公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧
基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-01-12      修改時(shí)間: 2019-11-28      課程編號(hào):100287344
《基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程特色
1、 通過(guò)案例討論引導(dǎo)學(xué)員反思;
2、 通過(guò)多項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員理解成果教練的輔導(dǎo)技巧要素與流程。
3、技能落地,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練,使用學(xué)習(xí)的教練技能直接解決自己在工作中遇到的問(wèn)題。


一、思維導(dǎo)向——避免陷入無(wú)效的關(guān)系陷阱
遇到問(wèn)題階段常見(jiàn)的三個(gè)陷阱
問(wèn)題導(dǎo)向型工作關(guān)系VS結(jié)果導(dǎo)向型工作關(guān)系
教練的結(jié)果導(dǎo)向思維
輔導(dǎo)者的心理身份——球員、裁判or 教練?
推進(jìn)工作關(guān)系的建議
教練式輔導(dǎo)的基本原則——事實(shí)、專注、信念
輔導(dǎo)者的輔導(dǎo)模型——行為+情緒=成果
4個(gè)案例讓你了解下屬成長(zhǎng)地圖
輔導(dǎo)他人的思考流程
二、化解情緒——幫助員工站在積極的角度看問(wèn)題
如何聽(tīng),員工才配合說(shuō)?
傾聽(tīng)到底聽(tīng)什么?怎么聽(tīng)?
實(shí)踐練習(xí):區(qū)分員工的語(yǔ)言表達(dá)信息
實(shí)踐練習(xí):將負(fù)面語(yǔ)言轉(zhuǎn)化正向需求
線上作業(yè):職場(chǎng)經(jīng)常抱怨的8句話
三、催化動(dòng)力——有力提問(wèn)-幫助員工學(xué)會(huì)思考問(wèn)題,積極地解決問(wèn)題
有力提的邏輯三步曲
什么是有力提問(wèn)?
怎樣問(wèn)才有邏輯性?
實(shí)踐練習(xí):死亡6問(wèn)轉(zhuǎn)向希望6問(wèn)
討論總結(jié):?jiǎn)栴}導(dǎo)向型提問(wèn)與結(jié)果導(dǎo)向型提問(wèn)的效果區(qū)別
線上作業(yè):?jiǎn)栴}導(dǎo)向型常見(jiàn)句型轉(zhuǎn)化
四、增強(qiáng)信心——持續(xù)性反饋鼓勵(lì)員工始終做正確的事
有效反饋的兩種形式
積極性反饋&矯正性反饋
實(shí)踐練習(xí):積極性反饋
實(shí)踐練習(xí):矯正性反饋
反饋應(yīng)用分享
五、遵循套路——遵循教練流程,幫助員工培養(yǎng)思考問(wèn)題解決問(wèn)題的最佳路徑
創(chuàng)造良好工作情境,讓員工保持最佳的積極性和創(chuàng)造性
實(shí)踐練習(xí):幫助員工學(xué)會(huì)定義問(wèn)題,避免無(wú)效工作
設(shè)定目標(biāo),學(xué)會(huì)分解,讓目標(biāo)清晰有效
實(shí)踐練習(xí):“SMART”工具,讓員工學(xué)會(huì)將目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)工作,讓目標(biāo)清晰有效
障礙分析,讓困難不再是問(wèn)題
實(shí)踐練習(xí):FEMA小工具幫助新人量化困難因素
實(shí)踐練習(xí):解除員工“絕對(duì)化”的僵固思維
探索行動(dòng),調(diào)用資源解決問(wèn)題
實(shí)踐練習(xí):異想天開(kāi)的解決辦法
實(shí)踐練習(xí):凡事都有例外的方法
聚焦行動(dòng),支持和幫助員工做有效的事
實(shí)踐練習(xí):行動(dòng)方案評(píng)估法
復(fù)盤練習(xí):讓員工學(xué)會(huì)倒著看問(wèn)題
六、回顧與總結(jié)——
最佳員工在輔導(dǎo)案例分享
課后作業(yè)布置


《基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、職能部門及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

《基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧》課程目的
1、 掌握培養(yǎng)和輔導(dǎo)員工解決問(wèn)題能力的技巧;
2、 掌握教練傾聽(tīng)、提問(wèn)、反饋的技能;
3、 理解目標(biāo)分解技術(shù)與架構(gòu)組成;
4、 掌握目標(biāo)分解的結(jié)構(gòu)與要素。

《基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧》所屬分類
人力資源

《基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)培訓(xùn)、

《基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙弘一
ICF認(rèn)證教練
    
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有12年跨國(guó)公司及央企工作和管理經(jīng)驗(yàn)。曾任華潤(rùn)上華組織發(fā)展經(jīng)理,希捷國(guó)際全球?qū)W習(xí)發(fā)展經(jīng)理。具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織系統(tǒng)建設(shè)等方面有著深入的研究。

專業(yè)背景
WIAC(國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì))認(rèn)證黑帶教練、國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證教練、情境領(lǐng)導(dǎo)I/II課程認(rèn)證講師。

授課特點(diǎn)
課堂互動(dòng)性強(qiáng),案例豐富,善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性,引導(dǎo)學(xué)員思考。

主講課程
基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧、教練技術(shù)系列課程。

服務(wù)客戶
IBM、中國(guó)銀行、招商銀行、惠氏(蘇州)、華潤(rùn)、中國(guó)東方航空、中原地產(chǎn)、神州數(shù)碼、新東方、紅蜻蜓、熱風(fēng)……
《基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十六年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100287344          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-01-07)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)
員工激勵(lì)與輔導(dǎo)培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《創(chuàng)新黨建領(lǐng)導(dǎo)力》 ———積極心理學(xué)促黨建聚凝
[內(nèi)訓(xùn)課] 《5C卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ———五大習(xí)慣十大承諾
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] DISC領(lǐng)袖性格領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力再造
[內(nèi)訓(xùn)課] AFL——非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤課程——沙漠掘金之領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效激勵(lì)與輔導(dǎo)
員工激勵(lì)與輔導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)師
周一老師【原名周科榮】
柏瑞
  • 培訓(xùn)師:柏瑞
  • 所在地:淄博
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
員工激勵(lì)與輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
績(jī)效考核與員工相關(guān)培訓(xùn)師
趙成筠
  • 培訓(xùn)師:趙成筠
  • 所在地:上海
  • 實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家
譚曌明
  • 培訓(xùn)師:譚曌明
  • 所在地:廣州
  • 銀行網(wǎng)點(diǎn)管理專家
績(jī)效考核與員工相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
田淼
  • 培訓(xùn)師:田淼
  • 所在地:上海
  • 國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
張世忠
  • 培訓(xùn)師:張世忠
  • 所在地:杭州
  • 著名資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 24.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×