《5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(推行篇)》課程詳情
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第一天09:00~12:00
1 破冰
1.1 問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言
1.2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
1.3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息:
5S落實(shí)過(guò)程中的困難所在
課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)
2 你的5S管理為什么難落實(shí)?
2.1 最熟悉的陌生人:我們真了解嗎?
2.1.1 我們?yōu)槭裁匆?S?
游戲:5S的目的和作用
2.1.2 6S、7S、8S……可5S真做好了嗎?
2.1.3 5S管理的內(nèi)在邏輯
2.1.4 5S推行的基礎(chǔ)——讓你的項(xiàng)目有意義
案例分享:5S推行的意義
2.2 5S管理的難點(diǎn)——堅(jiān)持
課堂討論:為什么難以堅(jiān)持?
2.2.1 一群人能堅(jiān)持的基礎(chǔ)是什么?
2.2.2 5S得以堅(jiān)持的奧義
第一天13:00~16:30
3 如何成功推行5S管理項(xiàng)目?
3.1 1S整理
3.1.1 整理的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.1.2 紅單運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
3.1.3 紅單運(yùn)動(dòng)的推行要點(diǎn)
案例分享:紅單運(yùn)動(dòng)的后續(xù)故事
案例分享:紅單運(yùn)動(dòng)也有鞭長(zhǎng)莫及的時(shí)候
課堂演練:紅單運(yùn)動(dòng)的實(shí)施
3.2 2S整頓
3.2.1 整頓的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.2 三定原則的意義與運(yùn)用
3.2.3 從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓
3.2.4 辦公現(xiàn)場(chǎng)如何整頓?
3.2.5 裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何整頓?
3.2.6 倉(cāng)儲(chǔ)、物流中心如何運(yùn)用整頓?
案例分享:為什么定置難以保持?
課堂演練:定置討論的實(shí)施
第二天09:00~12:00
3.3 3S清掃
3.3.1 清掃的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.3.2 清掃檢查制度設(shè)計(jì)與維護(hù)
3.3.3 流程型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃難點(diǎn)與突破
3.3.4 清掃中要著重解決的4類(lèi)問(wèn)題
案例分享:為什么需要清掃
案例分享:清掃的執(zhí)行到位問(wèn)題
課堂演練:清掃責(zé)任的落實(shí)
3.4 4S清潔
3.4.1 清潔的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.4.2 如何做好5S的標(biāo)準(zhǔn)化
3.4.3 目視管理的定義
小組活動(dòng):目視管理方法的運(yùn)用
3.4.4 目視管理等級(jí)劃分及其現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
3.4.5 辦公現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理
案例分享:目視管理板的運(yùn)用
第二天13:00~16:30
3.5 5S素養(yǎng)
3.5.1 素養(yǎng)的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.5.2 全員參與&以身作則
3.5.3 持續(xù)改善活動(dòng)的靈活開(kāi)展
案例分享:眾人拾柴火焰高
課堂演練:如果建立5S管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)
4 5S管理項(xiàng)目的組織保障
4.1 成立5S管理項(xiàng)目組
4.1.1 5S項(xiàng)目組的項(xiàng)目組織形式
4.1.2 項(xiàng)目過(guò)程中的職責(zé)分配
4.2 不同企業(yè)、不同現(xiàn)場(chǎng)的5S推行要點(diǎn)總結(jié)
4.3 擬定5S推進(jìn)計(jì)劃
4.4 5S培訓(xùn)與活動(dòng)開(kāi)展
5 課程總結(jié)
6 Q&A
《5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(推行篇)》培訓(xùn)受眾
5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,5S推行團(tuán)隊(duì)成員,企業(yè)改善團(tuán)隊(duì),生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理、主管
《5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(推行篇)》課程目的
1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在
2. 針對(duì)企業(yè)5S推行困難探討對(duì)策
3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)
4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟
《5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(推行篇)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(推行篇)》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、
現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、
《5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(推行篇)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
陳老師
15年項(xiàng)目改善經(jīng)驗(yàn)
30個(gè)以上咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)操
多年外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
先后擔(dān)當(dāng)過(guò)生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司運(yùn)營(yíng)管理工作,具有豐富的制造業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)生涯至今,重點(diǎn)從事項(xiàng)目改善和管理咨詢(xún)工作,主持過(guò)的項(xiàng)目有:現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視管理改善、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理改善、庫(kù)存優(yōu)化……
