《引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)》課程詳情
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1、引爆營(yíng)銷智慧：用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，革新工商業(yè)時(shí)代的房地產(chǎn)營(yíng)銷觀！
2、引爆銷售團(tuán)隊(duì)： 從六個(gè)維度全面、系統(tǒng)的打造高效、自運(yùn)轉(zhuǎn)、無(wú)管理的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)+團(tuán)隊(duì)組建+培訓(xùn)+考核+激勵(lì)機(jī)制+高效管控）
3、引爆瘋狂傳播：打造24小時(shí)自動(dòng)化傳播、引流、銷售的機(jī)器。
4、引爆用戶： 變用戶為資源提供者、投資者、傳播者、銷售者、收益者。
5、引爆成交： 最令人不可思議的催眠式銷售背后的真相！
6、引爆利潤(rùn)：鎖定客戶終身價(jià)值，變一次收益為終身收益！
7、7、引爆庫(kù)存： 顛覆創(chuàng)新的房地產(chǎn)營(yíng)銷四大模式與7大案例精彩剖析！


課程大綱：


第一模塊 引爆營(yíng)銷智慧
一、顛覆的世界
1、一切的“商業(yè)經(jīng)典和營(yíng)銷法則”似乎都失效了！
2、滅頂之災(zāi)：我毀滅你，與你無(wú)關(guān)！
3、基于房地產(chǎn)本身賺錢的商業(yè)模式即將消失！
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆性變革
1、生活方式變革；
2、價(jià)值創(chuàng)造方式變革；
3、工作方式變革；
4、行為模式變革；
5、營(yíng)銷邏輯變革；
6、消費(fèi)理念變革；
7、商業(yè)組織變革；
8、商業(yè)模式變革；
9、制造模式變革；
10、消費(fèi)模式變革；
11、產(chǎn)品理解變革；
12、溝通方式變革；
13、營(yíng)銷模式變革；
14、客戶定義變革；
15、利潤(rùn)獲取方式變革；


第二模塊 引爆團(tuán)隊(duì)
一、拓客團(tuán)隊(duì)組建
1、營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)四要素：平臺(tái)化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)邊界
2、營(yíng)銷組織編制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
時(shí)間節(jié)點(diǎn)、銷售目標(biāo)、推售數(shù)量、產(chǎn)品線
3、 拓客團(tuán)隊(duì)招募與任用
1）用人原則
2）任命原則
3）招人渠道
4）人員標(biāo)準(zhǔn)
5）挖角對(duì)象
6）招人最佳策略
7）吸引營(yíng)銷精英關(guān)鍵因素
8）用人觀
二、拓客營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
1、培訓(xùn)體系
2、培訓(xùn)形式
3、培訓(xùn)考核方式
三、拓客團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
1、馬斯洛需求層次理論
2、雙因素激勵(lì)理論
3、動(dòng)車組理論
4、硬性激勵(lì)手段
5、軟性激勵(lì)手段
6、特效激勵(lì)手段
7、不同層級(jí)激勵(lì)方式
8、常用激勵(lì)手段
9、終極激勵(lì)機(jī)制
四、拓客團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制
1、考核體系
2、考核指標(biāo)
3、考核工具
4、考核處理后辦法
五、拓客目標(biāo)管理與行動(dòng)計(jì)劃
1、目標(biāo)管理SMART原則
2、目標(biāo)管理步驟
3、執(zhí)行力定江山
4、目標(biāo)設(shè)定原則
5、時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)
6、分渠道目標(biāo)
7、分產(chǎn)品線目標(biāo)
六、拓客團(tuán)隊(duì)管控機(jī)制
1、人員管理
2、物料管控
3、資料管控
4、數(shù)據(jù)管控
5、部門溝通、
七、拓客團(tuán)隊(duì)高效管理機(jī)制
1、內(nèi)部代理機(jī)制
2、內(nèi)部代理機(jī)制規(guī)則
3、PK對(duì)賭機(jī)制
4、競(jìng)拍機(jī)制
5、眾籌機(jī)制
6、吞并機(jī)制
7、三預(yù)機(jī)制
8、全員服務(wù)保障機(jī)制
9、阿米巴拓客管理模式設(shè)計(jì)
案例：
1、陽(yáng)光城集團(tuán)/“扁平化+青年近衛(wèi)軍” 的團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略；
2、中南地產(chǎn)/“兩極半”管控模式；
3、復(fù)星地產(chǎn)/扁平化組織中的明星合伙人；
4、當(dāng)代置業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部管控，扁平化掃除信息不對(duì)稱；
5、鴻坤集團(tuán)/“合伙人+”和“雙通道”實(shí)現(xiàn)扁平化；
6、互聯(lián)網(wǎng)巨頭打造內(nèi)部平臺(tái)型組織/騰訊、阿里巴巴、海爾；
7、海爾"人單合一"管理模式/企業(yè)平臺(tái)化+員工創(chuàng)客化+用戶個(gè)性化；
8、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式/培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家；
9、韓都衣舍/人人都是經(jīng)營(yíng)者；
10、碧桂園地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核制度
11、萬(wàn)達(dá)文化旅游城項(xiàng)目營(yíng)銷管控
12、中海地產(chǎn)/華山瓏城項(xiàng)目熱銷43億營(yíng)銷解密‘’


