《采購風(fēng)險(xiǎn)識別及防范控制》課程詳情
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采購風(fēng)險(xiǎn)管理--識別、規(guī)避與控制
風(fēng)險(xiǎn)無處不在。采購風(fēng)險(xiǎn)是指在采購管理、采購流程與采購實(shí)踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的不合理、采購流程不規(guī)范可能導(dǎo)致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重！采購過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使采購與供應(yīng)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。
而《采購風(fēng)險(xiǎn)管理與防范控制》著重于幫助大家深入分析采購活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來源及形成，掌握采購風(fēng)險(xiǎn)的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性工具及各類案例，以進(jìn)一步理解采購風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)管理技巧。

課程大綱：

第一部分：采購職能與戰(zhàn)略采購管理
2 采購可能有哪些相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)?
2 采購職能與采購專業(yè)人員在企業(yè)中的價(jià)值如何體現(xiàn)？
2 采購職能的風(fēng)險(xiǎn):采購戰(zhàn)略、采購組織架構(gòu)及采購專業(yè)人員崗位設(shè)置
2 集中采購與分散采購的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)分析與討論
2 自制、采購、外包的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與討論
2 戰(zhàn)略采購理念的發(fā)展及其風(fēng)險(xiǎn)管控

第二部分：采購風(fēng)險(xiǎn)的識別技術(shù)
2 采購風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇與評估
ü 分組實(shí)戰(zhàn): 供應(yīng)市場及其風(fēng)險(xiǎn)分析、管控
ü 成立供應(yīng)商評估與選擇項(xiàng)目組
ü 如何搜索合適的供應(yīng)商
ü 供應(yīng)商評估的主要因素-質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)分析
ü 案例分析:TE醫(yī)療供應(yīng)商搜尋與開發(fā)

2 采購風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)—采購法務(wù)與合同管理
ü 合同的概念與特征
ü 合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
ü 合同成立的要件與案例分析
ü 要約與承諾
ü 合同的明示條款與默示條款及其案例分析
ü 合同的免責(zé)條款與無效合同
ü 合同不可抗力條款與合同違約責(zé)任
ü 合同的擔(dān)保與轉(zhuǎn)讓

2 如何正確評估并簽署買賣合同
ü 什么是買賣合同？
ü 企業(yè)服務(wù)外包可以簽買賣合同嗎？
ü 買賣合同的明示條款有哪些？
ü 法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù)
ü 權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解？
ü 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
ü 買賣合同的檢驗(yàn)費(fèi)的爭議？
ü 買賣合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
ü 特種買賣合同
ü 如何處理買賣合同中的孳息？
ü 企業(yè)如何在買賣合同中得益？
ü 案例分析：泰科電子與供應(yīng)商的買賣合同糾紛

2 采購中的其他風(fēng)險(xiǎn)及其控制:
ü 庫存風(fēng)險(xiǎn)
ü 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn):與供應(yīng)鏈的上下游分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

第三部分：采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制技術(shù)及采購流程風(fēng)險(xiǎn)的防范
2 風(fēng)險(xiǎn)管理
2 風(fēng)險(xiǎn)的要素
2 風(fēng)險(xiǎn)評估的過程
2 風(fēng)險(xiǎn)評估的常用辦法
2 定量分析與定性分析
2 基本風(fēng)險(xiǎn)管理程序
2 風(fēng)險(xiǎn)管理的4T策略
2 采購流程中的風(fēng)險(xiǎn)防范:
ü 企業(yè)有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程
ü 采與購合并與分開的風(fēng)險(xiǎn)
ü 采購流程中崗位職責(zé)的隔離
ü 采購流程的規(guī)范化管理
ü 重新定義采購角色與責(zé)任
ü 案例分析與實(shí)戰(zhàn): 李小姐的采購員之路

第四部分：采購與供應(yīng)關(guān)系策略及其風(fēng)險(xiǎn)管理
2 什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
2 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
2 你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
2 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
2 市場管理矩陣:哪一種供應(yīng)商關(guān)系采購有最大風(fēng)險(xiǎn)?
2 采購利益相關(guān)者管理及其風(fēng)險(xiǎn)
2 分組案例與實(shí)戰(zhàn): 重新定位你的供應(yīng)商關(guān)系及評估其中的風(fēng)險(xiǎn)

第五部分：供應(yīng)商競爭力分析及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
2 供應(yīng)商關(guān)系矩陣
2 供應(yīng)商勢力矩陣
2 六力模型看清供應(yīng)商競爭力
2 供應(yīng)商自身優(yōu)劣勢分析
2 供應(yīng)商分級及供應(yīng)基礎(chǔ)合理化
2 案例分析：如何進(jìn)行二、三級供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理？

第六部分：采購招投標(biāo)及其風(fēng)險(xiǎn)管理
2 招投標(biāo)采購與傳統(tǒng)采購的管理重點(diǎn)分析
2 招投標(biāo)采購與傳統(tǒng)采購對于采購專業(yè)人員的影響
2 中國招投標(biāo)法與合同法的概念，特征及相互作用
2 中標(biāo)通知書是合同嗎？
2 中標(biāo)通知書與合同的差別在哪里？
2 了解合同法是如何定義招投標(biāo)的各階段關(guān)系的
2 要約，承諾，反要約和要約邀請的分別
2 招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過失有什么差別？
2 定金和訂金有什么差別？
2 招投標(biāo)合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及防范控制

《采購風(fēng)險(xiǎn)識別及防范控制》培訓(xùn)受眾
采購專員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士。

《采購風(fēng)險(xiǎn)識別及防范控制》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購風(fēng)險(xiǎn)識別及防范控制》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購風(fēng)險(xiǎn)識別及防范控制》授課培訓(xùn)師簡介

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