《創(chuàng)新管理與領導力提升》課程詳情
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課程背景
本次課程結合企業(yè)創(chuàng)新實踐的經(jīng)驗，特別提煉出其中創(chuàng)新管理和領導力培養(yǎng)方面的真實案例，涵蓋的企業(yè)案例以高科技企業(yè)為主，結合全球領先的國際化企業(yè)的最佳銷創(chuàng)新實踐，讓參與者知其然，更知其所以然，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，顧及企業(yè)的現(xiàn)實，與大家一起找出適合各自情況的創(chuàng)新管理與領導力提升的有效途徑。
課程收獲
課程從發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會的路徑方法開始，從大量管理學理論中抽絲剝繭重點講述創(chuàng)新管理中的方法論（即“可為與不可為”），主要的創(chuàng)新實踐原則以及如何用企業(yè)家精神領導創(chuàng)新實踐，以及在領導力方面引用創(chuàng)新管理實現(xiàn)自我更新快速成長。在講授過程中大量使用企業(yè)創(chuàng)新案例（包括全球知名的高科技公司IBM，惠普思科以及中國企業(yè)全球化的成功典范華為等企業(yè)），同時結合與學員的積極互動，在案例中和實踐經(jīng)驗的分享中著重發(fā)掘領導力提升的關鍵。
課程內(nèi)容
一、培養(yǎng)學員有目的、有組織、有系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，提高團隊創(chuàng)新管理能力；
二、用創(chuàng)新的思維方法意識到團隊管理中的短板，變“短板”為“翹板”；找出所在的組織中存在的創(chuàng)新機會，并制定行動計劃。
三、結合企業(yè)創(chuàng)新實踐把創(chuàng)新管理與領導力培養(yǎng)結合在一起，根據(jù)企業(yè)管理中難點用領導力的發(fā)展支持創(chuàng)新的成功。
《創(chuàng)新管理與領導力提升》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者
《創(chuàng)新管理與領導力提升》所屬分類
綜合管理
《創(chuàng)新管理與領導力提升》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
情境領導培訓、
領導力培訓、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
共贏領導力培訓、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
領導力、
領導力與領導藝術培訓、
怎樣提高領導力、
《創(chuàng)新管理與領導力提升》授課培訓師簡介
吳 岸
吳 岸 先生 資深企業(yè)管理培訓師
現(xiàn)任北京彼得.德魯克管理學院（DA）資深講師。曾就讀英國劍橋大學并獲MBA學位，是英國皇家管理專業(yè)協(xié)會的成員。曾任DATACARD中國市場及業(yè)務發(fā)展副總裁。先后在IBM，飛利浦、華為，惠普等全球著名企業(yè)任行業(yè)部門總經(jīng)理及事業(yè)部運作總監(jiān)等高級管理職務，負責的部門涵蓋巿場營銷，產(chǎn)品管理和公司策略等核心業(yè)務，曾帶領團隊進行過眾多業(yè)務解決方案和大型項目的交付執(zhí)行。
另外，他曾于2001年在倫敦任職IBM全球咨詢部，直接領導和參與全球行業(yè)重點客戶咨詢項目，在電信、金融和政府公共事業(yè)等行業(yè)業(yè)績斐然。近年在中國惠普有限公司擔任副總裁及政府與公共事業(yè)部總經(jīng)理。
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