第三模塊：引爆傳播
忘記營(yíng)銷，這是一個(gè)傳播的時(shí)代！
打造24小時(shí)自動(dòng)化傳播、引流、銷售的機(jī)器。
1、引爆新媒體
1）十大新媒體陣地搭建
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新媒體品牌打造3 I 體系
3）玩轉(zhuǎn)新媒體營(yíng)銷五步走
4）新媒體事件營(yíng)銷五個(gè)一工程
5）七式引爆新媒體營(yíng)銷
案例：
13、“恒大/創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)布會(huì)“/小預(yù)算、大推廣/1.5萬(wàn)紅包費(fèi)獲取500萬(wàn)+關(guān)住。
14、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)/以小博大，20萬(wàn)紅包吸出3.89億銷售額。
2、引爆廣告
1）引爆關(guān)注的廣告標(biāo)題
（1）揭開(kāi)你廣告失敗的七大原因！
（2）揭秘客戶真正想要的驚人秘密！
（3）勾魂標(biāo)題四個(gè)萬(wàn)能公式；
（4）10個(gè)魔法標(biāo)題格式；
贈(zèng)送：
30種寫(xiě)催眠標(biāo)題的方法！
35個(gè)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的撰寫(xiě)標(biāo)題的規(guī)律！
35條強(qiáng)大震撼人心的催眠語(yǔ)句和魔力詞匯文案！
100 個(gè)快速抓住潛在顧客注意力的標(biāo)題！
2）引人入迷的廣告內(nèi)容
展示廣告已死，內(nèi)容廣告為王！
衡量廣告好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是，能不能激發(fā)用戶主動(dòng)參與、分享、轉(zhuǎn)發(fā)你的廣告。
讓廣告變得不像“廣告”！
（1）廣告內(nèi)容三點(diǎn)爆破術(shù)
（2）廣告內(nèi)容營(yíng)銷精要
（3）廣告內(nèi)容營(yíng)銷形式
（4）廣告內(nèi)容營(yíng)銷規(guī)則
（5）激發(fā)客戶的6個(gè)因素
（6）催眠銷售文案五步方程式
引爆病毒傳播
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的營(yíng)銷是病毒營(yíng)銷時(shí)代！
1）病毒營(yíng)銷定義
2）病毒營(yíng)銷3W策略
3）病毒營(yíng)銷步驟
4）病毒營(yíng)銷流程
5）病毒營(yíng)銷傳播途徑
6）病毒營(yíng)銷基因打造
基于“人性欲望”設(shè)計(jì)病毒基因的12個(gè)秘訣；
基于“大眾心理”設(shè)計(jì)病毒基因的14個(gè)秘訣；
基于“人性情感”設(shè)計(jì)病毒基因的11個(gè)秘訣；
案例：
14、南京保利/10萬(wàn)元博得1000萬(wàn)元轟動(dòng)效果
15、哈爾濱萬(wàn)達(dá)城/一個(gè)“整”字刷爆朋友圈
16、中泰/“3.19見(jiàn)“懸疑病毒營(yíng)銷事件


第四模塊：引爆用戶
營(yíng)銷就要挖痛點(diǎn)、撓癢點(diǎn)、放大興奮點(diǎn)！
營(yíng)銷第一法則：痛點(diǎn)營(yíng)銷，無(wú)痛點(diǎn)不營(yíng)銷！
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的客戶新定義
操控客戶心智模型
痛點(diǎn)營(yíng)銷10大法則
參與感3大法則
引爆客戶的終極法則
案例
17、 ”會(huì)呼吸的痛“，刷爆朋友圈/6條微信9萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā)。
18、西安貝斯特商貿(mào)廣場(chǎng)/“老板別哭”/一周攬3億
　　19、中國(guó)美林湖/“活在廣州不容易 ”/單日清盤(pán)9成


