《高級(jí)項(xiàng)目管理》課程詳情
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當(dāng)外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項(xiàng)目規(guī)模較大、面臨多項(xiàng)目資源沖突時(shí)，項(xiàng)目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)而且了解過(guò)項(xiàng)目管理理論和知識(shí)的項(xiàng)目管理人員也需要新的發(fā)展。我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會(huì)建立完善的項(xiàng)目管理體系，綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理的軟硬技能來(lái)保證企業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)成功。
本課程從出色成熟的項(xiàng)目管理出發(fā)，詳細(xì)講解了項(xiàng)目管理的計(jì)劃、成本控制、時(shí)間/進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、沖突管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力等核心問(wèn)題，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理成熟度的模型分析，從而達(dá)到多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略目的。
課程大綱
1.項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理
* 出色的項(xiàng)目管理和成熟的項(xiàng)目管理概述
* 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
* 項(xiàng)目化管理
2.項(xiàng)目的計(jì)劃和控制
* 計(jì)劃
- 確定項(xiàng)目戰(zhàn)略變量
- 風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目選擇
- 計(jì)劃的幾個(gè)層次
* 成本控制
- 懂得控制
- 狀態(tài)報(bào)告
- 常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法 * 時(shí)間/進(jìn)度管理
- 針對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間管理
- 針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員的時(shí)間管理
* 質(zhì)量管理
- 質(zhì)量成本
- 幾個(gè)有效的質(zhì)量控制工具
- 質(zhì)量圈
* 沖突管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 目標(biāo)
- 管理沖突
- 從沖突到團(tuán)隊(duì)協(xié)作
3.項(xiàng)目管理的趨勢(shì)
* 項(xiàng)目管理成熟度的模型
* 多項(xiàng)目管理
《高級(jí)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
* 公司決策層
* 公司中高層管理者
* 大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
《高級(jí)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《高級(jí)項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《高級(jí)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。
《高級(jí)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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