《走進華為——供應鏈管理班第六期》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
“未來企業(yè)間的競爭，再也不是單一企業(yè)和單一企業(yè)的競爭，而是供應鏈和供應鏈的競爭”。企業(yè)如何在競爭中獲得優(yōu)勢，就要看供應鏈的磨合程度了。那么，華為的供應鏈是怎樣磨合的？又遇到過哪些問題呢？
ü 訂單質量不高，急單多，訂單頻繁更改
ü 訂單不能及時交付，如發(fā)錯貨
ü 不能準確預見市場需求，預測準確性差
ü 存貨高，且生產缺料嚴重，存貨周轉率只有2次
ü 采購與計劃矛盾突出，一方面計劃質量不高，另一方面采購不能滿足生產的要求，采購方式單一、靈活性不夠
ü ……
面對上述問題，華為在1999年啟動集成供應鏈（ISC）變革，對供應鏈的流程、組織、IT技術進行重整和優(yōu)化，核心目標是設計和實施一個以客戶為中心的成本低的供應鏈，通過靈活性和快速反應能力，建立競爭優(yōu)勢。這一變革為華為成為世界級企業(yè)構筑了堅實的根基，不僅幫助華為大幅度降低了供應鏈總成本，而且極大地提升了客戶滿意度。
本次供應鏈管理課程，邀請眾多當年變革的操盤手，為您還原供應鏈如何才能成為企業(yè)競爭力來源。

課程特色：
l 系統(tǒng)呈現華為供應鏈管理運作全貌及發(fā)展歷程，揭示企業(yè)如何發(fā)育出世界級的供應鏈管理能力。
l 導師均為華為供應鏈管理變革的操盤手，設計和實施改進經驗豐富。
l 課程不僅涉及供應鏈管理相關的理論知識，且包含大量的操作方法與工具。
l 現場模擬演練，學員可針對企業(yè)實際問題，現場設計解決方法，老師進行針對性講評。

課程介紹：

課程一：《供應鏈管理概要》
學習目標：了解華為如何通過簡潔、高效的供應鏈設計實現企業(yè)效益倍增。
課程要點：
1. 供應鏈管理基本理念。
2. 供應鏈能力模型及評估。
3. 華為供應鏈的實踐。
4. 業(yè)界供應鏈模型及新趨勢。
邢憲杰 華為前供應鏈管理部副總裁
1995年至2013年在華為公司工作，歷任生產計劃部總監(jiān)、公司運作計劃主管、供應鏈管理部副總裁、業(yè)務流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間，曾擔任集成供應鏈（ISC）管理變革項目負責人、全球供應鏈體系建設項目負責人、公司變革項目管理辦公室主任，負責公司業(yè)務流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施等工作。

課程二：《市場預測與計劃平衡》
學習目標：學習華為是如何平衡供應與需求計劃，使公司得以對其資源進行規(guī)劃，從而能夠快速響應客戶需求。
課程要點：
1. 市場預測體系的介紹與實踐。
2. 華為S&OP體系及成功的關鍵因素。
3. 庫存管理：重要性及管理方法。
4. 華為實踐案例。
延俊華 華為前運作計劃部副部長
1996年至2012年在華為公司工作，曾任生產總部產品中心副總監(jiān)、中試部副總裁、公司運作計劃部副部長等職，在訂單履行、生產管理、集成計劃平衡管理等領域有豐富的理論與實踐經驗。

課程三：《華為采購管理》
學習目標：了解華為如何構建一個世界級的采購運作系統(tǒng)，滿足內外客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力。
課程要點：
1. 華為采購理念與實踐。
2. 華為采購運作標準。
3. 華為采購實踐流程。
張文斌 華為前中國區(qū)供應鏈管理部負責人
1996年至2011年在華為公司工作，曾任生產采購部總監(jiān)、物控中心總監(jiān)、ISC管理變革項目采購組負責人、采購認證部專家團主任、采購總部運作支持部負責人、中國區(qū)供應鏈管理部負責人等職，在采購認證、采購履行、供應鏈管理與訂單履行等領域有豐富的理論與實踐經驗。

課程四：《公司管理體系在供應鏈的落實》
學習目標：學習華為供應鏈KPI設置與分解，是如何實施全過程質量保證的。
課程要點：
1. 供應鏈管理的發(fā)展與治理。
2. 供應鏈質量與運營。
3. 業(yè)務變革與供應鏈領域的流程/IT管理。
4. 內部風險控制與可持續(xù)發(fā)展。
于東海 華為前供應鏈管理部運作支持部總監(jiān)
1997年至2014年在華為技術有限公司工作，曾任生產總部品質管理部總監(jiān)、供應鏈管理部運作支持部總監(jiān)、財經管理部運作支持部總監(jiān)、內控部副總監(jiān)、中東北非地區(qū)部流程與IT管理部總監(jiān)等職務，在供應鏈管理、質量管理與運作支持、流程管理等領域具有豐富的理論與實踐經驗。

