提升(MTP)》、《OJT高效能部屬培育》、《中高層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力打造》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《如何打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》課程總結(jié)了肖老師多年的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn),吸取國(guó)內(nèi)外最新、最實(shí)用的授課技巧及培訓(xùn)方法,理論與實(shí)踐相結(jié)合,并有自己獨(dú)到的見解,是國(guó)內(nèi)最實(shí)用、最全面的企業(yè)中高層管理培訓(xùn)師之一。這些課程采用了“培訓(xùn)+練習(xí)”相結(jié)合的模式,讓學(xué)員把學(xué)習(xí)從課堂延伸到工作中,將學(xué)到的知識(shí)、技能直接運(yùn)用到工作當(dāng)中。肖老師曾多次應(yīng)邀到上海、杭州、寧波、蘇州、常州、昆山、廣州、深圳、東莞、貴州、福州、泉州、濟(jì)南、青島、濰坊、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、北京、重慶、南京、廈門等全國(guó)上百個(gè)城市出席海內(nèi)外相關(guān)研討會(huì)并進(jìn)行演講超過千次,學(xué)員遍布全國(guó)各地。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
肖斌導(dǎo)師本著“信譽(yù)第一、質(zhì)量為上、客戶滿意、課超所值”的職業(yè)風(fēng)范,連續(xù)3年以上為中國(guó)移動(dòng)、中石油、中石化、三星集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、貴航集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、金霸王電池、日本沖電器、日本精工、中糧集團(tuán)、海爾集團(tuán)中鐵鋼構(gòu)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢并獲得顯著成效。
肖老師最大的特點(diǎn)就是幽默,充滿激情。善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。
肖老師培訓(xùn)五大特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
三、主講課程
《中高層綜合管理技能提升(MTP)》(2-6天實(shí)戰(zhàn)營(yíng)) 《OJT高效能部屬培育》
《企業(yè)中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《如何打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》
《中高層責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)提升》 《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》
《中高層管理人員的IQ EQ AQ 提升》 《中國(guó)式職業(yè)經(jīng)理人塑造培訓(xùn)》
《如何打造高效的中小型制造企業(yè)》 《卓有成效的管理者》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《企業(yè)中高層高效管理溝通》
《高效會(huì)議管理與溝通》 《高效時(shí)間管理與效能提升》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》 《從專業(yè)人才走向管理高手》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 《跨部門溝通與協(xié)作》
四、項(xiàng)目成果
肖斌導(dǎo)師曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項(xiàng)目:
1、貴州某航空集團(tuán)下屬電機(jī)廠NPS項(xiàng)目運(yùn)作一年,幫助工廠提升生產(chǎn)效率達(dá)60%。
2、寧波某汽配公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目,項(xiàng)目運(yùn)作二年,一年內(nèi)公司由虧損變盈利,第二年銷售增長(zhǎng)40%,通過工程改善生產(chǎn)效率提升30%,通過削減成本活動(dòng)使制造成本降低22%,通過品管體系的實(shí)施和員工OJT教育使產(chǎn)品合格率由74%提升至85%。
3、廣東某精密部件公司成本壓縮項(xiàng)目,項(xiàng)目運(yùn)作一年,削減各類成本一千余萬元。
4、深圳某機(jī)電有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目運(yùn)作一年幫助公司構(gòu)建企業(yè)文化,建立績(jī)效管理系統(tǒng)。使人均產(chǎn)值提升15%,員工流失率下降80%,員工薪資提升10%!
五、客戶見證
中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通 、中國(guó)工商銀行、中國(guó)石油化工集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、浙江吉利控股集團(tuán)
韓國(guó)三星電子集團(tuán) 、廣州本田/豐田、日本鐵和株式會(huì)社、長(zhǎng)春一汽集團(tuán) 、貴州省中小企業(yè)局
四川華豐集團(tuán) 、香港偉易達(dá)集團(tuán)、TOSHIBA、常州變壓器、三洋微型馬達(dá) 、三井高科、日資村田電子、江西師范大學(xué)、浙江大學(xué)/寧波大學(xué)/中山大學(xué)、中糧集團(tuán)/海爾集團(tuán)、和雅株式會(huì)社、廣東南方通信集團(tuán) 、寧波恒邦隆汽配、港偉盈集團(tuán)、貴州華烽電機(jī) 、美涂士化工、方正集團(tuán)、美國(guó)TTI集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、金霸王電池、諾基亞電子、富士康集團(tuán)、浙江奧康集團(tuán)、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、山東德益乳業(yè)、日本沖電氣(深圳)(OKI)、日本NSK轉(zhuǎn)向器、日本精工(廣州)(SEIKO)
美的集團(tuán) 、海太半導(dǎo)體(無錫)有限公司、力士半導(dǎo)體(中國(guó))有限公司
康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)(中國(guó))有限公司、江蘇晟泰集團(tuán) 、上海公租房、成都九天家私、珀萊雅化裝品 沃爾瑪 、湖北晉鋒連鎖超市、紅旗連鎖超市恒大集團(tuán) 、中國(guó)鐵建、萬順昌集團(tuán)、中鐵鋼構(gòu)、歐堡利亞集團(tuán) 萬科集團(tuán) 廣日電梯 建滔集團(tuán)……