《創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程詳情
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本次課程結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實踐的經(jīng)驗，特別提煉出其中創(chuàng)新管理和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面的真實案例，涵蓋的企業(yè)案例以高科技企業(yè)為主，結(jié)合全球領(lǐng)先的國際化企業(yè)的最佳銷創(chuàng)新實踐，讓參與者知其然，更知其所以然，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，顧及企業(yè)的現(xiàn)實，與大家一起找出適合各自情況的創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效途徑。


課程收獲
課程從發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會的路徑方法開始，從大量管理學(xué)理論中抽絲剝繭重點講述創(chuàng)新管理中的方法論（即“可為與不可為”），主要的創(chuàng)新實踐原則以及如何用企業(yè)家精神領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實踐，以及在領(lǐng)導(dǎo)力方面引用創(chuàng)新管理實現(xiàn)自我更新快速成長。在講授過程中大量使用企業(yè)創(chuàng)新案例（包括全球知名的高科技公司IBM，惠普思科以及中國企業(yè)全球化的成功典范華為等企業(yè)），同時結(jié)合與學(xué)員的積極互動，在案例中和實踐經(jīng)驗的分享中著重發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵。


課程內(nèi)容
一、培養(yǎng)學(xué)員有目的、有組織、有系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，提高團隊創(chuàng)新管理能力；
二、用創(chuàng)新的思維方法意識到團隊管理中的短板，變“短板”為“翹板”；找出所在的組織中存在的創(chuàng)新機會，并制定行動計劃。
三、結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實踐把創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)管理中難點用領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展支持創(chuàng)新的成功。

《創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者

《創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類
綜合管理

《創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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