課程五：《供應鏈計劃——資源最優(yōu)化利用》
學習目標：了解華為如何不斷地分析、提高計劃業(yè)務水平，建立和保持一根硬朗而不失彈性的脊梁，托起一條暢通、高效、富有柔性的供應鏈。
課程要點：
1. 華為供應鏈計劃歷程。
2. 計劃業(yè)務模式與組織。
3. 三種計劃方法（定貨點法、MRP計劃、APS計劃）。
4. 供應鏈計劃流程。
唐建國 華為前ISC流程管理部總監(jiān)
1996年至2012年在華為公司工作，曾任生產計劃部總監(jiān)、集成供應鏈（ISC）管理變革項目計劃組負責人、ISC流程管理部總監(jiān)等職務，在生產計劃與訂單履行、供應鏈流程體系管理、流程管理與流程優(yōu)化等領域有豐富的理論與實踐經驗。

課程六：《訂單履行——訂單承諾一言九鼎》
學習目標：學習華為公司是如何進行客戶合同承諾的，如何實現對客戶訂單承諾的一言九鼎？
課程要點：
1. 訂單履行與供應鏈管理的關系。
2. 華為全球訂單履行的思考。
3. 華為訂單履行實踐分享。
4. 華為訂單履行的指導原則。
唐建國 華為前ISC流程管理部總監(jiān)
1996年至2012年在華為公司工作，曾任生產計劃部總監(jiān)、集成供應鏈（ISC）管理變革項目計劃組負責人、ISC流程管理部總監(jiān)等職務，在生產計劃與訂單履行、供應鏈流程體系管理、流程管理與流程優(yōu)化等領域有豐富的理論與實踐經驗。

課程安排：
DAY 1—9月21日
08:00-09:00開營儀式
09:00-12:00《供應鏈管理概要》
14:00-17:30參觀華為
18:30-21:30《市場預測與計劃平衡》
DAY 2—9月22日
09:00-12:00《華為采購管理》
14:00-17:30《公司管理體系在供應鏈的落實》
18:30-21:30管理研討
DAY 3—9月23日
09:00-12:00《供應鏈計劃—資源最優(yōu)化利用》&《訂單履行—訂單承諾一言九鼎》
14:00-17:30《集體答疑》
18:00-20:30結業(yè)晚宴

適合對象：
企業(yè)創(chuàng)始人/首席運營官：
1、關注通過供應鏈優(yōu)化與改進，持續(xù)提升客戶滿意度；
2、希望通過訂單管理、計劃、采購、生產、庫存等環(huán)節(jié)的改善，縮小總體供應鏈成本；
3、希望通過對標業(yè)界最佳實踐，全面改善產品或服務的生產、制造和交付環(huán)節(jié)。
供應鏈業(yè)務負責人：
1、肩負不斷提升供應鏈運營質量與效率的責任；
2、希望借鑒業(yè)界最佳實踐，提升供應鏈績效水平；
3、需要提升視野與能力，以應對業(yè)務的更大發(fā)展。

報名事項：
開課時間：第6期：2017年9月21日-23日
地點：深圳
費用：學費28800元（其中包括證書、講義、資料、茶歇等費用），
食宿3200元（含3天4晚住宿及餐費），交通費用學員自理。

《走進華為——供應鏈管理班第六期》培訓受眾
企業(yè)創(chuàng)始人/首席運營官：
1、關注通過供應鏈優(yōu)化與改進，持續(xù)提升客戶滿意度；
2、希望通過訂單管理、計劃、采購、生產、庫存等環(huán)節(jié)的改善，縮小總體供應鏈成本；
3、希望通過對標業(yè)界最佳實踐，全面改善產品或服務的生產、制造和交付環(huán)節(jié)。
供應鏈業(yè)務負責人：
1、肩負不斷提升供應鏈運營質量與效率的責任；
2、希望借鑒業(yè)界最佳實踐，提升供應鏈績效水平；
3、需要提升視野與能力，以應對業(yè)務的更大發(fā)展。

《走進華為——供應鏈管理班第六期》所屬分類
生產管理

《走進華為——供應鏈管理班第六期》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、向華為學習、物流與供應鏈管理培訓、供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《走進華為——供應鏈管理班第六期》授課培訓師簡介

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