《高級倉儲管理與庫存控制》課程詳情
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課程背景：
Ø 認識現(xiàn)代供應鏈物流中的倉儲與配送管理價值，在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。
Ø 理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握庫存控制的方式方法。
Ø 了解企業(yè)物流組織團隊建設與管理的方式和方法以及物流倉儲現(xiàn)場管理與問題分析與解決的技巧。
理解如何控制倉儲物流成本與庫存控制與管理的方法并實現(xiàn)倉儲管理的價值與績效。
培訓目標：
解析現(xiàn)代供應鏈與物流發(fā)展模式下，倉儲與庫存管理的核心要素與體系流程構(gòu)架，了解面對現(xiàn)代供應鏈管理的新趨勢企業(yè)應如何提升其物流系統(tǒng)才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值。
課程大綱：
第一講：供應鏈視角下的倉儲與庫存管理
2 供應鏈與物流管理的三個層面
- 戰(zhàn)略層面、管理層面、作業(yè)層面
2 物流要素中的基本載體：倉儲與庫存
2 供應鏈視角下的倉儲與庫存管理
- 技術維度、流程維度、財務維度、質(zhì)量維度
2 從工業(yè)2.0到4.0的倉儲與庫存管理發(fā)展趨勢
2 倉儲與庫存的關鍵衡量指標
2 高級物流專業(yè)人士的職業(yè)發(fā)展路徑
2 情景案例與沙盤模擬
第二講：倉庫規(guī)劃與管理
2 經(jīng)典倉庫類型的物流規(guī)劃與設計技術
2 倉庫運營管理的指導原則
2 精益思想與倉庫管理
- 案例：豐田倉庫設置的七大原則
- 案例：站臺管理的Windows-Time 時刻表
2 倉庫的布局設計
- 案例：SLP系統(tǒng)布局設計法
- 案例：Milk-Run路線優(yōu)化設計法
2 倉庫的作業(yè)流程設計
- 貨架、倉容、庫位設置
- 站臺與巷道設計
- 搬運與裝卸設備選型
- 倉儲的IE標準作業(yè)效率與工時設定
- 案例：倉庫吞吐流量與運行負荷計算
2 倉庫的管理流程設計
- 進貨管理、上架管理、揀貨、移庫管理
- 出庫管理、退庫與退貨管理
- 盤點管理、呆滯料報警與處置
- 質(zhì)量管理與防差錯
- 關鍵崗位設置與崗位職責
- 案例：倉庫管理分析與報告要點
2 倉庫的信息化管理
2 倉庫管理系統(tǒng)模塊：WMS
2 快速識別與采集技術
2 目視化與信息化
2 案例與視頻：
- 某工廠倉庫的信息化設計
- 第三方物流配送倉庫的智能化
第三講：有效控制與改善庫存
2 庫存的類型
- 工廠中的庫存
- 流通中的庫存
2 庫存控制的基本策略
2 從PMC計劃管理角度管理與改善庫存
- 產(chǎn)銷預測與庫存平衡
- 生產(chǎn)計劃與庫存控制
- 物料需求計劃與庫存改善
- 物流運輸配送計劃與庫存優(yōu)化
2 工業(yè)2.0模式的庫存管理方法與練習
- 經(jīng)濟批量
- 安全庫存的設置與計算
- 訂貨點 、Min-Max的設置
2 工業(yè)3.0模式的庫存管理方法與案例
- 案例：MRP+JIT+VMI組合
- 聯(lián)合預測與庫存策略
- 供應鏈延遲策略
- 平臺模塊化策略
2 工業(yè)4.0模式的庫存優(yōu)化方法展望
- 大數(shù)據(jù) +AI智能物流+云
交流、總結(jié)、答疑
《高級倉儲管理與庫存控制》培訓受眾
供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、主管、庫存分析與成本管理、等相關管理與專業(yè)人士。
《高級倉儲管理與庫存控制》課程目的
解析現(xiàn)代供應鏈與物流發(fā)展模式下，倉儲與庫存管理的核心要素與體系流程構(gòu)架，了解面對現(xiàn)代供應鏈管理的新趨勢企業(yè)應如何提升其物流系統(tǒng)才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值。
《高級倉儲管理與庫存控制》所屬分類
采購供應鏈
《高級倉儲管理與庫存控制》所屬專題
庫存與倉儲管理、
庫存控制培訓、
倉儲管理與庫存控制培訓、
制造業(yè)庫存控制技術、
供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《高級倉儲管理與庫存控制》授課培訓師簡介
王輝
教育及資格認證：
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；
管理與工程碩士；
項目管理專業(yè)人士（PMP)；
ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。
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