《《裂變式股權設計與激勵》 ———留駐核心人才新模式》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！
全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！
全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結合，讓企業(yè)有“有結果”的管理模式；
全國唯一全程學習＋體驗式管理的培訓；
全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式；
全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實戰(zhàn)型培訓！

課 程 背 景：
為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為：
只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？
只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？
天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？
否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：
人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊；
想解放自己，卻永遠無法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)；
高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績，能不能在企業(yè)存活下來都是一個問題；
成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養(yǎng)人才；
所以，企業(yè)家您要建立一套有效的分錢機制，讓貢獻決定回報成為公司的價值導向。解決企業(yè)長期發(fā)展的動力和效率問題，打造沒有血緣關系的家族企業(yè)，要讓員工：
職業(yè)＝事業(yè)；
核心骨干層＝老板；
捆綁核心骨干和公司長期發(fā)展；
讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；


【課程困惑】
您如果有以下困惑？那么請您走進課堂
1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？
2.會妨礙我收購、出售、上市嗎？
3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴股？會不會影響我對公司的控制權？
4.股權分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學地將這部分股權分給員工，而不至于出現(xiàn)好心辦壞事的局面？
5.激勵模式選擇——實股、虛股、期權、超額利潤分享、金色降落傘等股權激勵模式，適用于那些群體？如何加以組合應用？
6.什么價格出讓——贈送、打折、溢價？以什么價格出售員工、老板才會接受？
7.股權激勵規(guī)則——中途跑掉了怎么辦？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權給錯對象了怎么辦？員工發(fā)生意外怎么辦？
••••••這些問題，你們都將在本課程中得到答案。


課程特色：
1.不以講理論、理念為中心，以學員學會、掌握、會操作為宗旨。
2.沙盤演練、模擬公司操練與標桿示范，逐項點評，現(xiàn)學現(xiàn)用，之后即可導入落地，一用就有效。
3.這不只是一場訓練，更重要的是讓您直接獲得最先進、最具創(chuàng)造力的打造員工動力一站式解決方案！
4.我們倡導“老板+中高層”共同學習變革、參與設計的模式：


課堂要求：
學員帶著公司數(shù)據(jù)來到課堂實操演練，沒有完成方案設計、學員不能離場，確保每一家企業(yè)帶著成果離開課堂


課 程 大 綱：
一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵機制的競爭
1.經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣？
2.現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？
3.華為虛擬股權激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？
4.步步高創(chuàng)始人段永平如何利用股權模式做大企業(yè)價值？
5.為什么要實施股權激勵？股權激勵的價值點有哪些？股權激勵的根本目的？
6.股權激勵設計不當所引發(fā)的此起彼伏的股權戰(zhàn)爭；


二、中國歷史上的股權激勵機制
1.從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度；
2.股權激勵的兩大模式；
3.不可不知的股權工具類別；
4.股權權益到底有哪些？
5.非上市公司不同股權激勵工具如何加以組合應用？
---對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵？
---對業(yè)務團隊、研發(fā)團隊采取何種股權激勵模式？
---對高管空降兵采取何種股權激勵模式？
---對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權激勵模式？
---產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權激勵模式？
6.股權激勵的幾個基本概念：股份與股權、銀股與身股、干股、虛股、實股、股份期權、限制性股份期權；


三、3-5-3組合股權激勵（以深圳某公司實景操作案例進行講解）
1.定目的——確定實施股權激勵的目的
2.定對象——確定激勵對象
---股權激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
3.定模式——虛實結合、長短結合的3—5—3設計模型
4.定數(shù)量——確定股份數(shù)額
---眾籌股存量分紅總量如何確定？
---增值權增量分紅總量如何確定？
---股份期權總量如何確定？平均分配股權肯定不行，如何建立有效的人才價值評估模型？
---企業(yè)核心人才價值評價模型的建立與應用？
---如何計算每個人的所獲得的股權數(shù)額？
5.定價格——確定激勵對象購買價格
---以什么價格轉讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
---價格參考要素；
---實股、虛股、期股不同的定價模式；
6.定資金來源——確定激勵對象
---無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉換、還是向大股東借款？
7.3-5-3組合股權激勵方案設計
7.1眾籌股方案設計
---眾籌股分紅前提條件
---眾籌股分紅提取比例
---眾籌股本
---激勵對象預授額度
---激勵對象購買金額
---激勵對象眾籌股購股款支付方式
---眾籌股分紅考核標準
---眾籌股支付款返還方式
---眾籌股、超額利潤分紅退出機制
7.2增值權股激勵方案設計
---增值權股分紅條件
---增值權股分紅總額
---個體增值權股分紅額度
---增值權股分紅權益的喪失
7.3股份期權激勵方案設計
---確定公司股權布局
---重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)如何確定公司估值定
---母公司股份來源、定員工購股資金來源
---股份期權池預留多少合適？會不會影響到老板對公司的掌控？如何利用《公司法》的相關條款讓老板有效控制公司？
---激勵對象股份期權數(shù)量
---激勵對象股份期權行權時間規(guī)劃？勻速行權好，還是非勻速行權好？
---激勵對象行權后的權益設計
---股份期權行權條件考核
---員工行權期間行權價格獎勵方式
---激勵對象退出機制


四、企業(yè)對外融資的股權激勵方案設計
---如何以合理的方式確定公司估值
---投資人股份增值方式
---投資人在鎖定期間的退出方式約定
---投資人債轉股方式


五、股權激勵方案設計需要重點關注的兩大死穴
1.確保公司創(chuàng)始大股東對公司的有效控制的幾種方式
---創(chuàng)始大股東對股東大會投票權的有效控制
---創(chuàng)始大股東對董事會經(jīng)營權的有效控制
---創(chuàng)始大股東如何利用公司章程中投票權、經(jīng)營權的有效控制
---創(chuàng)始大股東如何選擇合適的持股平臺對投票權、經(jīng)營權的控制
---創(chuàng)始大股東如何利用增資擴股對投票權的有效控制
2.股權激勵中，員工退出路徑設計
---在實股模式中，如何設計員工退出路徑
---在期權模式中，如何設計員工退出路徑
---在虛擬股權中，如何設計員工退出路徑


六、3-5-3組合股權激勵股權實施落地的幾個關鍵點
---每一期的行權價格是否要一樣？
---員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
---員工拿期權是否需要掏錢？
---員工離職期權是否可以進行回購?
---眾籌股如何避免法律紅線?

《《裂變式股權設計與激勵》 ———留駐核心人才新模式》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)等。

《《裂變式股權設計與激勵》 ———留駐核心人才新模式》課程目的
不是以減少老板的利潤來分給員工；不是以增加企業(yè)的成本來挽留員工！
而是用明天的利潤激勵今天的員工；而是用社會的財富激勵自己的員工！


《《裂變式股權設計與激勵》 ———留駐核心人才新模式》所屬分類
人力資源

《《裂變式股權設計與激勵》 ———留駐核心人才新模式》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、股權激勵、EAP員工幫助計劃培訓、模式構建、

《《裂變式股權設計與激勵》 ———留駐核心人才新模式》授課培訓師簡介

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