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精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-11-06      修改時間: 2019-11-06      課程編號:100288425
《精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》課程詳情
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【課程背景】
企業(yè)的市場競爭表面上是企業(yè)自身品牌與技術(shù)等核心價值的競爭,從運營的實質(zhì)上看卻是企業(yè)整合形成的供應(yīng)鏈價值打造與傳遞的競爭,特別是置身當今互聯(lián)網(wǎng)深度創(chuàng)新的時代,企業(yè)的各種商業(yè)模式創(chuàng)新千變?nèi)f化,然而從運營管理的實質(zhì)上看,是供應(yīng)鏈整合技術(shù)的挑戰(zhàn),也就是說如何打造一個可以充分滿足消費體驗,同時,創(chuàng)新整個供應(yīng)鏈的盈利模式,把精益的管理理念和技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)深度融合是應(yīng)對這個時代大挑戰(zhàn)的根本出路。作為企業(yè)運營的相關(guān)管理者,需要樹立供應(yīng)鏈運營意識,改善以局部視野的立足,更加全面的立場互相配合支持各個環(huán)節(jié)的工作,要成為企業(yè)在運營管理中精益技術(shù)的推行者,掌握信息技術(shù)服務(wù)于運營管理。

【課程大綱】

第一部分闡述供應(yīng)鏈的核心價值觀與技術(shù)
1、供應(yīng)鏈管理的終極目標
2、供應(yīng)鏈的核心沖突圖解析
3、精益供應(yīng)鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的融合
4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)
5、小結(jié):供應(yīng)鏈支撐商業(yè)模式的最前沿的技術(shù)應(yīng)用案例

第二部分精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)
1、企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)——今天我們面臨的問題是什么?
2、什么是精益智慧技術(shù)的四大組成?
(1)全球供應(yīng)鏈的SCOR模型
(2)支撐供應(yīng)鏈的三流合一的八大流程
(3)精益管理的三個升級版的管理技術(shù)
多品種小批量的TPS
從蝸牛到獵豹的SPEED
瓶頸管理的TOC
(4)以RFID為核心的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用
(5)小結(jié):精益智慧技術(shù)是生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理核心技術(shù)

第三部分精益智慧技術(shù)在供應(yīng)鏈三大環(huán)節(jié)的應(yīng)用案例
1、工廠管理的精益智慧化
(1)舉例說精益生產(chǎn)
(2)案例分析精益智慧工廠的實用管理技術(shù)與應(yīng)用價值
(3)對比分析離散型勞動密集型作業(yè)方式的實時數(shù)據(jù)采集
(4)小結(jié):生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與管理要求深化融合發(fā)展
2、供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)管理創(chuàng)新的五個維度
(1)什么是供應(yīng)鏈下的采購實務(wù)
(2)從組織架構(gòu)建設(shè)看供應(yīng)鏈運營能力打造
(3)供應(yīng)鏈的三大典型流程決定不同運營策略的運用
(4)供應(yīng)鏈的四大上下游關(guān)系策略分析與實戰(zhàn)
(5)供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)創(chuàng)新三大重點實務(wù)與工具分享
跟催預(yù)警機制的建立
生死供應(yīng)商與品質(zhì)穩(wěn)定
降價策略與成本管控
(6)小結(jié):大規(guī)模定制的三大生死挑戰(zhàn)
3、智慧供倉儲物流及零售門店應(yīng)用案例分享
(1)供應(yīng)鏈運營模型的升級與進化策略
供應(yīng)鏈運營模式下計劃職能的優(yōu)化策略
供應(yīng)鏈運營模式下倉儲職能的優(yōu)化策略
(2)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的智慧倉儲運作案例
(3)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧門店消費體驗改善的創(chuàng)新案例
(4)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對O2O零售模式創(chuàng)新的技術(shù)支持案例
(5)小結(jié):精益智慧管理技術(shù)推動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的雙核模型

《精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》培訓受眾
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長;負責企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關(guān)職能工程師

《精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、物流供應(yīng)鏈管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、供應(yīng)鏈培訓、供應(yīng)商評估與管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、物流與供應(yīng)鏈管理培訓、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理

《精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》授課培訓師簡介
賈老師
☆工程碩士
☆國際注冊管理咨詢師(CMC)
☆國際注冊物流師、國家注冊質(zhì)量工程師
☆精益供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家
☆上海市智慧物流商會專家組成員
☆杭州市工廠物聯(lián)網(wǎng)項目評審組專家
☆阿里云大學主講培訓師

賈老師現(xiàn)任杭州珞珈數(shù)據(jù)科技有限公司副總裁,杭州集控科技有限公司董事;曾任杭州中瑞思創(chuàng)科技股份有限公司RFID應(yīng)用高級顧問,浙江思創(chuàng)理德物聯(lián)科技有限公司董事總經(jīng)理。專注于應(yīng)用精益和TOC實施企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化等企業(yè)頂層設(shè)計與管理咨詢,目前致力于結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在精益敏捷供應(yīng)鏈上的應(yīng)用,完成多個企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地實施項目管理,助力傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)智能制造。
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