《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 壹、企業(yè)遭遇變革期
u 無法避免的變革環(huán)境
Ø 中國新時代經(jīng)濟局勢
Ø 人工智能時代沖擊
Ø 企業(yè)經(jīng)營生存發(fā)展挑戰(zhàn)
u 必須克服的變革障礙
Ø 抗拒變革心態(tài)
Ø 組織架構(gòu)改變
Ø 崗位職責調(diào)整
Ø 落后不勝任淘汰
u 發(fā)揮人力資源功能
Ø 預(yù)先因應(yīng)變革
Ø 發(fā)展誘因工具
Ø 提升人員競爭力

貳、戰(zhàn)略性人力資源管理運作
u 經(jīng)營戰(zhàn)略影響人力資源
Ø 經(jīng)營戰(zhàn)略重點及順序
Ø 問題分析解決引導戰(zhàn)略
Ø 未來發(fā)展方向引導戰(zhàn)略
u 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理
Ø 規(guī)劃的影響因素
2 產(chǎn)業(yè)別、行業(yè)定位排名、核心業(yè)務(wù)
2 組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃
2 企業(yè)面臨的外部環(huán)境狀況
Ø 規(guī)劃的制定原則
2 充分掌握組織環(huán)境的變化
2 預(yù)測未來人力需求原則（人數(shù)趨勢分析法、工時研究法、用人費率法）
2 預(yù)測內(nèi)部人力耗損原則（離職率分析、裁減計劃）
2 預(yù)測內(nèi)部人力供給原則（發(fā)展晉升、輪崗調(diào)整、工作豐富擴大化）
2 預(yù)測外部人力供給原則（招聘規(guī)劃、專業(yè)外包）
Ø 規(guī)劃的執(zhí)行步驟
2 連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源需求分析
2 確認現(xiàn)有人力能力狀況
2 預(yù)測人力資源供應(yīng)來源
2 訂定行動方案
練習：請各組討論2018年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃狀況

叁、戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐
u 組織變革管理
Ø 正確的組織設(shè)計
Ø 工作體系的新安排
Ø 人力資源盤點規(guī)劃
Ø 才能管理與接班人計劃
u 培訓與開發(fā)
Ø 培訓戰(zhàn)略與規(guī)劃
Ø 企業(yè)知識管理
Ø 如何創(chuàng)新與發(fā)展
u 績效管理與反饋
Ø 績效管理系統(tǒng)使用
Ø 正確輔導與支持
Ø 成就高績效團隊
u 勞動成本管理
Ø 薪資福利戰(zhàn)略
Ø 勞動成本的控制
Ø 創(chuàng)建戰(zhàn)略性獎勵體系
u 具體實踐流程
Ø 形成年度人力資源方案
Ø 具體觀念作法培訓宣導
練習：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源導出年度人力資源戰(zhàn)略

肆、問題討論

《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》課程目的
Ø 把握變革時代人力資源變革的基本方向
Ø 掌握變革期人力資源管理的操作性方案設(shè)計
Ø 建立克服變革阻力的組織氛圍

《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》所屬分類
人力資源

《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)變革管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》授課培訓師簡介

《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》報名服務(wù)流程

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