第五模塊：引爆客流
天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)，海陸空全網(wǎng)高效拓客落地系統(tǒng)。
四大拓客系統(tǒng)，22大拓客手段。全面、深入、系統(tǒng)、落地，拿去就用。
1、天網(wǎng)拓客系統(tǒng)
1）引爆互聯(lián)網(wǎng)科技
2）2235拓客法
3）超級(jí)拓客神器
4）引爆電商
2、人網(wǎng)拓客系統(tǒng)
1）引爆全員
2）引爆全民
3）引爆經(jīng)紀(jì)人
4）引爆老客戶
3、地網(wǎng)拓客系統(tǒng)
1）引爆圈層
2）引爆渠道
3）引爆CALL客
4）引爆展銷
5）引爆媒體
6）引爆派單
7）引爆大客戶
8）引爆跨界
9）引爆會(huì)銷
10）引爆微商
案例】
20、永泰地產(chǎn)全員營(yíng)銷案例分析
21、碧桂園蘭州新城項(xiàng)目/開(kāi)盤(pán)熱銷50億營(yíng)銷解密
22、世茂領(lǐng)袖定制家宴
23、世茂業(yè)主生日宴
24、佳兆業(yè)廣場(chǎng)舞拓客/30天成交400套1.2億元。
25、萬(wàn)達(dá)文化旅游城營(yíng)銷拓展操作手冊(cè)
4、引爆客流核武器系統(tǒng)
1）房地產(chǎn)眾籌：營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)前置，提前鎖定客戶。
2）事件營(yíng)銷：非事件不營(yíng)銷、非爆點(diǎn)不傳播。
3）整合營(yíng)銷：海量客戶瞬間引流，借力使力不費(fèi)力。
4）社群營(yíng)銷：聚人、黏人、合伙人，社群連接一切！
案例：
26、萬(wàn)科四兩撥千斤/8000元感動(dòng)100萬(wàn)人。
27、萬(wàn)達(dá)維多利亞灣借勢(shì)營(yíng)銷/丟一只羊駝，撿回1個(gè)億“
28、南昌萬(wàn)達(dá)城借勢(shì)”寶馬撞真馬“/沒(méi)花一分錢，銷售1.6個(gè)億。
29、社群之王“阿那亞”/300萬(wàn)推廣年銷售10億
30、龍湖銷冠養(yǎng)成記/17場(chǎng)活動(dòng)27億
31、 萬(wàn)科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)/如何玩轉(zhuǎn)地產(chǎn)眾籌？
32、萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到萬(wàn)科免單有一套
33、中海地產(chǎn)/“0成本整合80萬(wàn)”高端客戶


第六模塊：引爆成交
1、勾魂、奪心、洗腦的催眠銷售大法。
2、無(wú)法抗拒的銷售案場(chǎng)必殺技。
3、化解客戶抗拒的化功大法。
第七模塊：引爆利潤(rùn)
鎖定客戶終身價(jià)值，變一次收益為終身收益！
以售房為入口，綁定客戶終身消費(fèi)。
引爆利潤(rùn)三模式
1、收費(fèi)站模式
2、銀行模式
3、政府模式
案例：
35、勇立潮頭“花樣年”/做中國(guó)最大的社區(qū)服務(wù)商
第八模塊：引爆庫(kù)存的顛覆式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式
顛覆式創(chuàng)新的營(yíng)銷模式對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)或是“滅頂之災(zāi)”
1、分權(quán)度假銷售模式
開(kāi)啟旅游度假新時(shí)代 一處購(gòu)買、全球住，實(shí)現(xiàn)全球旅居度假夢(mèng)。
2、互聯(lián)網(wǎng)+度假地產(chǎn) 社交化產(chǎn)權(quán)式家庭分周度假模式
顛覆中國(guó)傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)
3、健康旅居銷售模式
旅游、健康、長(zhǎng)壽、養(yǎng)老健康旅居最佳選擇！
4、“眾籌+分時(shí)度假”銷售模式
滯銷房源快速去化且房?jī)r(jià)倍增的神奇多贏銷售模式
5、投資型分時(shí)度假銷售模式
任何人都無(wú)法抗拒的銷售模式
6、購(gòu)房款全返銷售模式
低首付、零月供、你購(gòu)房、他買單。
7、投資基金銷售模式
低首付+免本金，讓天下無(wú)房奴！

《引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)》培訓(xùn)受眾
銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總、總經(jīng)理等。

《引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)》報(bào)名服務(wù)流程

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