《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競爭力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時代持續(xù)致勝》課程詳情
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課程簡介：
瞄準面向市場與客戶的產(chǎn)品核心競爭力構(gòu)建，通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續(xù)運作，市場和技術(shù)不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地構(gòu)筑在產(chǎn)品競爭力上，最終實現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術(shù)的路標規(guī)劃”來承接公司中長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”斷層的問題，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程；
3、提高重大項目研發(fā)投資的“立項質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)在正確的時間“做正確的事”，并“正確地做事”；
4、產(chǎn)品上市規(guī)劃——通過上市計劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理，做好產(chǎn)品“生”、“養(yǎng)”、“埋”；
5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關(guān)的重量級團隊建設(shè)。
誰來參加學(xué)習？本實戰(zhàn)營的學(xué)習對象——公司的IPMT 集成組合管理團隊，建議以下崗位負責人）：
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負責人或技術(shù)研發(fā)負責人、市場營銷負責人、質(zhì)量管理負責人或運營管理負責人）
IPMT（IntegratedPortfolio Management Team，集成產(chǎn)品組合管理團隊）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構(gòu)，負責制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對各產(chǎn)品線運作進行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服務(wù)和供應(yīng)鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務(wù)計劃。并對新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員包括各個部門最高主管。
三天三夜實戰(zhàn)營日程安排：
Day 0
18:30-21:00
開營晚宴與參訓(xùn)企業(yè)家熱身交流
主持人
Day 1
09:00-21:00
第一模塊：
IPD管理體系——為什么選擇IPD
1、IPD管理理念和框架
2、IPD主要流程
3、IPD優(yōu)秀實踐
團隊研討一：組建重量級團隊培訓(xùn)及研討
第二模塊：
產(chǎn)品路標規(guī)劃——產(chǎn)品核心競爭力構(gòu)建之路：看得準
1、產(chǎn)品路標規(guī)劃的價值
2、產(chǎn)品路標規(guī)劃的構(gòu)成及開發(fā)要點
團隊研討二：產(chǎn)品路標規(guī)劃
張明安
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
21年華為工作經(jīng)驗
華為現(xiàn)役高管顧問
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
國家科技進步“二等獎”獲得者
Day 2
09:00-21:00
第三模塊：
開發(fā)Charter并決策立項——產(chǎn)品開發(fā)的實施規(guī)劃：干得好
1、客戶導(dǎo)向的需求分析的價值
2、結(jié)構(gòu)化需求分析方法、理念及分析要點
團隊研討三：客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析
3、Charter開發(fā)的價值
4、Charter開發(fā)的決策和決策組織
5、Charter開發(fā)的流程、關(guān)鍵構(gòu)成及開發(fā)要點
團隊研討四：產(chǎn)品立項Charter開發(fā)
方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司原某新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO
領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)快速實現(xiàn)行業(yè)No. 1
Day 3
09:00-17:00
第四模塊：
產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價值實現(xiàn)：賣得好
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的價值
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的構(gòu)成及開發(fā)要點
團隊研討五：面向客戶的產(chǎn)品上市規(guī)劃
徐 榮
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無線分組域總經(jīng)理
南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經(jīng)驗
《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競爭力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時代持續(xù)致勝》培訓(xùn)受眾
董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+制造+質(zhì)量+采購”等核心經(jīng)營班子
《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競爭力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時代持續(xù)致勝》課程目的
ü 制定中長期產(chǎn)品路標規(guī)劃與技術(shù)路標規(guī)劃
ü 制定面向市場需求的產(chǎn)品開發(fā)項目Charter
ü 制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，全面部署產(chǎn)品“生“與”養(yǎng)“
《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競爭力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時代持續(xù)致勝》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競爭力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時代持續(xù)致勝》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
競爭力培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)家培訓(xùn)、
《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競爭力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時代持續(xù)致勝》授課培訓(xùn)師簡介
張明安、方志成、徐榮
張明安
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁、21年華為公司工作經(jīng)驗
華為現(xiàn)役高管顧問、華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
國家科技進步“二等獎”獲得者
1997年4月碩士畢業(yè)加入華為，2018年9月從華為無線研發(fā)副總裁/CTO上退休，經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā)，在無線產(chǎn)品領(lǐng)域，構(gòu)建了超越競爭對手，并讓競爭對手短期內(nèi)無法超越的技術(shù)優(yōu)勢，具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術(shù)管理經(jīng)驗；同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對競合策略管理，業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。所負責的SingleRAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進步二等獎。
方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原某新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO
領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)快速實現(xiàn)行業(yè)No. 1
1996年3月入職華為，2017年5月從華為公司原某新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO崗位內(nèi)部退休，歷任華為公司無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO等；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級貢獻；華為海外研究所建設(shè)創(chuàng)始負責人；多次榮獲公司級最佳產(chǎn)品團隊、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團隊大獎。
徐 榮
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無線分組域總經(jīng)理、南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經(jīng)驗、華為現(xiàn)役管理顧問
2005年入職華為，2018年從華為內(nèi)部退休，先后擔任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個發(fā)達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。2012年回到研發(fā)，擔任公司某重要產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。
《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競爭力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時代持續(xù)致勝》報名服務(wù)流程
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