《物料采購與倉儲管理實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
本課程集中學(xué)術(shù)與實踐的雙重優(yōu)勢，從戰(zhàn)略、技術(shù)、實踐三個層面上，論述采購供應(yīng)與倉儲庫存管理理念和操作實務(wù)，介紹此領(lǐng)域的新發(fā)展、新觀點及新技術(shù)。從供應(yīng)鏈的角度平行論述制造業(yè)采購與供應(yīng)的效能。提供企業(yè)采購供應(yīng)與倉儲庫存的實踐框架，反映數(shù)字時代先進的電子采購管理的趨勢。課中大量的實例為學(xué)員分析和處理實際問題提供指南。

課程特色：
授課形式：原理和理念闡釋+案例解析+游戲互動+現(xiàn)場答疑的咨詢式培訓(xùn)

課程大綱：

v 戰(zhàn)略采購與采購管理理念
Ø 采購職能的重要性
Ø 常見的采購誤區(qū)
Ø 采購的直接和間接作用
Ø 采購經(jīng)營環(huán)境變遷
Ø 采購在價值鏈中的角色
Ø 戰(zhàn)略采購
Ø 傳統(tǒng)的采購模式的六大問題
Ø 采購功能的歷史沿革
Ø 采購的發(fā)展趨勢
Ø 傳統(tǒng)采購向戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變
Ø 世界水平的采購與供應(yīng)管理
Ø 未來采購管理所面臨的挑戰(zhàn)

v 采購組織的作用與架構(gòu)
Ø 作用
Ø 采購部門的活動焦點
Ø 采購目標
Ø 采購組織的職能
Ø 采購組織架構(gòu)和制度
Ø 采購方法種類
Ø 采購控制系統(tǒng)

v 采購物品的戰(zhàn)略分類及策略
Ø 采購物資的定位
Ø 采購物品的策略
Ø 采購物品的戰(zhàn)略定位
Ø 采購重點劃分

v 供應(yīng)市場的分析
Ø 從客戶角度為整個供應(yīng)定位
Ø 供應(yīng)市場分析
Ø 供應(yīng)商分類
Ø 結(jié)合整個供應(yīng)鏈范圍定位和制定戰(zhàn)略
Ø 供應(yīng)商選擇
Ø 供應(yīng)商的評估
Ø 供應(yīng)商認證管理

v 物料管理管理概述
Ø 物料的定義和分類
Ø 如您對于此課程有需求或想法，請您填寫相關(guān)培訓(xùn)需求意見，以便于老師對課程大綱做調(diào)整。 物料管理的定義和基本原則
Ø 物料管理的范圍
Ø 物料計劃
Ø 物料計劃的步驟
Ø 存量管制

v 現(xiàn)代倉庫的職能
Ø 不同生產(chǎn)模式下倉庫類型的選擇與定位
Ø 入庫管理
Ø 出庫管理
Ø 先進先出
Ø 倉儲業(yè)務(wù)的作業(yè)要求

《物料采購與倉儲管理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/主管/倉管人員/物管人員

《物料采購與倉儲管理實務(wù)》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《物料采購與倉儲管理實務(wù)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、庫存與倉儲管理、采購管理培訓(xùn)、倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《物料采購與倉儲管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《物料采購與倉儲管理實務(wù)》報名服務(wù)流程

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