培訓(xùn)特色:通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例和課堂互動(dòng),挑戰(zhàn)學(xué)員舊有觀念,促進(jìn)學(xué)員反思,帶動(dòng)其在更高的意識(shí)層面上去看待和解決問(wèn)題,同時(shí)針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化問(wèn)題給予實(shí)操性方案輔導(dǎo)
個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng):
課程專(zhuān)長(zhǎng)
5S與目視管理實(shí)務(wù)(工具篇)5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(推行篇)
卓越主管能力訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善提升
工廠物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)階
精益生產(chǎn)系列課程
項(xiàng)目專(zhuān)長(zhǎng)
5S與目視管理管理
現(xiàn)場(chǎng)改善
生產(chǎn)績(jī)效提升
精益生產(chǎn)改善
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理改善
工廠、倉(cāng)儲(chǔ)布局與規(guī)劃
部分服務(wù)客戶(hù):
航通用電氣、大陸汽車(chē)電子、大眾聯(lián)合汽車(chē)、航天機(jī)電、通力電梯、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、昆山鋁業(yè)、上海考泰斯、南京圣韓玻璃特步中國(guó)、宏大齒輪、雅馬哈樂(lè)器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛(ài)思恩梯(大宇)、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、威高醫(yī)療、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛(wèi)崗乳業(yè)、新寧物流、索尼移動(dòng)通信……
成功項(xiàng)目個(gè)案:
案例一:上海某外企5S改善項(xiàng)目(2008/12 -- 2009/05)
工作擔(dān)當(dāng):項(xiàng)目經(jīng)理/咨詢(xún)顧問(wèn)
項(xiàng)目背景:
上海某外企響應(yīng)總部要求開(kāi)始籌劃5S項(xiàng)目推進(jìn)。通過(guò)溝通,高層希望并認(rèn)可我們能夠通過(guò)5S項(xiàng)目,從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過(guò)程;希望在項(xiàng)目過(guò)程中通過(guò)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)形成現(xiàn)場(chǎng)新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語(yǔ)言,促進(jìn)認(rèn)知水平的提高,改善現(xiàn)場(chǎng)流程與環(huán)境。希望項(xiàng)目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ),從而推動(dòng)LEAN工廠的建設(shè)。
項(xiàng)目成就:
項(xiàng)目完全按期完成,項(xiàng)目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機(jī)會(huì);
項(xiàng)目質(zhì)量獲得客戶(hù)方認(rèn)可;
與項(xiàng)目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系,多次帶領(lǐng)客戶(hù)前往參觀,該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)。
案例二: 某民企500強(qiáng)集團(tuán)子公司精益改善與工廠布局項(xiàng)目(2011/03-- 2013/04)
工作擔(dān)當(dāng):精益辦主任
項(xiàng)目背景:
公司通過(guò)幾年的精益生產(chǎn)改善,至2010年底,已經(jīng)基本過(guò)渡到生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè),但并未真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流動(dòng),同時(shí),因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)、工藝粗放、原材料不良等一系列問(wèn)題,品質(zhì)問(wèn)題異常突出。2011年年初,結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作,開(kāi)展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
項(xiàng)目成就:
完成樣板線(xiàn)改造并推廣,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善,生產(chǎn)效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
整體物流距離削減85%以上,實(shí)現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì),優(yōu)化物料搬運(yùn)路線(xiàn),實(shí)現(xiàn)小批量配送,內(nèi)部物流格局的根本性變化。
啟動(dòng)庫(kù)存管理優(yōu)化項(xiàng)目,建立基于數(shù)據(jù)分析的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控分析模型,并開(kāi)展庫(kù)存管理改善。
案例三:某配件后市場(chǎng)服務(wù)公司管理系統(tǒng)優(yōu)化(2013/04 -- 至今)
工作擔(dān)當(dāng):副總經(jīng)理
項(xiàng)目背景:
公司深受訂單波峰波谷的困擾,長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)效率低下,訂單處理周期過(guò)長(zhǎng),準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨要求得不到滿(mǎn)足。為了改善客戶(hù)服務(wù)水平,提高公司效益和員工收益,開(kāi)展全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。
項(xiàng)目成就:
開(kāi)展生產(chǎn)與物流績(jī)效改善,提高交付能力,訂單處理周期由一周以上改善至3.77天;
生產(chǎn)部門(mén)效率分別提升119%和51%,物流部門(mén)效率提升74%;準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)95%以上;
進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化,提升倉(cāng)儲(chǔ)利用率和改善庫(kù)存管理水平,規(guī)劃設(shè)計(jì)物流配送中心,優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。
授課形式:
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。